國內(nèi)企業(yè)在實施ERP軟件時，想要取得成功必須考慮到各種關(guān)鍵因素。國外知名IT專家總結(jié)列舉了對成功實施ERP至關(guān)重要的七個影響要素。 管理決策者的支持除了資金問題，管理層的積極支持對于ERP項目的順利進(jìn)

國內(nèi)企業(yè)在實施ERP軟件時，想要取得成功必須考慮到各種關(guān)鍵因素。國外知名IT專家總結(jié)列舉了對成功實施ERP至關(guān)重要的七個影響要素。

管理決策者的支持

除了資金問題，管理層的積極支持對于ERP項目的順利進(jìn)行至關(guān)重要。管理決策者需要在整個項目中發(fā)揮積極的鼓勵作用，并做出正確的決策。優(yōu)秀的高級管理層能夠整合資源，提高協(xié)作能力。

項目團隊的知識儲備

ERP軟件實施需要高度專業(yè)化的知識和技能，項目團隊必須雇傭符合技術(shù)要求的人員。由于這類人才相對稀缺，項目經(jīng)理必須承擔(dān)起激勵團隊或培訓(xùn)成員的責(zé)任，以確保達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

部門間的合作

項目經(jīng)理需要在各個部門之間協(xié)調(diào)解決問題和沖突，促進(jìn)資源協(xié)作。大多數(shù)ERP項目需要跨部門合作完成，業(yè)務(wù)需順暢在多個部門間傳遞。

項目經(jīng)理的關(guān)鍵作用

項目經(jīng)理在項目中扮演著至關(guān)重要的角色，他們需要了解各種項目管理方法，具備優(yōu)秀的溝通能力，協(xié)調(diào)員工和管理層。此外，項目經(jīng)理還需處理員工之間的文化差異，維護(hù)良好的工作氛圍。

供應(yīng)商支持度

供應(yīng)商對項目成功的影響巨大。項目團隊需要深入調(diào)查現(xiàn)有供應(yīng)商及客戶，評估其實際支持能力。為實現(xiàn)利潤最大化，一些軟件供應(yīng)商可能會外包項目后期維護(hù)工作，因此企業(yè)需明確規(guī)定供應(yīng)商不得外包業(yè)務(wù)。

軟件選型的重要性

軟件選擇是ERP項目中的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)需選擇聲譽良好、成功案例豐富、有潛力發(fā)展的軟件供應(yīng)商。選擇合適的軟件是確保項目成功的關(guān)鍵。

項目溝通的必要性

在全球化的今天，除了事務(wù)處理的先后順序，與不同時區(qū)的工作人員保持良好溝通至關(guān)重要。為保證項目進(jìn)度，外包ERP項目的一部分給其他公司或跨國供應(yīng)商也是必要的。

通過充分考慮以上關(guān)鍵因素，國內(nèi)企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)軟件時將更有可能取得成功，提升企業(yè)管理效率和競爭力。