論點一：市場環(huán)境不利在阿里巴巴成立之初，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于起步階段，投資者對互聯(lián)網(wǎng)領域的認知和信心相對較低。許多人對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)前景持懷疑態(tài)度，認為電子商務還無法取代傳統(tǒng)零售模式，因此不太愿意投資一

論點一：市場環(huán)境不利

在阿里巴巴成立之初，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于起步階段，投資者對互聯(lián)網(wǎng)領域的認知和信心相對較低。許多人對互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)前景持懷疑態(tài)度，認為電子商務還無法取代傳統(tǒng)零售模式，因此不太愿意投資一個剛起步的電商企業(yè)。

論點二：商業(yè)模式尚未成熟

阿里巴巴最初的商業(yè)模式是B2B（企業(yè)對企業(yè)）的國際貿(mào)易平臺，這在當時被認為是一個相對陌生和不成熟的領域。很多投資者難以理解和接受這種模式，擔心市場規(guī)模有限，盈利能力不足。此外，阿里巴巴的盈利模式還未完全明確，也增加了投資者的疑慮。

論點三：創(chuàng)始人背景不具備投資吸引力

在阿里巴巴成立之初，馬云和他的創(chuàng)始團隊并沒有很強的創(chuàng)業(yè)背景和經(jīng)驗。馬云本身是一名英語教師，缺乏商業(yè)領域的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。這使得一些投資者對他們的能力和潛力表示懷疑，不愿意承擔投資風險。

論點四：融資需求和現(xiàn)實狀況不匹配

早期的阿里巴巴面臨著巨大的融資需求，但同時也存在著較高的風險和不確定性。許多投資者往往更傾向于投資已經(jīng)證明能夠成功的企業(yè)，而不是一個還在試錯階段的初創(chuàng)公司。此外，在那個時候，投資融資渠道相對有限，難以滿足阿里巴巴的融資需求。

綜上所述，阿里巴巴早期之所以難以獲得投資，主要原因包括市場環(huán)境不利、商業(yè)模式尚未成熟、創(chuàng)始人背景不具備投資吸引力以及融資需求和現(xiàn)實狀況不匹配。然而，正是在困難和挑戰(zhàn)中，阿里巴巴堅持著自己的夢想，通過自身努力和創(chuàng)新，最終成為了全球知名的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。