ERP系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)流傳著一句老話："三分軟件，七分實施"，這句話就可以看出，軟件的實施是項目能否成功的關(guān)鍵。就算中小企業(yè)在選型上做得非常出色，但如果沒有一個好的實施顧問，這個項目的成功率依舊還是不高。中

ERP系統(tǒng)行業(yè)內(nèi)流傳著一句老話："三分軟件，七分實施"，這句話就可以看出，軟件的實施是項目能否成功的關(guān)鍵。就算中小企業(yè)在選型上做得非常出色，但如果沒有一個好的實施顧問，這個項目的成功率依舊還是不高。中小企業(yè)在選型時，都會從公司規(guī)模、資質(zhì)、專業(yè)程度、其他企業(yè)的案例、ERP系統(tǒng)軟件功能、ERP軟件個方面的性價比、實施服務(wù)等多個方面進(jìn)行考察、評比ERP軟件公司，然后選擇一家ERP系統(tǒng)軟件公司實施,可是在這個過程中，中小企業(yè)往往會忽略了一個很重要的因素——ERP實施顧問的選擇。

專業(yè)知識

ERP實施顧問首先對計算機(jī)方面的專業(yè)知識要充分了解，還有對ERP系統(tǒng)軟件的充分了解。其中最主要的就是網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫等相關(guān)方面的知識。還需要懂的企業(yè)管理，對企業(yè)的銷售、采購、生產(chǎn)等流程有一定的認(rèn)識。

溝通能力

實施顧問需要具備很強(qiáng)的溝通能力，能夠很快的適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境。因為實施顧問不僅僅是與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)溝通，需要與項目組的各個部門的負(fù)責(zé)人溝通，最重要的是企業(yè)的內(nèi)部實際操作人員。

主持討論能力

實施顧問需要具備主持討論會的能力，在ERP系統(tǒng)的實施過程中，參與討論問題的人會很多，人一多主題就容易偏離，實施顧問要抓住主題，快速的解決問題。

方案編寫能力

實施顧問要具備方案的編寫能力。能夠快速的清晰的表達(dá)自己的思想理念，意圖。讓操作人員能夠一眼就看出自己需要負(fù)責(zé)的事情。能夠讓ERP系統(tǒng)的實施更加的順利。

培訓(xùn)能力

ERP系統(tǒng)軟件對企業(yè)來說是一個新鮮的事務(wù)，在實施初期，實施顧問要對員工進(jìn)行培訓(xùn)。盡可能的及時發(fā)現(xiàn)問題，讓操作人員快速的上手。

ERP軟件實施顧問的五大核心能力