隨著信息化時代的到來，企業(yè)ERP系統(tǒng)成為許多企業(yè)不可或缺的管理工具。然而，許多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施過程中卻陷入了困境，最終導(dǎo)致項目失敗。本文將探討企業(yè)ERP實施中的三個關(guān)鍵因素。錯誤的系統(tǒng)選型一體化

隨著信息化時代的到來，企業(yè)ERP系統(tǒng)成為許多企業(yè)不可或缺的管理工具。然而，許多企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施過程中卻陷入了困境，最終導(dǎo)致項目失敗。本文將探討企業(yè)ERP實施中的三個關(guān)鍵因素。

錯誤的系統(tǒng)選型

一體化管理平臺由多個模塊組成，企業(yè)可以根據(jù)自身需求進行選擇性購買。然而，在ERP系統(tǒng)的選型過程中，企業(yè)往往面臨選擇困難。由于推行小組成員的知識結(jié)構(gòu)有限，無法對各功能模塊進行全面的思考和評估。企業(yè)可能引進了不適用或多余的功能模塊，導(dǎo)致系統(tǒng)選型不當。這不僅浪費了資金，延長了項目實施時間，還增加了項目失敗的風險。

與原有管理模式的沖突

ERP系統(tǒng)的成功實施需要改變企業(yè)的管理思想、手段、模式以及組織職能和控制體系等方面。一體化管理系統(tǒng)強調(diào)信息共享和減少信息傳遞時間，但這種轉(zhuǎn)變可能導(dǎo)致原有管理者失去對信息的掌控權(quán)，從而產(chǎn)生抵觸情緒。這種沖突不僅存在于企業(yè)的中層管理層，部分高層管理人員也難以避免。如何處理這種沖突是ERP系統(tǒng)能否成功實施的關(guān)鍵因素之一。

過度個性化定制

無論廠商宣稱其產(chǎn)品的完整性和優(yōu)秀性，實施ERP系統(tǒng)仍需要進行二次開發(fā)和調(diào)整，以滿足企業(yè)的實際業(yè)務(wù)流程。然而，在實際操作中，廠商常常為了迎合企業(yè)管理層的要求，對ERP軟件進行過度個性化定制。通常情況下，當ERP系統(tǒng)的個性化超過20%時，系統(tǒng)的整體性將大大降低，系統(tǒng)變得碎片化，并且無法發(fā)揮整體優(yōu)勢。企業(yè)也無法學(xué)習到行業(yè)最佳實踐，影響了系統(tǒng)對企業(yè)資源的整合能力，從而無法充分發(fā)揮其作用。

結(jié)論

企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施過程中，需要認真選擇合適的系統(tǒng)，同時避免過度個性化定制。此外，企業(yè)還需要妥善處理與原有管理模式的沖突，以確保ERP系統(tǒng)的成功實施。只有在這些關(guān)鍵因素得到充分重視和解決的情況下，企業(yè)才能順利地實施ERP系統(tǒng)，并從中獲得實際的益處。