網(wǎng)友解答: 我們來判斷一款產品對未來市場的占有率，主要要從產品的市場需求度來分析，作為同行業(yè)的新面孔首先要面對的就是與行業(yè)大佬們的競爭，如果沒有迎合市場消費需求的好的創(chuàng)新，是無法打敗這些

我們來判斷一款產品對未來市場的占有率，主要要從產品的市場需求度來分析，作為同行業(yè)的新面孔首先要面對的就是與行業(yè)大佬們的競爭，如果沒有迎合市場消費需求的好的創(chuàng)新，是無法打敗這些已根基牢固的實力品牌企業(yè)的。對于即時通訊市場來說也是如此。

微信作為即時通訊的老大，當初在推出微信時也是在8億QQ用戶的基礎上，一步一步通過創(chuàng)新才走到今天這一步的。張小龍在2010年10月開始著手微信的開發(fā)，先是僅有即時通訊、分享照片和更換頭像等簡單功能的1.0測試版，但并不被大家看好。在隨后推出的1.1、1.2、1.3的測試版中又增加了讀取手機通訊錄、微博私信的互通、多人會話等功能后，用戶便快速增長。隨后微信又繼續(xù)創(chuàng)新，推出了語音對講功能、查看附近的人、搖一搖等便捷功能，使微信用戶呈爆發(fā)式增長，到2012年3月微信用戶便突破了一億大關。

后來微信又推出了視頻聊天、多人實時語音聊天、位置導航功能等功能，這些全新功能的推出便奠定了微信在即時通訊的主導地位。從微信的發(fā)展史來看，不僅有這良好的市場基礎，還有不斷創(chuàng)新的技術支撐，關鍵是每一次創(chuàng)新都是迎合了市場需求的，這些新功能的增加不僅方便了人們的即時通訊需求，還為下一次開發(fā)新功能贏得了先機，對于后來的支付功能的開通使人們接受的更加順暢。

就現(xiàn)在即時通訊市場來看，要想取代微信的主導地位可以說是太難，沒有比現(xiàn)在的即時通訊更方便更快捷的創(chuàng)新是很難做到的，再說一個新的產品的出現(xiàn)到普遍使用也是需要一個漫長的時間的，更何況是在改變人們的習慣。

微信已經(jīng)到達一個頂峰了，除非出現(xiàn)顛覆性的功能，不然5年內騰訊自己就會著手分流，或分流回QQ，或另外的騰訊系軟件。想想最早遷移來微信的那一撥人吧，為什么用微信，很簡單，QQ里聯(lián)系人太繁雜了，需要一個新軟件建立一個親密的小圈子，看看現(xiàn)在微信的聯(lián)系人，幾十上百都是少的。