企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時，需求分析是至關(guān)重要的一環(huán)。然而，許多企業(yè)常常陷入一些誤區(qū)，導(dǎo)致實施過程不順利，甚至存在潛在風(fēng)險。以下是常見的六大問題及其解決方案： 1. 寬泛的需求，缺乏針對性許多企業(yè)對MES

企業(yè)在實施MES系統(tǒng)時，需求分析是至關(guān)重要的一環(huán)。然而，許多企業(yè)常常陷入一些誤區(qū)，導(dǎo)致實施過程不順利，甚至存在潛在風(fēng)險。以下是常見的六大問題及其解決方案：

1. 寬泛的需求，缺乏針對性

許多企業(yè)對MES系統(tǒng)的理念和自身業(yè)務(wù)缺乏充分理解，因此在提出需求時往往過于寬泛，將目標與需求混為一談，缺乏針對性。解決之道是通過加強對業(yè)務(wù)流程的分析，確保需求具體、明確、可操作。

2. 需求描述過于專業(yè)化，不便于決策

企業(yè)在描述MES系統(tǒng)需求時，往往使用過于專業(yè)化的IT語言，導(dǎo)致管理者難以理解和做出決策。解決方法是將功能需求與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，用通俗易懂的語言描述，讓管理層能夠清晰把握。

3. 注重功能羅列，缺乏平臺關(guān)注

MES系統(tǒng)個性強，需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行二次開發(fā)，因此平臺性至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)關(guān)注平臺選擇，確定功能實現(xiàn)方式，提升實施效率。

4. 好高騖遠，不切實際

制定需求時，企業(yè)應(yīng)考慮現(xiàn)狀及信息化應(yīng)用情況，避免提出過于高級的功能。在規(guī)劃中要明確輕重緩急，解決主要問題，確保需求切合實際。

5. 與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成方案考慮不周

企業(yè)在考慮需求時必須結(jié)合信息化應(yīng)用現(xiàn)狀，特別是與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成問題。確保集成目標、機理、實現(xiàn)方式等清晰描述，避免集成失敗影響系統(tǒng)運行。

6. 各供應(yīng)商特色功能羅列

在需求分析階段，企業(yè)往往會被各供應(yīng)商的特色功能所吸引，導(dǎo)致需求過于零散。解決之道是回歸企業(yè)業(yè)務(wù)本質(zhì)，將特色功能與實際需求結(jié)合，確保選擇適合的供應(yīng)商。

綜上所述，企業(yè)在進行MES系統(tǒng)實施前的需求分析時，應(yīng)當(dāng)細化需求、簡化描述、關(guān)注平臺、務(wù)實規(guī)劃、完善集成、理性選擇供應(yīng)商。只有真正理解并滿足企業(yè)實際需求，才能確保MES系統(tǒng)的順利實施和有效運行。