網(wǎng)友解答: 現(xiàn)在人們的生活已經(jīng)離不開電子商務(wù)了，電子商務(wù)這十年發(fā)展之快，出乎很多人的意料，以前在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物的人以年輕人為主，現(xiàn)在越來(lái)越多的中老年人也學(xué)會(huì)了網(wǎng)購(gòu)，可以說(shuō)，電子商

現(xiàn)在人們的生活已經(jīng)離不開電子商務(wù)了，電子商務(wù)這十年發(fā)展之快，出乎很多人的意料，以前在互聯(lián)網(wǎng)上購(gòu)物的人以年輕人為主，現(xiàn)在越來(lái)越多的中老年人也學(xué)會(huì)了網(wǎng)購(gòu)，可以說(shuō)，電子商務(wù)對(duì)實(shí)體店的沖擊非常大。

那么實(shí)體店就無(wú)法生存了嗎？還有哪些行業(yè)適合開實(shí)體店呢？我以我身邊的幾個(gè)店鋪以及經(jīng)驗(yàn)說(shuō)說(shuō)個(gè)人的看法。

現(xiàn)在很多人說(shuō)起開實(shí)體店首先想到的是餐飲，餐飲市場(chǎng)確實(shí)是大，但是太飽和了，沒(méi)什么特色，真的死的很快，而且虧損幅度較大。

我家對(duì)面今年5月份開了個(gè)眼鏡店，地段并不好，不在學(xué)校邊，也不在小區(qū)邊，裝修時(shí)很多人并不看好，現(xiàn)在開了大半年了，看起來(lái)生意還可以，我和我兒子還有附近幾個(gè)都在他家配了眼鏡。

我鄰居是開小百貨的，30個(gè)平方左右，2012年開的，生意非常好，估計(jì)一年賺20一30萬(wàn)左右吧，現(xiàn)在已經(jīng)買了房又買了車，很不錯(cuò)的。附近還有個(gè)鮮花店，大概2010年左右開的，生意也挺好。

另外還有干洗店、早餐店（不是飯店）都不錯(cuò)的，如果你自己有什么特長(zhǎng)，或者哪方面比較專業(yè)，也可以考慮。

（一）突出特色實(shí)體店在發(fā)展過(guò)程中要合理的進(jìn)行價(jià)格管理，消費(fèi)者的重

要需求之一為消費(fèi)者從功能訴求向情感訴求過(guò)渡。特別是針對(duì)

８０后的消費(fèi)者，追求自由自在，自?shī)首詷?lè)，追求新奇，因此實(shí)體店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重情感體驗(yàn)的同時(shí)，增加新產(chǎn)品比例。

另外，實(shí)體店要合理營(yíng)造購(gòu)物氛圍，作出多種促銷活動(dòng)。

精心設(shè)計(jì)黃金周、小長(zhǎng)假等節(jié)日，組織開展“年貨購(gòu)物節(jié)”、“禮

愛(ài)情人節(jié)”、“感恩三八節(jié)”、“五一購(gòu)物樂(lè)”、“粽子飄香，品味

端午”、“歡度中秋，情濃意濃”、“十一歡樂(lè)購(gòu)”等主題的促銷活動(dòng)，拉動(dòng)營(yíng)業(yè)額的增長(zhǎng)。（二）鼓勵(lì)零售實(shí)體店開網(wǎng)店

零售實(shí)體店將線上和線下進(jìn)行較好的結(jié)合，可以給消費(fèi)者更多的選擇和方便，解決了實(shí)體店受時(shí)間和地點(diǎn)限制的問(wèn)題。在進(jìn)行網(wǎng)上交易時(shí)當(dāng)遇到客戶不滿意的商品或有一些瑕疵商品被退回時(shí)，可以將其到實(shí)體店進(jìn)行退換，也可以以打折出售。這樣就減少了商品的庫(kù)存積壓，同時(shí)還能與顧客直接交流，及時(shí)了解顧客的情況，收集相關(guān)的信息，更利于經(jīng)營(yíng)。（三）產(chǎn)品的差異化實(shí)體店的價(jià)格要與網(wǎng)上價(jià)格一致，這是實(shí)體店拉近與電商

差距的關(guān)鍵一招，也避免實(shí)體店成為免費(fèi)的“試衣間”。如果實(shí)體店價(jià)格與網(wǎng)店的價(jià)格一樣，顧客購(gòu)買商品還可以體驗(yàn)，是電商無(wú)法比的，實(shí)體店的售后服務(wù)比電商快，風(fēng)險(xiǎn)小，因此如果價(jià)格一樣，可以較輕松的把顧客吸引過(guò)來(lái)。

實(shí)體店的產(chǎn)品一定要做足產(chǎn)品差異化，是與電商競(jìng)爭(zhēng)的核心。如果實(shí)體店的產(chǎn)品和電商的產(chǎn)品從品牌，質(zhì)量、包裝、顏色等存在差異話，那么實(shí)體店和電商在價(jià)格上就不會(huì)直接進(jìn)行

競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)體店可以控制產(chǎn)品價(jià)格的主導(dǎo)權(quán)。通過(guò)上面的分析，零售實(shí)體店要獲得長(zhǎng)期的發(fā)展之路，必須結(jié)合當(dāng)前的形式，將實(shí)體零售和網(wǎng)店零售進(jìn)行結(jié)合，突出產(chǎn)品的特色，走差異化道路，加強(qiáng)實(shí)體店的售后服務(wù)，從而提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保證實(shí)體店的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。