在生產(chǎn)制造業(yè)中，MRP計劃是一種重要的生產(chǎn)計劃管理工具。通過對數(shù)據(jù)測試例子的解釋和實踐，我們可以更好地理解如何有效維護MRP計劃，并合理安排開工日期和完工日期。 MRP計劃維護關(guān)鍵說明1.1 針對采購

在生產(chǎn)制造業(yè)中，MRP計劃是一種重要的生產(chǎn)計劃管理工具。通過對數(shù)據(jù)測試例子的解釋和實踐，我們可以更好地理解如何有效維護MRP計劃，并合理安排開工日期和完工日期。

MRP計劃維護關(guān)鍵說明

1.1 針對采購件：在計劃維護中，當(dāng)所有采購件生成采購請購單時，開工日期建議為訂貨日，而完工日期則為需求日期。

1.2 當(dāng)采購件生成采購訂單時：開工日期不體現(xiàn)，完工日期則為計劃到貨日期。

這些明確的規(guī)定有助于確保生產(chǎn)計劃的準確性和高效性。

自動推算開工日期和完工日期

為了讓系統(tǒng)能夠自動推算出開工日期和完工日期，我們需要在系統(tǒng)中設(shè)置物料的固定提前期：

2.1 設(shè)置物料的固定提前期為32天。

2.2 在銷售訂單中務(wù)必填寫預(yù)完工日期，以便系統(tǒng)進行相應(yīng)計算。

通過MRP運算，我們可以驗證物料5的開工日期和完工日期是否正確。

共用料處理方法

針對共用料的問題，我們可以設(shè)置物料的固定供應(yīng)量，例如設(shè)置為5000。在下達銷售訂單時，母件和子件的用量比例為1:7。

進行MRP運算后，發(fā)現(xiàn)物料5的需求量為5000。

生產(chǎn)計劃實施與管理

一旦計劃生效，采購部門可以直接下達采購并審核相關(guān)單據(jù)。再次下單銷售訂單時，考慮現(xiàn)有庫存和在途采購單據(jù)。

重新運算MRP計劃后，根據(jù)現(xiàn)存量和采購情況，可以看到物料5的需求量未再次出現(xiàn)。

通過以上實踐和管理流程的優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)計劃的準確性和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)過程的順利進行。