詳盡分析，分清主次在企業(yè)決定重新啟動僵死的ERP項目之前，必須進行詳盡的分析，明確問題的根源。區(qū)分內(nèi)部因素和外部原因造成的困境非常重要，因為針對不同類型的問題需要采取不同的解決方法。只有通過深入分析

詳盡分析，分清主次

在企業(yè)決定重新啟動僵死的ERP項目之前，必須進行詳盡的分析，明確問題的根源。區(qū)分內(nèi)部因素和外部原因造成的困境非常重要，因為針對不同類型的問題需要采取不同的解決方法。只有通過深入分析，才能制定出切實可行的計劃。

精心計劃，逐步推進

與其期望一蹴而就地解決所有問題，不如制定精心的計劃，逐步推進。在重新實施ERP系統(tǒng)時，高層管理人員不再關(guān)心空洞的承諾，而是更加關(guān)注實際可實現(xiàn)的目標。因此，必須告訴他們最容易實現(xiàn)的目標，并確保團隊能夠持續(xù)前進，不停歇。成功達到一個目標后，應(yīng)該立即展開下一步工作，但目標依然要設(shè)定得可行易達。

適當?shù)臅r候狐假虎威

在處理內(nèi)部矛盾和項目阻力時，有時候需要巧妙運用手中的資源，展現(xiàn)出一定的威嚴。解決問題的方法并不總是直接而簡單的，有時候需要靈活運用策略，讓各方意識到問題的嚴重性以及解決的緊迫性。

充分的準備

重新啟動ERP項目不容忽視任何細節(jié)，ERP實施小組必須做好充分的準備工作。從建立各項規(guī)章制度，到開發(fā)各種報表與功能，都需要投入多倍的努力。只有在這一系列工作完成后，才能向其他部門提出需求，并希望得到他們的積極配合。ERP實施團隊必須具備遠見和周密計劃，全面考慮各方需求，以確保整個項目能夠順利推進。