網(wǎng)友解答: 教師工作輕松，班主任受人尊敬好處多？真實事件告訴你工作多難做！其實這里面應(yīng)該漏了一點，涉事的應(yīng)該是一個班主任，肯定是管理學生上出了問題，而事后班主任工作也被換了。我們學校發(fā)生

其實這里面應(yīng)該漏了一點，涉事的應(yīng)該是一個班主任，肯定是管理學生上出了問題，而事后班主任工作也被換了。我們學校發(fā)生過類似的事件，一位班主任就是因為管理學生出了些問題被學校調(diào)整了班級和課程，而我則是被臨時安排上陣當主任。

我作為經(jīng)歷類似事件的人，換個角度看，感覺被調(diào)整的老師未嘗不是一種保護，把我調(diào)整為班主任未嘗不是一種巨大的挑戰(zhàn)。我給大家具體講講，大家就會知道如今的班主任工作真的是，吃力不討好相當不好干。

事情前因后果

我校那位班主任姓劉，平時認真負責，早上班主任都要巡班新學期開始更加勤一些。開學第一周巡班時，她發(fā)現(xiàn)一個學生在打盹，于是用書拍了下他的頭，示意他站起來學習。誰知道這個學生是個刺頭，硬頂著不站起來，并且用眼睛瞪著老師，一再說叫嚷，你憑什么拍完頭，你老師牛了是吧？一次聲音比一次大。

后來劉老師為了班級秩序，聯(lián)系了學生家長，讓其領(lǐng)回去先冷靜下。誰知道家長一來，學生順勢倒在母親懷里，說媽老是打我，我頭疼。聞訊趕來的教導主任一來看見學生，臉就青了（后來我們才知道這學生和家長都是有名的不好惹，小學已經(jīng)有過訛學校2萬的經(jīng)歷）。好在教導主任還是有些影響，讓家長領(lǐng)著學生先去看病，學校派一人跟隨。

后來他找到劉老師說了這個學生的光輝經(jīng)歷，并說這次你估計要受點委屈了，希望隨后的接觸中一定要忍耐。劉老師當時就蒙了，出辦公室后受了很大打擊，神情暗淡。路上一位老師和她打招呼，她也似乎沒有聽見。接著這件事老師們都知道了。

這次因為教導主任安排得當，醫(yī)院找了麻利人，所以結(jié)果很快出來了，學生沒有問題。家長似乎郁氣難消，來學校時很不高興。教導主任及幾個負責接待的領(lǐng)導和劉老師與她交談時，對方全程黑著臉。具體過程不清楚，但是聽說對方叫嚷著我家娃自己都舍不得打，你???怎么下得去手，然后突然暴起扇向劉老師。好在周圍人及時拉住，打在劉老師臉上的力度才沒有那樣大。后來學生家長硬壓著學校更換了班主任。

劉老師接受了學校的安排，換了班級臨時教了副科。而這個班班主任的工作成了燙手山芋沒有接，后來才找到我，因為我剛剛來學校沒多久，又是男教師。教導主任說的也是很為難，希望幫幫學校的忙，我實在推辭不了就接了。

數(shù)數(shù)現(xiàn)在幾個男教師

如果大家了解學校類事件的前因后果，應(yīng)該就理解當下學校工作是多么難辦了？班主任多難當，聽起來高大上，工資多兩百多，事情和麻煩一大堆，每天如履薄冰，怕出事。

很多人以前我和很多人一樣對于學校一些喜歡待人接物的領(lǐng)導很不屑，但是這事后你才明白他們的工作作用一點也不小，特別是出現(xiàn)這類突發(fā)事情。而了解清楚教師工作，大家應(yīng)該明白在如今學生對教師越來越?jīng)]有敬畏感的情況下，教師工作真的適合女性?（至于大家關(guān)心我接手后情況，大家放心，我用懷柔政策解決了問題。）

從問題及描述看，這位語文老師教學成績?nèi)Ｅ诺诙?，?yīng)該也算得上優(yōu)秀老師。如果校長僅僅因為該語文老師"管教學生能力差"而要求改教數(shù)學，當然不合理。

不過，這件事在"三味"看來，情況應(yīng)該沒這么簡單。若要分辯個是非對錯，還得分情況來看。

第一種情況:學校數(shù)學老師緊缺，語文老師富余。

為了解決學校數(shù)學老師缺乏的困境，從富余的語文教師中調(diào)用，這在當前中小學校很正常。校長指定要調(diào)用這位語文老師，應(yīng)該是出于對他的信任考慮，至于說"管教學生能力差"，或許是校長的一個借口。當然這"借口"有點傷教師自尊，但校長的全局性考慮是合理的!

第二種情況:校長對這位"管教學生能力差"的語文老師進行告誡。

如果是這種情況，那么校長的想法和理念是不正確的，做法是不妥的。因為這位語文老師的語文教學成績本來很不錯，如果僅因管不住班級個別"熊孩子"而讓他改教非專業(yè)的數(shù)學科，這懲罰對該老師而言已經(jīng)過于嚴重了，它嚴重傷及老師的人格尊嚴和工作積極性，是任何老師都難以接受的。

另外，校長讓該語文老師改教數(shù)學，如果依然是原班級的數(shù)學科，那么，對教學而言只會"雪上加霜"。因為專業(yè)的語文課都管不住學生了，換成非專業(yè)的數(shù)學課，情況豈不更惡劣?

第三種情況:校長想給該"管不住學生"的語文老師換個學風班風好的班級。恰巧這個班缺數(shù)學老師。如果是這種情況，校長的想法還是全面的、合理的。因為這既顧及了老師的工作，也顧及了學校工作。作為學校老師應(yīng)理解和支持校長的做法。

最后，"三味"不明白的是:

既然該語文老師"管教學生能力差"，而旦該班級班風也不好，他又是靠什么考出"全校第二”這么優(yōu)異成績的呢?

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))