ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵工具，選擇適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)至關(guān)重要。本文將從ERP選型前的需求調(diào)研、ERP選型中需把握的基本原則以及ERP選型中的注意事項三個方面為大家詳細介紹如何快速進行ER

ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化管理的關(guān)鍵工具，選擇適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)至關(guān)重要。本文將從ERP選型前的需求調(diào)研、ERP選型中需把握的基本原則以及ERP選型中的注意事項三個方面為大家詳細介紹如何快速進行ERP軟件選型。

一、ERP選型前，企業(yè)需先做好自己的需求調(diào)研

企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)的時候，一定要充分做好自身的調(diào)研工作。企業(yè)高管層需要了解企業(yè)管理的難點和具體的業(yè)務(wù)難點，哪些流程不順暢且需要進行良好的改進。否則，盲目按照所謂的同行業(yè)可借鑒的經(jīng)驗進行選型，這樣的評估與選型只會讓企業(yè)更加無所適從。

在這里我們需要注意的是，很多企業(yè)在做自己的業(yè)務(wù)時，過多地考慮具體業(yè)務(wù)人員關(guān)注的操作細節(jié)和他們感受的業(yè)務(wù)難點，形成描繪現(xiàn)狀的ERP評估與應(yīng)用，滿足了業(yè)務(wù)人員具體的需求，卻不能滿足管理層的需求。這樣的結(jié)果只會增加實施方與被實施方的磨合痛苦，也會為整體ERP項目能否順利實施埋下嚴重隱患。因此，在做內(nèi)部評估時，需要找到一個內(nèi)在的平衡點。

二、ERP選型中需把握的基本原則

1. 信息集成原則

各模塊之間的信息應(yīng)有高度的集成，做到數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理；軟件設(shè)計時要有預(yù)留接口和字段，以備企業(yè)將來之用。

2. 最終衡量標準原則

衡量ERP選型工作質(zhì)量好壞的最終標準是看ERP在企業(yè)的推廣應(yīng)用中能否取得成功。成功是各項工作因素的綜合表現(xiàn)，因此，凡是與選型相關(guān)的因素都要盡可能考慮進去。

3. 功能與技術(shù)并重原則

功能完善、技術(shù)先進的軟件是不多的，技術(shù)過于先進企業(yè)的軟件，企業(yè)不見得用的好，要準確的把握二者的結(jié)合點。

4. 易操作性原則

設(shè)計優(yōu)秀的軟件，應(yīng)該操作簡單、界面清晰、易于理解和接受。

5. 注重將來需求原則

軟件的選擇要有一定的時間長度，在此期間內(nèi)，無需過多更新也可以滿足將來企業(yè)擴張、技術(shù)復(fù)雜化的需求。

三、ERP系統(tǒng)選型中的注意事項

1. 功能與技術(shù)的平衡

技術(shù)過低的軟件是沒有生命力的，但過高對中小企業(yè)不適用；功能太少不行，過多功能閑置又易造成成本過高。

2. 軟件購買后的服務(wù)

通常包括：培訓(xùn)、維護，升級，二次開發(fā)等，對其所涉及到的具體內(nèi)容內(nèi)容，尤其實現(xiàn)的方式方法、達到的程度和費用在合同中一定要有明確的規(guī)定。ERP系統(tǒng)在國內(nèi)已發(fā)展多年，大部分企業(yè)都比較接受“成熟套裝軟件 專業(yè)的實施團隊 適當?shù)膫€性化定制開發(fā)”的路線。在這種情況下，根據(jù)企業(yè)管理特點和建設(shè)目標，個性化的開發(fā)是必要的，但成熟軟件與開發(fā)的比例越大，項目風險越小。

3. 行業(yè)解決方案

對于某些重點行業(yè)，如機械、電子、冶金、汽配、化工等行業(yè)，許多軟件廠商已經(jīng)形成了一定的行業(yè)解決方案。這些行業(yè)解決方案不僅滿足了企業(yè)標準應(yīng)用，也對行業(yè)化應(yīng)用進行了提取和升華，基本能夠滿足某一行業(yè)的個性化應(yīng)用要求。

總之，企業(yè)在進行ERP選型時，需要從自身出發(fā)，進行需求調(diào)研，把握ERP選型的基本原則，同時注意ERP選型中的注意事項。只有這樣，才能選擇適合自己企業(yè)的ERP系統(tǒng)，為企業(yè)的未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。