績效考核是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)，常見的績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。在進(jìn)行績效考核時，常用的考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。1. 層差法層差

績效考核是企業(yè)績效管理中的重要環(huán)節(jié)，常見的績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。在進(jìn)行績效考核時，常用的考核指標(biāo)的計分方法有五種：層差法、減分法、比率法、非此即彼法和說明法。

1. 層差法

層差法是將考核結(jié)果分為幾個層次，實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個層次內(nèi)，該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。例如，在人員招聘周期指標(biāo)中，設(shè)定的最低完成時間為30日，期望完成時間為25日。招聘周期指標(biāo)在考核中所占的權(quán)重為15%，即15分。根據(jù)層差法，可以將分?jǐn)?shù)分為三種情況：A、25日以內(nèi)完成，得15分；B、25～30日之間完成，得10分；C、30日以后完成，得0分。

2. 減分法

減分法是針對標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。在執(zhí)行指標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分；若沒有異常，則得到滿分。

3. 比率法

比率法是用指標(biāo)的實(shí)際完成值除以計劃值（或標(biāo)準(zhǔn)值），計算出百分比，然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù)，得到該指標(biāo)的實(shí)際考核分?jǐn)?shù)。例如，人力資源部的招聘計劃完成率，實(shí)際招聘人數(shù)除以計劃招聘人數(shù)，再乘以權(quán)重分?jǐn)?shù)。

4. 非此即彼法

非此即彼法是指結(jié)果只有幾個可能性，不存在中間狀態(tài)。例如，信息部負(fù)責(zé)公司一級流程發(fā)布計劃達(dá)成率，若完成率在本季度中占有權(quán)重，則根據(jù)是否100%完成，只有兩個結(jié)果，分別得到相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

5. 說明法

說明法主要是當(dāng)無法用以上幾種方法考核時所使用的一種方法。需要對績效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說明，并設(shè)定每一種情況所對應(yīng)的計分方法。例如，員工滿意度調(diào)查及分析指標(biāo)可以用說明法來計分，根據(jù)不同情況設(shè)定相應(yīng)的分值。

以上就是績效考核中常用的幾種方法，不同的方法適用于不同的指標(biāo)和情況，希望能夠幫助到大家！