網(wǎng)友解答: 年終獎(jiǎng)可以說(shuō)是很多企業(yè)的保留項(xiàng)目，有些企業(yè)大方一點(diǎn)，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點(diǎn)，就少發(fā)或者不發(fā)。在發(fā)年終獎(jiǎng)這件事上，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)的話，

年終獎(jiǎng)可以說(shuō)是很多企業(yè)的保留項(xiàng)目，有些企業(yè)大方一點(diǎn)，就多發(fā)，有些企業(yè)小氣一點(diǎn)，就少發(fā)或者不發(fā)。在發(fā)年終獎(jiǎng)這件事上，并沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，如果我們是準(zhǔn)備發(fā)年終獎(jiǎng)的話，有以下幾種做法。

這個(gè)方式是在很多公司都很常用的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放方式。公司會(huì)制定一個(gè)固定的額度，例如：1個(gè)月工資；然后，再定一個(gè)考核系數(shù)的范圍，例如：0 - 2；最后，每個(gè)人系數(shù)的打分了。

一般會(huì)先做一個(gè)分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)的系數(shù)表。例如：95分以上是2，90分以上是1.6，85分以上是1.2，80分以上是1，70分以上是0.6等等。

有了對(duì)應(yīng)表以后，就是每個(gè)人考核了，考核的方式也有多種。

如果做得很細(xì)，那就是多維度打分，根據(jù)員工的考勤、工作能力、事故率等等維度來(lái)平均，最后算出一個(gè)值。

如果做得不細(xì)，也有強(qiáng)制分布的辦法，每個(gè)部門根據(jù)重要程度，分配一定比例的名額，然后強(qiáng)制把人按照表現(xiàn)情況分布到這些分?jǐn)?shù)范圍內(nèi)。

當(dāng)然，這種年終獎(jiǎng)方式，就沒有和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行掛鉤，無(wú)論公司賺錢與否，員工的年終獎(jiǎng)變化都不是很大。很多盈利的企業(yè)愿意使用這種方式，但是很多還沒有盈利能力的企業(yè)其實(shí)不愿意這樣做。

還有一種方式，是按照公司的盈利能力來(lái)發(fā)放年終獎(jiǎng)，用的公司也不少。

例如，公司今年賺了1000萬(wàn)，公司拿出20%作為員工的年終獎(jiǎng)，那就是200萬(wàn)。這200萬(wàn)怎么分呢？這就根據(jù)不同員工的職級(jí)，工作表現(xiàn)，有一個(gè)打分，然后匯總后再平均，就可以知道某個(gè)員工能夠拿到的年終獎(jiǎng)是多少了。

這種方式會(huì)讓員工在日常工作的時(shí)候，更有積極性。因?yàn)楣举嵉枚?，自己拿得多。?dāng)然，壞處也是有的，如果公司盈利能力差，那么員工積極性就會(huì)很低。

這就是大鍋飯了，每個(gè)人年終都發(fā)個(gè)幾千塊錢，任何人都一樣。這種年終獎(jiǎng)其實(shí)沒有太大的激勵(lì)作用，一些小公司可能會(huì)用，就算是公司發(fā)個(gè)小福利了。

發(fā)年終獎(jiǎng)應(yīng)該公平，可能你覺得他的崗位不重委。但沒他能準(zhǔn)時(shí)出貨嗎。所謂一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，什么車費(fèi)報(bào)銷沒必要，一看就搞不公平，但年終獎(jiǎng)可以兩次發(fā)，年底一次，6月30曰再發(fā)一次。明面的都不公平讓員工肯定沒有歸屬感。優(yōu)秀的怎么辦，可以多發(fā)百分之十或二十。