網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)盈利方式百度： 百度的贏利方式很多的，百度的創(chuàng)始人李彥宏先生是目前世界上唯一擁有幾億網(wǎng)頁(yè)搜索技術(shù)專利的人，其搜索技術(shù)是目前最先進(jìn)的。百度創(chuàng)建于1999年，短短的幾年內(nèi)資產(chǎn)就能達(dá)到200億美圓，

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)盈利方式

百度： 百度的贏利方式很多的，百度的創(chuàng)始人李彥宏先生是目前世界上唯一擁有幾億網(wǎng)頁(yè)搜索技術(shù)專利的人，其搜索技術(shù)是目前最先進(jìn)的。百度創(chuàng)建于1999年，短短的幾年內(nèi)資產(chǎn)就能達(dá)到200億美圓，如此成就憑什么呢？

1，搜索集合竟價(jià)。

2，為其他的網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，如搜狐，新浪，236等提供搜索專利服務(wù)，每年有巨額利潤(rùn)。 3，百度與政府部門，以及事業(yè)單位合作，為他們提供技術(shù)上的支持，以及服務(wù)，獲得利潤(rùn)。 4，廣告字字是金。

5，百度的品牌效益，已達(dá)到100億人民幣。

6，百度還通過融資，引進(jìn)大量資金進(jìn)行其他的商業(yè)活動(dòng)獲得大量的商業(yè)利潤(rùn)！

百度主要靠競(jìng)價(jià)排名服務(wù)賺錢，這是很大的一筆收入 其實(shí)整個(gè)搜索引擎行業(yè)都是主要靠這個(gè)賺錢的 包括google 。

比如你在百度搜索“自行車”第一頁(yè)的前幾個(gè)后面有推廣的，就是競(jìng)價(jià)排名服務(wù)。

百度競(jìng)價(jià)排名是百度首創(chuàng)的一種按效果付費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣方式，用少量的投入就可以給企業(yè)帶來大量潛在客戶，有效提升企業(yè)銷售額。 每天有超過 1 億人次在百度查找信息，企業(yè)在百度注冊(cè)與產(chǎn)品相關(guān)的關(guān)鍵詞后，企業(yè)就會(huì)被查找這些產(chǎn)品的客戶找到。

競(jìng)價(jià)排名按照給企業(yè)帶來的潛在客戶訪問數(shù)量計(jì)費(fèi)，企業(yè)可以靈活控制網(wǎng)絡(luò)推廣投入，獲得最大回報(bào)。 競(jìng)價(jià)排名服務(wù)為什么會(huì)有效果？

百度是全球最大中文搜索引擎，全球10大網(wǎng)站之一，覆蓋95的中國(guó)網(wǎng)民，是最具價(jià)值的企業(yè)推廣平臺(tái)。 按效果付費(fèi)，獲得新客戶平均成本低

完全按照給企業(yè)帶來的潛在客戶訪問數(shù)量計(jì)費(fèi)，沒有客戶訪問不計(jì)費(fèi)，企業(yè)可以靈活控制推廣力度和資金投入，投資回報(bào)最高。

針對(duì)性強(qiáng)

企業(yè)的推廣信息只出現(xiàn)在真正感興趣的潛在客戶面前，針對(duì)性強(qiáng)，更容易實(shí)現(xiàn)銷售。

推廣關(guān)鍵詞不限

可以同時(shí)免費(fèi)注冊(cè)多個(gè)關(guān)鍵詞，數(shù)量沒有限制，使得企業(yè)的每一種產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)被潛在客戶找到，支持企業(yè)全線產(chǎn)品推廣。

全程貼心服務(wù)

擁有業(yè)界最大最專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)中心，覆蓋全國(guó)，為企業(yè)全程提供增值服務(wù)，全面保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷使用效果。

競(jìng)價(jià)排名服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、 競(jìng)價(jià)排名推廣費(fèi)最低預(yù)付金為1500元，多付不限，您的付款將會(huì)被存入您所注冊(cè)的競(jìng)價(jià)排名賬號(hào)中，當(dāng)有潛在客戶通過競(jìng)價(jià)排名點(diǎn)擊訪問你的網(wǎng)站后，百度會(huì)從你的賬號(hào)中扣除相應(yīng)費(fèi)用。

2、 每次點(diǎn)擊的收費(fèi)起價(jià)為0.30元，如果多家網(wǎng)站同時(shí)競(jìng)買一個(gè)關(guān)鍵字，則搜索結(jié)果按照每次點(diǎn)擊競(jìng)價(jià)的高低來排序。

3、 每個(gè)用戶所能提交的關(guān)鍵字?jǐn)?shù)目沒有限制，無論提交多少個(gè)關(guān)鍵字，均按網(wǎng)站的實(shí)際被點(diǎn)擊量計(jì)費(fèi)。

4、 競(jìng)價(jià)排名點(diǎn)擊計(jì)費(fèi)系統(tǒng)每15分鐘統(tǒng)計(jì)一次點(diǎn)擊情況，扣除相應(yīng)費(fèi)用。你可以隨時(shí)登陸競(jìng)價(jià)排名客戶管理平臺(tái)查看點(diǎn)擊情況。

5、 我們?yōu)槊總€(gè)客戶提供詳細(xì)的點(diǎn)擊統(tǒng)計(jì)報(bào)告，您可以隨時(shí)登陸管理平臺(tái)查看。

6、 每年交納服務(wù)費(fèi)600元，百度為您提供咨詢服務(wù)、開戶服務(wù)、管理服務(wù)、報(bào)告服務(wù)。 搜狐：

搜狐的主要盈利模式

1. 廣告收入

2. 服務(wù)功能收費(fèi)

3. 電子商務(wù)，如網(wǎng)上銷售，會(huì)員收費(fèi)制，或交易額提成

4. 與傳統(tǒng)媒體行業(yè)的合作，通過網(wǎng)站的增值服務(wù)進(jìn)行收費(fèi)

5. 搜索競(jìng)價(jià)收費(fèi)

6. 信息內(nèi)容收費(fèi)

7. 移動(dòng)增值業(yè)務(wù)（短信）、圖鈴下載

8. 付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)游戲

9. 網(wǎng)上咨詢及教育

10. 網(wǎng)上社區(qū)及交友

11. 招聘類網(wǎng)站，收取企業(yè)會(huì)員費(fèi)

在線廣告、在線游戲和無線業(yè)務(wù)

是搜狐主要的盈利模式，

它們無疑是搜狐的生存法

寶。

綜上所述，可以看出搜狐的盈利模式多元

化 ，今天以搜狐為代表的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)之所以能

盈利，在于它們學(xué)會(huì)了在市場(chǎng)中尋找利潤(rùn)的

源頭，尋找足夠數(shù)量的對(duì)企業(yè)有價(jià)值的消費(fèi)群，他們不再把自己看作是可以為所有消費(fèi)

者提供所有產(chǎn)品和服務(wù)的門戶網(wǎng)站，而是在

眾多的消費(fèi)群體中，選擇更有價(jià)值的消費(fèi)群體，為這些消費(fèi)群體量身定做他們所需要的

產(chǎn)品，這是他們贏利的基本前提：“有限客戶，深度服務(wù)”。相信在未來，搜狐可以以

不斷地創(chuàng)新和突破將自己推上巔峰。

淘寶：

目前作為C2C 的老大，通過免費(fèi)策略把國(guó)外來EBAY 打跑了。淘寶開店、交易不收費(fèi), 那怎么靠什么贏利呢? 下面就是我在最近幾天調(diào)查后總結(jié)歸納的幾點(diǎn)，一起來分享一下吧！

1、人就是資源

現(xiàn)在活躍在淘寶網(wǎng)上的店主上百萬，更有幾千萬注冊(cè)會(huì)員，這本身就是一種資源，通過交易分析消費(fèi)行為，購(gòu)買，流行等等，數(shù)據(jù)都可以賣給需要的公司。

2、廣告收入

3、競(jìng)價(jià)排名

你的淘寶小店開時(shí)間久了, 客戶也在不斷積累, 但既然是C2C, 那就是終端用戶比較多, 比如買衣服的, 你當(dāng)然希望他能多買你幾件, 或者再多幾個(gè)人看到你的店, 這時(shí)候淘寶來個(gè)誰出的錢多, 就給誰的店排名靠前一點(diǎn)... 你愿不愿意付這個(gè)錢呢?

4、舉辦活動(dòng)的贊助商。

淘寶上進(jìn)場(chǎng)舉辦一些活動(dòng)，其中就吸引了不少贊助商，淘寶從中得利也是不少。

5、支付寶融資（著重理解?。?/p>

支付寶和淘寶合起來其實(shí)就成了淘寶的一個(gè)融資機(jī)構(gòu)，基本上類似銀行，只是比銀行簡(jiǎn)單。 我們?cè)谔詫毶贤ㄟ^支付寶交易，把錢匯到支付寶。支付寶把我們的資金收集起來進(jìn)行投資盈利。 我們長(zhǎng)期在支付寶里的資金, 是有利息的, 當(dāng)然淘寶可以拿出其中相對(duì)穩(wěn)定的一部分用于投資! 賣家店鋪的消費(fèi)者保障計(jì)劃中的保證金, 是最好的投資額, 基本上進(jìn)去了很少有人拿出來的. 看看該計(jì)劃的規(guī)則就知道了! 投資基金股票...... 大家說淘寶能攢多少?! 為什么打款到支付寶是即時(shí)到賬, 而提現(xiàn)要2-3天的凍結(jié)期呢? 這就是相當(dāng)于短期" 保證金". 一個(gè)人您可能察覺不出有多少, 但對(duì)于海量的用戶來說, 這部分資金可能也是相對(duì)固定的(應(yīng)該每天有成千上萬的人在提現(xiàn), 也就有這么多資金在凍結(jié)), 據(jù)說日交易量早就上億了,2-3天的凍結(jié), 大家說應(yīng)該是多少?

這當(dāng)中就涉及到一個(gè)流量和常量的專業(yè)詞語(yǔ)。 簡(jiǎn)單點(diǎn)解釋，就是銀行只需保留一定比例的現(xiàn)金作為準(zhǔn)備金，以備小額的取款，其余的多余資金就可以操作了。支付寶也一樣，因?yàn)槲覀儾粩嘟灰椎倪^程中，有一個(gè)匯近快匯出慢的時(shí)間差，同時(shí)還有付款和收到貨物再支付的時(shí)間差，這當(dāng)中就有一大筆資金和時(shí)間可以進(jìn)行操作了。 而且淘寶的交易量是相對(duì)穩(wěn)定的。如果交易量少，可以通過淘寶的優(yōu)惠提高交易量，以保證資金的常量。那么這筆常量資金就可以進(jìn)行投資生利了。

當(dāng)然還有很多其他贏利模式，也還有一些我們無法看到分析道到的一我們也希望從中學(xué)到更多，至于淘寶如何發(fā)展，我們也是拭目以待┄┄

初步算下 淘寶開店的開支.

1: 消費(fèi)者保障金一千. 這個(gè)只是無利息暫存于淘寶.(必須)

2:旺鋪 30元/月(必須)

3. 滿就送 8元/月(可選)

4.15元/季 即5元/月 (可選)

初步開店即每月要向淘寶交43（30 8 5）元. 以上你可以不交. 那就等于沒開店(淘寶有設(shè)置, 不交錢我就讓你商品讓人找不到)

單這款. 如果淘寶有10萬個(gè)賣家 一天至少可賺四百萬以上.

開店了要推廣促銷呀. 不然誰看得到你的商品呢(淘寶也會(huì)找些托兒, 天天宣傳誰用直通車一月賺了幾十萬. 誰一年賺了幾百萬, 你會(huì)不心動(dòng))

窮人就只有打直通車. 等有錢了去買超級(jí)賣霸/和買首頁(yè)廣告位

直通車嘛. 首次充值500元 每天消費(fèi)設(shè)置30元

一件商品至少也要十來個(gè)關(guān)鍵詞吧. 關(guān)鍵詞至少也買前三頁(yè)吧 (淘寶小二說的, 他會(huì)教你的. 因?yàn)樗少嶅X嘛) 前三頁(yè)關(guān)鍵詞多少錢點(diǎn)一次呢. 少說也在一元左右吧. 所以一天30元估計(jì)就那幾個(gè)小時(shí)蒸發(fā).

一頁(yè)就5位選手. 人人都想排前面. 但人多粥少呀. 怎么辦呢. 加價(jià)呀

比方甲花1元買第一頁(yè)第5位. 乙為了排第一頁(yè)就以1.1元排第一頁(yè)5位擠下甲. 甲看到后. 想你敢擠我下去. 就以1.2元把乙擠下去. 乙不服氣就以1.5元上來了. 甲也不服就以2元排第一了看你還擠不擠. 這時(shí)就把丙擠下去了. 丙也不服就以2.1排到第一位去. 就這樣你打我 我打你. 不到半天. 本來在第一頁(yè)為1元的就變成了2元了.

甲為了報(bào)復(fù)乙就每天叫上親朋好友去點(diǎn)乙和丙的廣告. 乙也想到這點(diǎn)去點(diǎn)甲和丙. 這樣點(diǎn)下來 一百元錢不見. 卻沒幾人來問. 為什么呢. 對(duì)手點(diǎn)走了呀.

你說淘寶的贏利模式好不好 . 好極了. 賣家相互點(diǎn)一次對(duì)方廣告. 淘寶在后面就收一張錢.

還有首頁(yè)焦點(diǎn)廣告一天也要五六萬吧. 淘寶的廣告位豐富的很

保守估計(jì)淘寶一天至少可賺幾千萬

廣告費(fèi)

商家賺買家的錢

淘寶賺商家的錢

上淘寶上看到的各個(gè)圖片, 一條一條的小廣告

那些廣告位是非常貴的!!

按點(diǎn)擊率付費(fèi)的, 按照時(shí)間付費(fèi)的, 還有旺鋪要交費(fèi), 阿里軟件也要收費(fèi), 多著呢...

很賺錢

我就是弄淘寶廣告的

淘寶網(wǎng)其實(shí)通過淘寶認(rèn)證的商戶賺錢的。其實(shí)跟百度的運(yùn)營(yíng)模式殊途同歸。普通用戶在淘寶上買賣東西不用繳納任何的錢，只是多一個(gè)用戶就多一個(gè)名氣，名氣大了用的人多了這個(gè)平臺(tái)上才有大商戶來。通過客戶群吸引盈利群。互聯(lián)網(wǎng)基本上都是這么賺錢的。

但是你想既然擁有眾多賣家，那么在買家搜索購(gòu)置哪家物品時(shí)候，順序總要有個(gè)先后吧。

淘寶有 消保 旺鋪 還有信譽(yù)認(rèn)證 B2C 商戶等 都要付錢。

至于消保，注冊(cè)商家交1000元與淘寶作為保證金，當(dāng)然可以拿回的，那這筆錢暫時(shí)交給淘寶了，他們可以用做其他用途進(jìn)行盈利。

特別B2C 是淘寶簽訂協(xié)議的企業(yè)賣家，并非個(gè)人。

淘寶的盈利是相當(dāng)可觀的，還有其他一些網(wǎng)站和項(xiàng)目的廣告，掛在淘寶上。

之所以，淘寶每年都會(huì)有很多活動(dòng)，可見他盈利之高。

綜上所述：

淘寶的收入主要來自于廣告，商戶交的攤位費(fèi)以及其他費(fèi)用。而廣告費(fèi)又主要來自商戶，其他費(fèi)用主要來自于大筆資金（包括商家的保證金和買家的支付寶余額）的占用利息等。

而終究這些錢來自于消費(fèi)者。

阿里巴巴： 阿里巴巴等B2B 的盈利基本上都是以下幾種：

（一）會(huì)員費(fèi)

企業(yè)通過第三電子商務(wù)平臺(tái)參與電子商務(wù)交易，必須注冊(cè)為B2B 網(wǎng)站的會(huì)員，每年要交納一定的會(huì)員費(fèi)，才能享受網(wǎng)站提供的各種服務(wù)，目前會(huì)員費(fèi)已成為我國(guó)B2B 網(wǎng)站最主要的收入來源。

（二）廣告費(fèi)

網(wǎng)絡(luò)廣告是門戶網(wǎng)站的主要盈利來源，同時(shí)也是B2B 電子商務(wù)網(wǎng)站的主要收入來源。

（三）競(jìng)價(jià)排名

企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，都希望在B2B 網(wǎng)站的信息搜索中將自己的排名靠前，而網(wǎng)站在確保信息準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)員交費(fèi)的不同對(duì)排名順序作相應(yīng)的調(diào)整。

（四）增值服務(wù)

B2B 網(wǎng)站通常除了為企業(yè)提供貿(mào)易供求信息以外，還會(huì)提供一些獨(dú)特的增值服務(wù)，包括企業(yè)認(rèn)證，獨(dú)立域名，提供行業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告，搜索引擎優(yōu)化等。

（五）線下服務(wù)

主要包括展會(huì)，期刊，研討會(huì)等。通過展會(huì)，供應(yīng)商和采購(gòu)商面對(duì)面地交流，一般的中小企業(yè)還是比較青睞這個(gè)方式。期刊主要是關(guān)于行業(yè)資訊等信息，期刊里也可以植入廣告。

（六）商務(wù)合作

包括廣告聯(lián)盟，政府，行業(yè)協(xié)會(huì)合作，傳統(tǒng)媒體的合作等。廣告聯(lián)盟通常是網(wǎng)絡(luò)廣告聯(lián)盟，亞馬遜通過這個(gè)方式已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成效，但在我國(guó)，聯(lián)盟營(yíng)銷還處于萌芽階段，大部分網(wǎng)站對(duì)于聯(lián)盟營(yíng)銷還比較陌生。

（七）按詢盤付費(fèi)

區(qū)別于傳統(tǒng)的會(huì)員包年付費(fèi)模式 ，按詢盤付費(fèi)模式是指從事國(guó)際貿(mào)易的企業(yè)不是按照時(shí)間來付費(fèi)，而是按照海外推廣帶來的實(shí)際效果，也就是海外買家實(shí)際的有效詢盤來付費(fèi)。其中詢盤是否有效，主動(dòng)權(quán)在消費(fèi)者手中，由消費(fèi)者自行判斷，來決定是否消費(fèi)。盡管B2B 市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，但B2B 市場(chǎng)還是存在發(fā)育不成熟的一面。這種不成熟表現(xiàn)在B2B 交易的許多先天性交易優(yōu)勢(shì)，比如在線價(jià)格協(xié)商和在線協(xié)作等還沒有充分發(fā)揮出來。 因此傳統(tǒng)的按年收費(fèi)模式，越來越受到以ECVV 為代表的按詢盤付費(fèi)平臺(tái)的沖擊?！鞍丛儽P付費(fèi)”有4大特點(diǎn)：零首付、零風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)權(quán)、消費(fèi)權(quán)；免費(fèi)推、針對(duì)廣；及時(shí)付、便利大。廣大企業(yè)不用冒著“投入幾萬元、十幾萬，一年都收不回成本”的風(fēng)險(xiǎn)，零投入就可享受免費(fèi)全球推廣，成功獲得有效詢盤后，辨認(rèn)詢盤的真實(shí)性和有效性后，只需在線支付單條詢盤價(jià)格，就可以獲得與海外買家直接談判成單的機(jī)會(huì)，主動(dòng)權(quán)完全掌握在供應(yīng)商手里。

58同城：

1、廣告，這是最基本的網(wǎng)站盈利模式，比如說您常能在58同城的網(wǎng)站上看到GOOGLE 提供的廣告，58的流量很大，頻道有多，還是按照地域來的，應(yīng)該會(huì)有很多廣告可以投放，又能和用戶的需求相關(guān)，這筆廣告費(fèi)應(yīng)該比較可觀；

2、網(wǎng)站的付費(fèi)服務(wù)。假如你嘗試過使用58，那你會(huì)在默寫頻道看到一些商家的廣告，這些商家被58成為

網(wǎng)鄰?fù)ㄓ脩?，可以享受相?yīng)的特權(quán)，比如特定頻道的圖片廣告顯示啊，信息置頂服務(wù)啊，定時(shí)刷新服務(wù)等等。另外，針對(duì)個(gè)人用戶，置頂和刷新（一般普通用戶每天只能刷新一條信息）也是需要交費(fèi)的；

3、網(wǎng)站之間的資源合作了，比如頻道共建之類的，這種合作不一定能直接產(chǎn)生盈利，但是能帶來流量，帶來用戶。在互聯(lián)網(wǎng)世界里，一個(gè)網(wǎng)站的用戶、流量就能是這個(gè)網(wǎng)站的市場(chǎng)價(jià)值。

百合網(wǎng)：

2、從2005年開始，國(guó)內(nèi)婚戀網(wǎng)站進(jìn)入了大發(fā)展時(shí)期，目前，在包括百合網(wǎng)、世紀(jì)佳緣、珍愛網(wǎng)和中國(guó)交友中心等各大婚戀網(wǎng)站上注冊(cè)的網(wǎng)民已經(jīng)超過3000萬。

這類網(wǎng)站中的佼佼者就是百合網(wǎng)，經(jīng)過主機(jī)互聯(lián)總結(jié)，下面就將百合網(wǎng)的贏利模式做一個(gè)分析。

婚戀網(wǎng)站主要采取合并門戶交友頻道的方式，使得自己網(wǎng)站的注冊(cè)人數(shù)和流量都得到了極大的提升。目前，其唯一需要擔(dān)心的是，眾多的交友網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站至今難以贏利，如果婚戀網(wǎng)站也選擇“社區(qū)化”、“論壇化”的形式，如果沒有更多廠廣告商的投入或者付費(fèi)項(xiàng)目的開發(fā)，即便網(wǎng)站流量大增，也并不意味著這些網(wǎng)站的收入可以大幅度提高。

其實(shí)除了增加流量、投放廣告之外，這種類型的網(wǎng)站自身開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目也能吸引到大量客戶。以百合網(wǎng)為例，在2005年中到2007年底短短20個(gè)月的時(shí)間里，依靠心理測(cè)試和心靈匹配吸引了800萬注冊(cè)用戶。但進(jìn)入2007年，百合網(wǎng)明顯放慢了吸引新用戶的步伐，接近半年的時(shí)間只增長(zhǎng)了不到100萬新用戶。但從他們公布的數(shù)據(jù)來看，其用戶結(jié)構(gòu)卻發(fā)生了重大的變化，尤其是在2006年10月，百合網(wǎng)正式推出金百合服務(wù)之后，百合網(wǎng)的用戶已經(jīng)非常明顯地與交友用戶區(qū)分開。

同時(shí)，由于其心靈匹配模式的推廣，吸引的用戶群不再是之前的“急婚”一族。在百合網(wǎng)自己的用戶調(diào)查中，有超過70的用戶在對(duì)婚姻的要求上，精神的契合要大于物質(zhì)條件的匹配；而對(duì)于期望的結(jié)婚時(shí)間，有超過26的用戶選擇是不在乎多長(zhǎng)時(shí)間，重要的是找到最合適的人。比如主機(jī)互聯(lián) , 在客戶群這個(gè)方面也做的不錯(cuò)的，能精確定位用戶的需求，根據(jù)用戶需求來匹配相應(yīng)的服務(wù)！

由此可見，百合網(wǎng)的金百合用戶才是典型的婚戀網(wǎng)站用戶群。在2007年，其VIP 服務(wù)——金百合的用戶月平均收入達(dá)到了8000元以上，年齡層集中在26歲至36歲之間，而平均每位金百合用戶為百合網(wǎng)貢獻(xiàn)的收益高達(dá)5000元。百合網(wǎng)能夠抓住這個(gè)人群的眼球，就是網(wǎng)站用戶數(shù)目和服務(wù)收益的保證。

豆果美食：

國(guó)外已有美食類社區(qū)網(wǎng)站的成功先例，在東京證券交易所上市的日本Cookpad ，目前最受歡迎的美食社區(qū)類網(wǎng)站之一，其為用戶提供了近60萬種不同的菜譜。網(wǎng)站不收會(huì)員費(fèi)，但如果要獲得更多功能，就需要升級(jí)為高級(jí)會(huì)員（每月費(fèi)用為3美元）；此外，該網(wǎng)站還通過展示廣告獲得收入。以美食社區(qū)為基礎(chǔ)，通過內(nèi)容輸出、電子商務(wù)、目標(biāo)廣告投放形成可持續(xù)的盈利形態(tài)，成為Cookpad 等國(guó)外美食社區(qū)的固定產(chǎn)業(yè)模式。 目前，對(duì)于豆果網(wǎng)的盈利模式探索，王宇翔表示主要有兩方面：一是進(jìn)行內(nèi)容輸出。豆果網(wǎng)已經(jīng)積累了10萬道菜譜的數(shù)據(jù)，這10萬用戶原創(chuàng)數(shù)據(jù)是很有價(jià)值的，可與線下出版社合作把一些內(nèi)容變成圖書；二是基于大規(guī)模社區(qū)黏性之后，進(jìn)行電子商務(wù)。

目前豆果網(wǎng)正與出版社接洽談出書事宜，而線上電子商務(wù)已經(jīng)有多家調(diào)料、餐具等找上門來。打開豆果網(wǎng)可以看到他們正與在西班牙有著百年歷史的老品牌“樂葵”餐具合作，推出西班牙樂葵西餐精品專欄，“樂葵”提供用這種餐具做的美食菜譜給豆果網(wǎng)，豆果網(wǎng)則負(fù)責(zé)對(duì)其品牌和產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

現(xiàn)在，豆果網(wǎng)的用戶量級(jí)在10萬多，這樣的量級(jí)與三年多的建站史相比還有很大的成長(zhǎng)空間，好在他們找到了新的突破點(diǎn)，即將目標(biāo)瞄向了手機(jī)等移動(dòng)終端。在手機(jī)上，豆果網(wǎng)開發(fā)的應(yīng)用叫“豆果美食”。 在“豆果美食”上，已經(jīng)有超過10萬條的美食數(shù)據(jù)，涵蓋中西餐、地方小吃等各類菜譜，用戶可通過分類、搜索等查看各類美食信息。Android 手機(jī)應(yīng)用至今已下載100多萬次、5月推出的iphone 手機(jī)應(yīng)用，登錄iphone 市場(chǎng)僅1個(gè)月就在生活類免費(fèi)應(yīng)用排名第二位，下載25萬多次。

3、 不是跟隨消費(fèi)者，而是引領(lǐng)消費(fèi)者，這是蘋果公司的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于一個(gè)生活服務(wù)網(wǎng)站，要想成為業(yè)內(nèi)楚翹，就需要模式顛覆，豆果網(wǎng)的嘗試正符合了這一點(diǎn)。但是，具體是否能真正引領(lǐng)生活，還需看具體細(xì)節(jié)執(zhí)行。

福能集團(tuán)：

福能集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋“新能源、新文化、新科技”三大塊

主要經(jīng)營(yíng)

1、全球分銷

在傳統(tǒng)分銷領(lǐng)域，在與業(yè)界頂尖的戰(zhàn)略伙伴企業(yè)的合作過程中，福能集團(tuán)（Fire Energy Group）已經(jīng)在開發(fā)、制造、銷售高品質(zhì)、安全光伏產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展成為全球領(lǐng)先的跨國(guó)企業(yè)。福能集團(tuán)（Fire Energy Group ）設(shè)有五大營(yíng)銷中心，分別為西班牙，德國(guó)，意大利，法國(guó)和美國(guó)，福能的市場(chǎng)中心設(shè)于北京，采購(gòu)中心設(shè)于蘇州，其EPC 項(xiàng)目中心設(shè)于德國(guó)，六大貨物集散中心分別設(shè)于中國(guó)（蘇州）、西班牙（馬德里、瓦倫西亞）、德國(guó)（漢堡、不萊梅）、意大利（那不勒斯）、法國(guó)（馬賽）、美國(guó)（洛杉磯）。

2、EPC 工程

福能集團(tuán)（Fire Energy Group）對(duì)光伏發(fā)電，光熱發(fā)電，太陽(yáng)能集熱及其他新能源行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)有著深刻見解，福能與國(guó)內(nèi)及國(guó)際新能源項(xiàng)目開發(fā)商，承建商、政府和銀行、專業(yè)律師、終端用戶以及行業(yè)媒體傳播機(jī)構(gòu)有著全面緊密的合作。福能整合了業(yè)內(nèi)資深的產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)開發(fā)顧問人員以及強(qiáng)有力的技術(shù)精英。福能還擁有業(yè)內(nèi)最佳的分銷體系、客戶機(jī)構(gòu)和EPC 光伏項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力。在工程開發(fā)領(lǐng)域，福能集團(tuán)（Fire Energy Group）在德國(guó)設(shè)立了全資擁有的工程開發(fā)子公司W(wǎng)invest Gmbh和歐洲本土能源公司、開發(fā)商和政府部門緊密合作，自2007年分別在德國(guó)、意大利、保加利亞、西班牙、法國(guó)、捷克等國(guó)承建了幾十個(gè)兆瓦級(jí)的大型光伏電站工程項(xiàng)目、上千個(gè)家用光伏屋頂項(xiàng)目以及數(shù)個(gè)商業(yè)發(fā)電項(xiàng)目。

2011年上半年，在全球光伏市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，福能集團(tuán)逆勢(shì)而上，依托全球化產(chǎn)業(yè)布局和富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，及高效的執(zhí)行效率，完成了光伏組件分銷110兆瓦，光伏電站項(xiàng)目開發(fā)35兆瓦的良好業(yè)績(jī)，躋身成為歐洲頂尖的光伏系統(tǒng)集成商和產(chǎn)品分銷商。

3、商務(wù)平臺(tái)

在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域， solarF-com[7]是Fire Energy 全力打造的一個(gè)新能源產(chǎn)品國(guó)際在線交易平臺(tái)。自2009年上線以來，solarF-com 的橫空出世大大簡(jiǎn)化了地區(qū)間、國(guó)際間的光伏產(chǎn)品交易流程，為活躍的個(gè)人及中小經(jīng)銷商的商品和服務(wù)提供了一個(gè)有力的交易平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品包括光伏組件、逆變器、蓄電池、支架、控制器、應(yīng)用產(chǎn)品等數(shù)百種千余款太陽(yáng)能產(chǎn)品。所有的商品都直接通過solarF-com 交易，并且在整個(gè)交易過程中不收取任何代理費(fèi)用。目前，solarF-com 已經(jīng)進(jìn)軍包括美國(guó)在內(nèi)的超過8個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)。憑借豐富的在線交易經(jīng)驗(yàn)和擴(kuò)大太陽(yáng)能市場(chǎng)的決心solarF-com 力爭(zhēng)成為世界級(jí)的在線交易廣場(chǎng)。

4、媒體平臺(tái)

同時(shí)，福能集團(tuán)（Fire Energy Group）旗下還有solarF-net 行業(yè)媒體平臺(tái)，此平臺(tái)開設(shè)有中文版和國(guó)際版，致力于打造光伏行業(yè)權(quán)威的媒體平臺(tái)，掌握國(guó)內(nèi)外新能源媒體話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而有效提升中國(guó)品牌的影響力。福能傾力打造的solarF Express雜志在業(yè)內(nèi)也取得廣泛好評(píng)，從多角度深度解析光伏行業(yè)發(fā)展。 思敏文化：

浙江思敏文化傳播有限公司是一家集影視制作、創(chuàng)意策劃、編輯印刷、藝術(shù)培訓(xùn)、表演及藝術(shù)品交流等為一體的文化企業(yè)。

企業(yè)以“挖掘和弘揚(yáng)本土文化”為基本宗旨，在不斷創(chuàng)作文化精品的同時(shí)，著力打造文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化

品牌的建設(shè)。 公司擁有一支一流的創(chuàng)作、策劃及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)有國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演、一級(jí)作家及一級(jí)編劇等國(guó)家級(jí)藝術(shù)專家多名，創(chuàng)作及開發(fā)實(shí)力雄厚。其中多部文學(xué)作品曾獲省級(jí)及國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

浙江思敏文化傳播有限公司以“精于思、敏于行、勤于文”為公司的文化理念。努力打造“三篇一園”，即歷史片《東山再起》、創(chuàng)業(yè)篇《大圍涂》、紅色片《北撤》；一園為洪山湖文化產(chǎn)業(yè)園。公司已全面啟動(dòng)與紹興有關(guān)企業(yè)聯(lián)合拍攝電視劇《東山再起》的各項(xiàng)籌備工作。大型歷史故事劇紹劇《東山再起》也正在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中，可望在今年年底前后能與觀眾見面。反映圍涂精神的長(zhǎng)篇報(bào)告文學(xué)《大圍涂》已經(jīng)出版，并于去年年底舉行了首發(fā)式。再現(xiàn)新四軍北撤的長(zhǎng)篇小說《北撤》也正在加緊創(chuàng)作之中，準(zhǔn)備在2016年向建黨95周年獻(xiàn)上大禮。圍繞這些作品的衍生文化產(chǎn)品也在同步開發(fā)。此外，洪山湖文化產(chǎn)業(yè)園也正在有序的規(guī)劃建設(shè)當(dāng)中，不久將成為挖掘紹興、上虞本土文化，走產(chǎn)業(yè)化道路的基地和亮點(diǎn)。