網(wǎng)友解答: 這個(gè)是相當(dāng)正常的 企業(yè)發(fā)展但一定程度，就必須成為社會(huì)共有企業(yè)，像可口可樂 麥當(dāng)勞 肯德基都是如此。私人身份的企業(yè)發(fā)展到一定程度都必須經(jīng)過蛻變 成為社會(huì)的企業(yè)才是大企業(yè)的完全態(tài)

這個(gè)是相當(dāng)正常的 企業(yè)發(fā)展但一定程度，就必須成為社會(huì)共有企業(yè)，像可口可樂 麥當(dāng)勞 肯德基都是如此。私人身份的企業(yè)發(fā)展到一定程度都必須經(jīng)過蛻變 成為社會(huì)的企業(yè)才是大企業(yè)的完全態(tài)。

阿里作為中國最成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入新老交替的階段，畢竟，以馬老師為代表的第一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，普遍人過中年，處于快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，阿里必須面對(duì)快速發(fā)展的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局，因此，培養(yǎng)接班人是阿里的重要戰(zhàn)略，這是毋庸置疑的事情。

馬云等人明白，只有盡早讓年輕人成長起來，接手阿里龐大的資產(chǎn)體系，才有可能獲得長期持續(xù)的發(fā)展，為此，只有馬云親自帶頭，逐漸退出前臺(tái)管理崗位，才能完成新老交替，獲得穩(wěn)定發(fā)展空間。