網(wǎng)友解答: 謝謝邀請，從業(yè)電子產(chǎn)業(yè)讓我對這個(gè)問題不禁產(chǎn)生思考，不知何時(shí)起HTC逐漸淡出了我們的視線，下面我將以蘋果，華為為例與HTC進(jìn)行縱向比較，淺析未來HTC的出路。1.蘋果——數(shù)碼浪

謝謝邀請，從業(yè)電子產(chǎn)業(yè)讓我對這個(gè)問題不禁產(chǎn)生思考，不知何時(shí)起HTC逐漸淡出了我們的視線，下面我將以蘋果，華為為例與HTC進(jìn)行縱向比較，淺析未來HTC的出路。

1.蘋果——數(shù)碼浪潮中的領(lǐng)導(dǎo)者

隨著國產(chǎn)產(chǎn)商的崛起，唱衰蘋果的聲音一浪接著一浪，蘋果也迎來史上挑戰(zhàn)最嚴(yán)重的一年，但剛剛評選出的2018年度十大數(shù)碼產(chǎn)品蘋果的APPLE Watch4名列第二，國產(chǎn)手機(jī)廠商無疑上榜?？v觀蘋果產(chǎn)品線，不難發(fā)現(xiàn)蘋果以Apple ID和iCloud為底層核心，iOS為框架，消費(fèi)產(chǎn)品為血肉打造完美的蘋果生態(tài)，讓無數(shù)消費(fèi)者愿意為這個(gè)生態(tài)付費(fèi)。同時(shí)蘋果積極收購創(chuàng)業(yè)公司收為己用，創(chuàng)新是公司前進(jìn)的源泉，人人都說蘋果設(shè)計(jì)落后，但是靜下心來會發(fā)現(xiàn)蘋果的創(chuàng)新都是成熟的完美匹配自家產(chǎn)品的。

2.華為——國產(chǎn)之光

華為以通訊設(shè)備起家，多年前的產(chǎn)品給大家的映像就是充話費(fèi)送的，余承東執(zhí)掌后大力改革，成為華為的一股生力軍。與蘋果專注于消費(fèi)電子領(lǐng)域不同，華為各BG定位明確，各自協(xié)同發(fā)展，加上深厚的科研能力，所以華為的快速崛起是有你道理的。

講了那么多，現(xiàn)在看看HTC的情況。

縱觀HTC的發(fā)展史，搭上智能手機(jī)的浪潮快速發(fā)展，又隨著手機(jī)市場的搏殺衰落，下面看看如今的布局。

從上圖HTC目前的產(chǎn)品線能看出它的業(yè)務(wù)核心仍然是手機(jī)同時(shí)衍生出耳機(jī)手環(huán)等產(chǎn)品，最新算是它家的虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，但目前看仍屬于小眾產(chǎn)品，就目前看很難有翻身之作。

說了那么多，無論是蘋果，三星，華為還是小米這些企業(yè)賴以長久生存的核心永遠(yuǎn)不會是數(shù)碼硬件，無論是蘋果的軟件生態(tài)，三星的半導(dǎo)體帝國，華為的通訊，小米的IOT平臺，這些都是他們的企業(yè)核心，那么隨著5G技術(shù)的逐漸成熟，5G技術(shù)將在未來成為一種通用技術(shù)做到真正的移動互聯(lián)，HTC若想翻身不妨搭上5G的快車，虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備可以繼續(xù)開發(fā)，智能醫(yī)療領(lǐng)域也是個(gè)不錯(cuò)的選擇，開發(fā)出自己的一套云平臺，讓自己的產(chǎn)品圍繞軟件搭建形成良好的軟件與硬件生態(tài)，而不是曾經(jīng)快速發(fā)展時(shí)期采用的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)。

HTc個(gè)配置吳得，系統(tǒng)又吳得，特別個(gè)手機(jī)嘅內(nèi)存問題本身系統(tǒng)占用太多，歌曲播放無問題而且兩只喇叭響的，同蘋果有些機(jī)只得一只喇叭響的不同，H丅C的4G手機(jī)我也用過，但用到我懷疑人生個(gè)種，他換一個(gè)新電池都好貴嘅，二百元個(gè)頭嘅，我也換過，如果H丅C再出手機(jī)不在以上這些問題作傷筋動骨嘅改變，應(yīng)該無人再領(lǐng)佢野，但這個(gè)過程對他來講應(yīng)該是一個(gè)痛苦的過程，因?yàn)榈差I(lǐng)過你野嘅人，第二次再買你的手機(jī)的時(shí)候，肯定謓之又謓，必需要經(jīng)過多翻推敲才會下手嘅，這就是人性決定的無奈