Pert圖是項目管理的重要工具，是一種很好的集思廣益的總結(jié)項目。如何繪制PERT圖不是一個技術問題，而是一個思維問題。 打開Excel表格并準備 首先，在Excel中打開一個新表格，點擊“視圖-顯

Pert圖是項目管理的重要工具，是一種很好的集思廣益的總結(jié)項目。如何繪制PERT圖不是一個技術問題，而是一個思維問題。

打開Excel表格并準備

首先，在Excel中打開一個新表格，點擊“視圖-顯示網(wǎng)格線”，取消前面的勾選項，讓表格內(nèi)容顯示為空白。接著，點擊“插入-圖形-矩形框”，在頁面內(nèi)繪制出矩形框，調(diào)整填充和邊框樣式，以便后續(xù)填寫“事項/步驟”文字。然后，點擊“插入-文本框-橫向文本”，繪制出對應文本框，調(diào)整填充為無填充色，邊框為無色。

設計“事項/步驟”方框

在每個“事項/步驟”方框的四角放置文本框，左下角標記為“開始時間”，右下角標記為“結(jié)束時間”，左上角標記為“天數(shù)”，右上角標記為“責任人”。這樣可以清晰地記錄每個步驟的關鍵信息，方便后續(xù)的項目管理和跟蹤。

連接各“事項/步驟”項

將各“事項/步驟”項進行連接時，使用“插入-圖形-直線箭頭連接符/肘形箭頭連接符”。通過連接線的方式展示各步驟之間的邏輯關系和先后順序。在連接完畢后，找出項目成功與否的關鍵步驟，并進行重點標記，突出項目進度管控的重點。

結(jié)語

通過以上步驟，你可以繪制出清晰、有效的PERT圖，幫助團隊成員更好地了解項目進度和關鍵路徑。PERT圖不僅是一種工具，更是一種思維方式，能夠提升項目管理的效率和質(zhì)量。