雖然ERP系統(tǒng)和BPR所對應的行業(yè)、采取的戰(zhàn)略以及強調(diào)的側(cè)重點有很大差異，但它們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ南嗨菩院完P聯(lián)性。首先，它們都有共同的誕生背景，即信息技術的發(fā)展和應用。ERP系統(tǒng)利用信息技術來整合企業(yè)各個

雖然ERP系統(tǒng)和BPR所對應的行業(yè)、采取的戰(zhàn)略以及強調(diào)的側(cè)重點有很大差異，但它們?nèi)匀痪哂幸欢ǖ南嗨菩院完P聯(lián)性。首先，它們都有共同的誕生背景，即信息技術的發(fā)展和應用。ERP系統(tǒng)利用信息技術來整合企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)和流程，實現(xiàn)高效的資源管理和業(yè)務運作；而BPR則通過重新設計和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，以適應市場變化。

其次，ERP系統(tǒng)和BPR的目標也是一致的，即提高企業(yè)的競爭力和效益。通過實施ERP系統(tǒng)和進行BPR，企業(yè)能夠更好地適應快速變化的市場需求，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本，增強客戶滿意度。

ERP與BPR的關系

在民間，有一種普遍的說法認為，企業(yè)要先進行BPR才能實施ERP系統(tǒng)。盡管這種觀點在某種程度上是正確的，并且得到了一些理論支持，但不能簡單地將BPR視為實施ERP系統(tǒng)的前提條件。事實上，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前可以選擇對部分流程進行重組，以備進行管理信息化或優(yōu)化的準備工作。因此，是否需要先進行BPR取決于企業(yè)的具體需求。

ERP系統(tǒng)的實施離不開業(yè)務流程的重組，但這并不意味著所有流程都需要進行徹底的重構。實際上，大部分流程只需要進行優(yōu)化即可，而不必完全按照BPR的定義進行重組。因此，可以說ERP系統(tǒng)并不要求企業(yè)一定要先進行BPR。

ERP系統(tǒng)和BPR的輔助作用

盡管ERP系統(tǒng)和BPR在實施過程中的關系并非必然，但它們可以相互輔助，共同促進企業(yè)的發(fā)展。ERP系統(tǒng)的實施可以為BPR提供技術支持和數(shù)據(jù)基礎，幫助企業(yè)更好地進行業(yè)務流程的再造和優(yōu)化。同時，BPR也可以為ERP系統(tǒng)的實施提供指導和參考，確保系統(tǒng)能夠真正符合企業(yè)的業(yè)務需求。

因此，在決定實施ERP系統(tǒng)和進行BPR時，企業(yè)應該根據(jù)自身情況綜合考慮，確定是否需要先進行BPR，以及如何將ERP系統(tǒng)與BPR相結(jié)合，使兩者能夠相互促進，達到最佳效果。