在過(guò)去的幾年中，我們目睹了許多科技產(chǎn)品的陳舊和淘汰。從航天飛機(jī)的退役到黑莓手機(jī)的衰落，技術(shù)過(guò)時(shí)已成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。尤其是在軟件和技術(shù)領(lǐng)域，陳舊問(wèn)題不斷地催促著產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。那么，企業(yè)應(yīng)該如何留住客

在過(guò)去的幾年中，我們目睹了許多科技產(chǎn)品的陳舊和淘汰。從航天飛機(jī)的退役到黑莓手機(jī)的衰落，技術(shù)過(guò)時(shí)已成為一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。尤其是在軟件和技術(shù)領(lǐng)域，陳舊問(wèn)題不斷地催促著產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期。那么，企業(yè)應(yīng)該如何留住客戶，并為未來(lái)幾年的發(fā)展做好準(zhǔn)備呢？

了解技術(shù)趨勢(shì)

早在2013年，我們就看到了技術(shù)過(guò)時(shí)清單的正式出現(xiàn)，例如黑莓和可穿戴設(shè)備（如iWatch和Google Glass）的失敗。為了避免技術(shù)的連續(xù)變革對(duì)企業(yè)造成的影響，我們應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取技術(shù)老將和未來(lái)主義者雷蒙德庫(kù)茲韋爾的建議：“我是一個(gè)發(fā)明家，我關(guān)注的是完成有意義的事情，而不是開(kāi)始新的事情?！崩斫馑淖龇梢猿饺藗兊难劢纾A(yù)測(cè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，并通過(guò)創(chuàng)造具有前瞻性的產(chǎn)品來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)的陳舊。

追求創(chuàng)新

在軟件應(yīng)用方面，新的設(shè)計(jì)和功能不斷涌現(xiàn)。避免科技過(guò)時(shí)是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)，需要一種完全不同的思維方式。成功的企業(yè)如柯達(dá)和寶麗來(lái)曾將所有資源投入到創(chuàng)造Instagram這樣的產(chǎn)品上，但為什么他們沒(méi)有跟進(jìn)呢？或許我們可以回顧一下1983年，史蒂夫·喬布斯對(duì)iPad的想象，這使得蘋果成為了一個(gè)阻止自己產(chǎn)品過(guò)時(shí)的品牌。問(wèn)題的關(guān)鍵在于文化。相比之下，F(xiàn)acebook和蘋果等公司的文化已經(jīng)顯而易見(jiàn)，而MySpace和微軟則逐漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的創(chuàng)始人和CEO對(duì)于文化的態(tài)度和眼光起著決定性的作用。在這些公司內(nèi)部，文化建設(shè)始于創(chuàng)始人。

重視企業(yè)文化

企業(yè)文化是防止技術(shù)過(guò)時(shí)的關(guān)鍵。一個(gè)CEO可能穿著睡衣參加風(fēng)投會(huì)議，而另一個(gè)則去印度追尋雅達(dá)利的愿景。在企業(yè)內(nèi)部，文化意味著一切。事實(shí)上，公司的文化建設(shè)往往與其創(chuàng)始人密切相關(guān)。

通過(guò)深入了解技術(shù)趨勢(shì)、追求創(chuàng)新和重視企業(yè)文化，我們可以更好地應(yīng)對(duì)技術(shù)過(guò)時(shí)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并為未來(lái)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。