網(wǎng)友解答: 年終獎可以說是很多企業(yè)的保留項目，有些企業(yè)大方一點，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點，就少發(fā)或者不發(fā)。在發(fā)年終獎這件事上，并沒有一個統(tǒng)一的標準，一般來說，如果我們是準備發(fā)年終獎的話，

年終獎可以說是很多企業(yè)的保留項目，有些企業(yè)大方一點，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點，就少發(fā)或者不發(fā)。在發(fā)年終獎這件事上，并沒有一個統(tǒng)一的標準，一般來說，如果我們是準備發(fā)年終獎的話，有以下幾種做法。

這個方式是在很多公司都很常用的一種年終獎發(fā)放方式。公司會制定一個固定的額度，例如：1個月工資；然后，再定一個考核系數(shù)的范圍，例如：0 - 2；最后，每個人系數(shù)的打分了。

一般會先做一個分數(shù)對應的系數(shù)表。例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等。

有了對應表以后，就是每個人考核了，考核的方式也有多種。

如果做得很細，那就是多維度打分，根據(jù)員工的考勤、工作能力、事故率等等維度來平均，最后算出一個值。

如果做得不細，也有強制分布的辦法，每個部門根據(jù)重要程度，分配一定比例的名額，然后強制把人按照表現(xiàn)情況分布到這些分數(shù)范圍內(nèi)。

當然，這種年終獎方式，就沒有和企業(yè)的經(jīng)營情況進行掛鉤，無論公司賺錢與否，員工的年終獎變化都不是很大。很多盈利的企業(yè)愿意使用這種方式，但是很多還沒有盈利能力的企業(yè)其實不愿意這樣做。

還有一種方式，是按照公司的盈利能力來發(fā)放年終獎，用的公司也不少。

例如，公司今年賺了1000萬，公司拿出20%作為員工的年終獎，那就是200萬。這200萬怎么分呢？這就根據(jù)不同員工的職級，工作表現(xiàn)，有一個打分，然后匯總后再平均，就可以知道某個員工能夠拿到的年終獎是多少了。

這種方式會讓員工在日常工作的時候，更有積極性。因為公司賺得多，自己拿得多。當然，壞處也是有的，如果公司盈利能力差，那么員工積極性就會很低。

這就是大鍋飯了，每個人年終都發(fā)個幾千塊錢，任何人都一樣。這種年終獎其實沒有太大的激勵作用，一些小公司可能會用，就算是公司發(fā)個小福利了。

發(fā)年終獎應該公平，可能你覺得他的崗位不重委。但沒他能準時出貨嗎。所謂一個蘿卜一個坑，什么車費報銷沒必要，一看就搞不公平，但年終獎可以兩次發(fā)，年底一次，6月30曰再發(fā)一次。明面的都不公平讓員工肯定沒有歸屬感。優(yōu)秀的怎么辦，可以多發(fā)百分之十或二十。