網(wǎng)友解答: 電商對于中小互聯(lián)網(wǎng)科技公司依然還具有非常大的吸引力，可騰訊作為巨頭互聯(lián)網(wǎng)科技公司，以往涉及電商那是因為電商處于最佳時期，現(xiàn)在電商最佳的時期已經(jīng)過去，基本已經(jīng)定型，騰訊要做的是

電商對于中小互聯(lián)網(wǎng)科技公司依然還具有非常大的吸引力，可騰訊作為巨頭互聯(lián)網(wǎng)科技公司，以往涉及電商那是因為電商處于最佳時期，現(xiàn)在電商最佳的時期已經(jīng)過去，基本已經(jīng)定型，騰訊要做的是一個賦能平臺，而不是自己去做電商平臺。

微信作為國內(nèi)最大的社交應(yīng)用產(chǎn)品，社交流量自然是其優(yōu)勢，從投資京東、拼多多即可看出騰訊戰(zhàn)略已經(jīng)不在自建電商平臺，而是給電商平臺提供流量（微信），提供工具連接線上、線下（小程序）。

社交關(guān)系商業(yè)從微商開始進(jìn)入大眾眼簾，通過社交三度人脈擴(kuò)展流量，后期又轉(zhuǎn)向平臺式，基本都是看好社交流量，由于前期模式問題，一直處于風(fēng)口浪尖，2018年拼多多的出現(xiàn)，拼團(tuán)裂變模式，借助微信流量實現(xiàn)了驚人的逆襲，社交商業(yè)真正的引起了其他電商平臺的關(guān)注，微信在其他電商平臺眼中已經(jīng)成為流量平臺，肯定不會再自己做電商平臺，只要投資其他電商平臺就可以完成自己想要的事情，還何必自己做呢？從這點上來看騰訊已經(jīng)再戰(zhàn)電商，只不過換了一種方式而已。

騰訊親自揮刀的可能性幾乎為零。

其實道理很簡單，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人去做。這方面的風(fēng)險比認(rèn)錯人大多了。而且要超過阿里，也不是不可能，關(guān)鍵在于肯定需要一個巨大的風(fēng)口支撐，這么巨大的風(fēng)口靠自己那些在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域磨練出來的人才肯定不夠?；ヂ?lián)網(wǎng)雖然很酷，但總的來說還是僅僅是工具，互聯(lián)網(wǎng)必須依托具體的應(yīng)用場景才可能發(fā)揮威力。

當(dāng)下最可能實現(xiàn)超越的領(lǐng)域只有新零售。可以說，誰先掌握了新零售，誰就有可能成為未來的主導(dǎo)者?，F(xiàn)在的電商模式都會在新零售的大旗下被逐步吞并。

而當(dāng)前新零售領(lǐng)域最大的突破口一定是在農(nóng)業(yè)，因為只有農(nóng)產(chǎn)品才具備全面整合社區(qū)配送渠道的宏觀能力，靠社區(qū)開店，那是舍本逐末之舉。阿里的盒馬鮮生也只是一手歪招罷了，不可能解決根本問題。

新零售難題的突破，關(guān)鍵點在于中國農(nóng)業(yè)的宏觀產(chǎn)業(yè)升級，如果再具體點說，應(yīng)該是蔬菜領(lǐng)域的宏觀產(chǎn)業(yè)升級。因為只有蔬菜產(chǎn)品具備大批量、常態(tài)化運營的特點，具備自持銷售配送渠道的能力。而要實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級，必須在宏觀規(guī)模層面上做到高品質(zhì)蔬菜能夠按照普通蔬菜價格銷售。這個量會特別大，不是在菜價上補(bǔ)貼能夠?qū)崿F(xiàn)的，也沒必要。

同時還要配套一系列的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式設(shè)計。

例如，

1、解決農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)快速向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)換的技術(shù)方案與組織管理方式問題。

2、解決高品質(zhì)蔬菜產(chǎn)品的運營體系設(shè)計與利益分配方式的設(shè)計問題。

3、關(guān)鍵點在于，那么低的終端售價還要保證農(nóng)民的可靠大比例增收。

關(guān)于以上問題的解決，我們已經(jīng)探索了很長時間，相關(guān)研究文案上傳在我的酷米號里，有興趣可以到那里尋找大家感興趣的答案。

這可能是騰訊當(dāng)前唯一的機(jī)會。在新零售沒有塵埃落定之前，所有的商業(yè)布局，可能都會隨著新零售的成型而被摧枯拉朽的破壞掉，因為新零售代表著經(jīng)濟(jì)運行的全新利益分配方式，不僅限于農(nóng)業(yè)。