在企業(yè)實(shí)施ERP軟件時(shí)，通常需要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和進(jìn)銷(xiāo)存等方面開(kāi)始。目前，大多數(shù)中小型企業(yè)正處于這一階段。然而，要想真正解決問(wèn)題并取得成功，企業(yè)需要逐步實(shí)施完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。因此，企業(yè)的ER

在企業(yè)實(shí)施ERP軟件時(shí)，通常需要從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和進(jìn)銷(xiāo)存等方面開(kāi)始。目前，大多數(shù)中小型企業(yè)正處于這一階段。然而，要想真正解決問(wèn)題并取得成功，企業(yè)需要逐步實(shí)施完整的生產(chǎn)制造流程和成本核算流程。因此，企業(yè)的ERP成功與否往往取決于這一階段的執(zhí)行情況。

ERP產(chǎn)品是否符合企業(yè)流程

首先，要考慮的是ERP產(chǎn)品是否與企業(yè)的流程相符。盡管進(jìn)銷(xiāo)存相對(duì)通用，但不同的制造模式對(duì)生產(chǎn)制造和成本核算會(huì)有不同的要求。因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的ERP產(chǎn)品。一味追求一款產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足所有需求的想法是不現(xiàn)實(shí)的，平臺(tái)化、柔性化和行業(yè)化的定制往往更為有效。

企業(yè)管理的成熟與規(guī)范

其次，企業(yè)管理層的成熟度和規(guī)范程度也是至關(guān)重要的。一個(gè)穩(wěn)定的企業(yè)體制、完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、決策層和管理層對(duì)流程進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化的決心，以及專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的全力投入都是必不可少的。當(dāng)企業(yè)遇到困難時(shí)，必須有排除阻力、堅(jiān)決實(shí)施的決心。只有當(dāng)企業(yè)管理相對(duì)成熟和規(guī)范時(shí)，ERP的實(shí)施才會(huì)更加順利。

軟件商或?qū)嵤┥痰膶?zhuān)業(yè)水平

最后，軟件商或?qū)嵤┥虒?duì)企業(yè)流程的熟悉程度和專(zhuān)業(yè)水平也是影響成功實(shí)施的重要因素。他們需要耐心傾聽(tīng)企業(yè)需求，摒棄浮躁情緒，與企業(yè)一同攻克難題。一些軟件商為了生存壓力可能會(huì)提供價(jià)格過(guò)低的產(chǎn)品和實(shí)施方案，導(dǎo)致表面功夫、應(yīng)付差事的情況出現(xiàn)。只有軟件商和企業(yè)緊密合作，共同努力，才能避免實(shí)施過(guò)程中的困難和失敗。

綜上所述，企業(yè)成功實(shí)施ERP軟件的關(guān)鍵在于ERP產(chǎn)品與企業(yè)流程的契合度、企業(yè)管理的成熟度與規(guī)范性以及軟件商或?qū)嵤┥痰膶?zhuān)業(yè)水平。只有三者相輔相成，共同努力，企業(yè)才能順利實(shí)施ERP系統(tǒng)，提升管理效率，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。