在生產制造業(yè)中，MRP計劃是一種重要的生產計劃管理工具。通過對數據測試例子的解釋和實踐，我們可以更好地理解如何有效維護MRP計劃，并合理安排開工日期和完工日期。 MRP計劃維護關鍵說明1.1 針對采購

在生產制造業(yè)中，MRP計劃是一種重要的生產計劃管理工具。通過對數據測試例子的解釋和實踐，我們可以更好地理解如何有效維護MRP計劃，并合理安排開工日期和完工日期。

MRP計劃維護關鍵說明

1.1 針對采購件：在計劃維護中，當所有采購件生成采購請購單時，開工日期建議為訂貨日，而完工日期則為需求日期。

1.2 當采購件生成采購訂單時：開工日期不體現，完工日期則為計劃到貨日期。

這些明確的規(guī)定有助于確保生產計劃的準確性和高效性。

自動推算開工日期和完工日期

為了讓系統(tǒng)能夠自動推算出開工日期和完工日期，我們需要在系統(tǒng)中設置物料的固定提前期：

2.1 設置物料的固定提前期為32天。

2.2 在銷售訂單中務必填寫預完工日期，以便系統(tǒng)進行相應計算。

通過MRP運算，我們可以驗證物料5的開工日期和完工日期是否正確。

共用料處理方法

針對共用料的問題，我們可以設置物料的固定供應量，例如設置為5000。在下達銷售訂單時，母件和子件的用量比例為1:7。

進行MRP運算后，發(fā)現物料5的需求量為5000。

生產計劃實施與管理

一旦計劃生效，采購部門可以直接下達采購并審核相關單據。再次下單銷售訂單時，考慮現有庫存和在途采購單據。

重新運算MRP計劃后，根據現存量和采購情況，可以看到物料5的需求量未再次出現。

通過以上實踐和管理流程的優(yōu)化，可以提高生產計劃的準確性和生產效率，確保生產過程的順利進行。