項目經(jīng)理角色關(guān)鍵性一個常見的缺陷是項目經(jīng)理缺乏大型企業(yè)ERP系統(tǒng)項目管理經(jīng)驗，導(dǎo)致項目管理失控。若項目經(jīng)理缺乏掌控全局的能力，并且對企業(yè)管理理解有限，就很容易不能清晰地界定需求。因此，確保ERP項目

項目經(jīng)理角色關(guān)鍵性

一個常見的缺陷是項目經(jīng)理缺乏大型企業(yè)ERP系統(tǒng)項目管理經(jīng)驗，導(dǎo)致項目管理失控。若項目經(jīng)理缺乏掌控全局的能力，并且對企業(yè)管理理解有限，就很容易不能清晰地界定需求。因此，確保ERP項目設(shè)定明確有效的目標(biāo)和范圍至關(guān)重要。企業(yè)通常希望用更少的資金實現(xiàn)更多的目標(biāo)，但過大、過多、過寬的項目目標(biāo)和范圍會給項目管理帶來巨大挑戰(zhàn)。

強化項目計劃執(zhí)行

中小企業(yè)在執(zhí)行ERP項目計劃時往往反復(fù)變更，缺乏穩(wěn)定性。這主要是由于企業(yè)低估實施難度，制定不切實際的計劃，并且執(zhí)行過程中缺乏決心。項目計劃只有在理論上可行，并未得到切實執(zhí)行。為確保項目成功，必須建立可執(zhí)行的計劃，并堅定執(zhí)行。

人員流動與人力資源管理

任何項目都需要合適的人才，尤其是ERP項目需要高素質(zhì)員工。大部分ERP項目都面臨人員變動問題，甚至變動率超過50%。新成員加入會給項目帶來挑戰(zhàn)，因此必須解決好項目中的人力資源管理問題。

嚴(yán)格時間管理

ERP項目是龐大的綜合性項目，時間管理至關(guān)重要。項目實施過程中，時間控制是重中之重。必須建立合理的時間框架，并持續(xù)監(jiān)控項目進(jìn)度，及時調(diào)整。

成本控制與預(yù)算管理

項目成本是評價項目成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。因此，在預(yù)期成本下達(dá)成目標(biāo)至關(guān)重要。項目經(jīng)理應(yīng)該注重成本控制，防止發(fā)生成本超支情況。提前規(guī)劃，確保預(yù)算可覆蓋整個項目周期。

有效風(fēng)險控制策略

ERP項目的風(fēng)險控制至關(guān)重要，包括識別、衡量、管理和監(jiān)控。首先要確定可能影響項目的風(fēng)險，并分析其正面和負(fù)面效應(yīng)。然后評估風(fēng)險的重要性和優(yōu)先級，制定相應(yīng)的風(fēng)險管理計劃并持續(xù)監(jiān)控項目狀態(tài)。

通過以上方法，中小企業(yè)可以有效避免ERP項目管理失控的情況，確保項目順利實施并取得成功。ERP項目的成功不僅僅關(guān)乎技術(shù)實施，更需要良好的項目管理和團(tuán)隊協(xié)作。