企業(yè)要實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)重大工程，成功實(shí)施需要投入大量人力、物力、財(cái)力，以及全公司員工的通力合作。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，選擇合適的ERP咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)順利完成上線。那么，在評(píng)選ERP系統(tǒng)咨

企業(yè)要實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)重大工程，成功實(shí)施需要投入大量人力、物力、財(cái)力，以及全公司員工的通力合作。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中，選擇合適的ERP咨詢(xún)公司可以幫助企業(yè)順利完成上線。那么，在評(píng)選ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意哪些要點(diǎn)呢？接下來(lái)將介紹企業(yè)評(píng)選ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司的關(guān)鍵因素。

專(zhuān)業(yè)了解企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)

首先，企業(yè)要選擇的ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司必須熟悉企業(yè)所在行業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理難點(diǎn)，能深入了解該行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，并且具備熟練運(yùn)用信息技術(shù)的能力。

實(shí)施顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)豐富

其次，ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司派出的實(shí)施顧問(wèn)需要具有信息化系統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)，并參與過(guò)其他企業(yè)的信息化實(shí)施，以確保企業(yè)實(shí)施的可靠性。

深刻理解ERP理念和培訓(xùn)能力

第三，ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司需要深刻理解ERP理念，能夠進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，并具備ERP系統(tǒng)實(shí)施咨詢(xún)技術(shù)和組織經(jīng)驗(yàn)。

熟悉市場(chǎng)上ERP產(chǎn)品情況

第四，ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司應(yīng)了解市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品，從而掌握企業(yè)所在行業(yè)信息化的ERP企業(yè)技術(shù)實(shí)力和服務(wù)質(zhì)量情況，提供最佳建議。

成功案例具有借鑒意義

第五，ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司需擁有成功的客戶(hù)案例，最好能涵蓋與企業(yè)相同或相關(guān)行業(yè)，這將提供寶貴的參考經(jīng)驗(yàn)，增加實(shí)施成功的把握。

考察公司信譽(yù)、技術(shù)水平及規(guī)模

第六，評(píng)估ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司的信譽(yù)、技術(shù)水平和規(guī)模，以確保長(zhǎng)期實(shí)施的穩(wěn)定性和成功率。

對(duì)比咨詢(xún)價(jià)格

最后，要對(duì)比不同ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司的咨詢(xún)價(jià)格，確保價(jià)格不超過(guò)IT軟硬件總投入的10%，在選擇ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考量以上七點(diǎn)，這是選擇公司的關(guān)鍵因素。只有在選擇階段把控好，才能確保未來(lái)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的正常實(shí)施。

通過(guò)以上要點(diǎn)，企業(yè)可以更加科學(xué)地評(píng)選適合自身需求的ERP系統(tǒng)咨詢(xún)公司，為ERP系統(tǒng)的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。