中小企業(yè)在信息化方面的建設(shè)一直相對緩慢，而快速實施并應(yīng)用ERP軟件卻是中小企業(yè)關(guān)注的焦點之一。ERP系統(tǒng)的上線時間有長有短，有些項目需要2至3年的時間，這對中小企業(yè)將會產(chǎn)生很大的影響。為了確保ERP系

中小企業(yè)在信息化方面的建設(shè)一直相對緩慢，而快速實施并應(yīng)用ERP軟件卻是中小企業(yè)關(guān)注的焦點之一。ERP系統(tǒng)的上線時間有長有短，有些項目需要2至3年的時間，這對中小企業(yè)將會產(chǎn)生很大的影響。為了確保ERP系統(tǒng)的成功上線，中小企業(yè)需要注意以下幾點。

1. 高度重視領(lǐng)導(dǎo)層的參與

中小企業(yè)的信息化管理項目是一個“一把手”工程，尤其需要領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視。只有領(lǐng)導(dǎo)層對項目給予足夠的重視，才能讓公司的所有員工積極參與進(jìn)來，制定ERP的實施方案，確定流程，并確保ERP系統(tǒng)的設(shè)計滿足企業(yè)的各種需求。

2. 選擇適合自身需求的ERP系統(tǒng)軟件

根據(jù)自身需求，選擇適合自己企業(yè)的已成型ERP系統(tǒng)軟件。并非要求企業(yè)去定制開發(fā)軟件，而是選擇已經(jīng)成型的ERP系統(tǒng)。盡管定制開發(fā)的軟件可能更符合企業(yè)人員的管理習(xí)慣，但它無法提升中小企業(yè)的管理水平，更多是將現(xiàn)有的管理模式信息化。已成型的ERP軟件擁有較多的功能和模塊，能夠滿足中小企業(yè)的各種需求。

3. 選擇合適的實施顧問

實施顧問的選擇也是非常重要的，一個合適的實施顧問可以快速地幫助公司有序地實施ERP系統(tǒng)，并且在整個項目的進(jìn)程中起到舉足輕重的作用。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇有經(jīng)驗、專業(yè)的實施顧問團(tuán)隊，以確保項目的順利進(jìn)行。

4. 組建精英團(tuán)隊

在ERP實施顧問撤離后，中小企業(yè)需要組建自己的項目小組成員來跟進(jìn)。因此，項目成員必須充分了解企業(yè)的現(xiàn)狀和各項管理需求，以便有效推動ERP系統(tǒng)的實施。

5. 強化員工培訓(xùn)

中小企業(yè)需要加強員工的各項培訓(xùn)，包括ERP理念培訓(xùn)、ERP功能培訓(xùn)、開發(fā)工具培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫管理培訓(xùn)、ERP設(shè)置培訓(xùn)、最終用戶操作培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，提升員工對ERP系統(tǒng)的理解和運用能力，使其能夠更好地適應(yīng)新的工作方式和流程。

通過以上幾點，中小企業(yè)能夠更加快速地上線ERP系統(tǒng)，并實現(xiàn)系統(tǒng)的順利應(yīng)用。同時，中小企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以確保ERP系統(tǒng)的實施能夠真正滿足企業(yè)的需求。