網友解答: 目前看來并不能。QQ、微信的成功不在于產品功能多么出色，十幾年前的爭奪戰(zhàn)為現(xiàn)在的成功奠定了基礎。當時QQ從一眾IM軟件中脫穎而出，迅速占領中國市場，開始了用戶積累的過程。在Q

目前看來并不能。

QQ、微信的成功不在于產品功能多么出色，十幾年前的爭奪戰(zhàn)為現(xiàn)在的成功奠定了基礎。當時QQ從一眾IM軟件中脫穎而出，迅速占領中國市場，開始了用戶積累的過程。

在QQ誕生之前，來自國外的ICQ風靡全球，它沒有考慮到發(fā)展速度竟會如此之快，沒有及時推出漢化版。IM軟件的研發(fā)門檻很低，各國IM軟件紛紛面市。推出QQ后，中國用戶漸漸放棄了ICQ。

MSN借助微軟的操作系統(tǒng)，本應順理成章的進入中國市場，但微軟對其缺乏重視、設計操作產生的種種不合理，沒有培養(yǎng)起用戶的習慣，現(xiàn)在MSN已與Skype合并。

QQ并沒有一個明確的細分市場，就是基于“人”在搞事情。好比建立了一個小城鎮(zhèn)，各地的人來到這里建立了圈子，積淀了十幾年的人脈關系?，F(xiàn)在這個小城鎮(zhèn)正越來越大，如果放棄它，就是放棄了所有人。

艾瑞網經過對40余款社交軟件的分析，用戶使用社交軟件基于以下七種需求：荷爾蒙、炫耀、工具性、孤獨感、發(fā)泄、自我提升和抒情。

以下分析具體案例：

QQ、微信上都是熟悉的人，基于人的獵奇心理和荷爾蒙，陌陌、探探應運而生。定位于陌生人的社交，減少孤獨感、異性交友的形式，加上YP等話題的營銷炒作，此類社交軟件大受歡迎。

知乎定位于高質量的經驗分享社區(qū)，面向高知群體的自我提升需求，他們主要關注知識的獲取而非交友。知乎由用戶私信到開辟“想法”板塊，產生逐步向社交過渡的趨勢。

豆瓣也是內容型社區(qū)，每個人根據(jù)興趣愛好形成小圈子。在社交的基礎上發(fā)展電商豆瓣市集，開展電子書等內容付費環(huán)節(jié)，進一步拓寬業(yè)務。

它們很成功，但這些社交軟件無法從根本上代替QQ，只能通過細分領域、挖掘不同需求來分一杯羹。

QQ的成功就是基于“人”。

如果沒有出現(xiàn)一種新的技術或者方法籠絡到這些積淀了十幾年的“人”，要想撼動QQ幾乎是不可能的事兒。

可能性：有。難度非常大。

再中國移動社交應用發(fā)展的過程中，已經有很多挑戰(zhàn)QQ的案例，我們要先說用戶的習慣說起。

很多人認為用戶習慣一旦養(yǎng)成很難改變，這是個錯位的認識，用戶在3-5年后，對一個產品或商品一定有疲勞感，希望嘗新的欲望就會激發(fā)。

1999年QQ誕生，直到微博在2009年出現(xiàn)，微博被用戶推向了高潮，2011年騰訊推出微信，利用約炮話題、微信營銷的神話，再次登頂社交網絡，QQ淪為第二梯隊。

在這10年中，開心網、米聊等先后向QQ的社交地位發(fā)起過挑戰(zhàn)，米聊是因為微信的崛起一下被冷落了，有些人說微信是拷貝米聊，其實都是拷貝LINE的吧。

中國移動的飛信，當時飛信的用戶高達5億之多，但是由于移動公司的主營業(yè)務與社交的地位根本不是一個戰(zhàn)略地位，自然沒有重視起來，活生生將飛信替代QQ的機會喪失了。

我們可以拿陌陌來比較，陌陌也曾用約炮這樣的話題進行市場炒作，確實也讓陌陌的用戶注冊量或活躍度提升了很多，但是由于長時間沒有變現(xiàn)或其他商業(yè)化的途徑，被阿里收購后，淪為微商、微電商的工具后，變得不受用戶推崇了。

一個社交應用在獲得用戶的時間以及花費上要比騰訊前3年的時期昂貴很多，那么在這個時期里有多少資本能夠忍受只投資不回報這樣的狀態(tài)。

如果定位于00后甚至10后，那么這個工具的應用必須有著強大的開發(fā)與內容提供的資源，而且在3-5年內不為所動的堅持下去，我想很難的，騰訊在整個發(fā)展過程中也有過想賣掉的思考，由于當時根本沒有別的商業(yè)模式，只能堅持，最終得到回報。

新的應用在這個發(fā)展過程中極易被其他互聯(lián)網公司拷貝，就像騰訊拷貝農場、QQ游戲那樣打敗對手。