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為什么網(wǎng)上都說(shuō)程序開發(fā)不要找外包公司?

網(wǎng)友解答: 因?yàn)榧追焦緵]有靠譜的項(xiàng)目經(jīng)理。【1】2015年8月,我在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街車庫(kù)咖啡碰到一個(gè)要做互聯(lián)網(wǎng)+酒店的姐姐,她當(dāng)時(shí)也需要找外包公司。我問(wèn)她這不是攜程干的事嗎?她說(shuō)他只

網(wǎng)友解答:

因?yàn)榧追焦緵]有靠譜的項(xiàng)目經(jīng)理。

【1】

2015年8月,我在北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街車庫(kù)咖啡碰到一個(gè)要做互聯(lián)網(wǎng)+酒店的姐姐,她當(dāng)時(shí)也需要找外包公司。

我問(wèn)她這不是攜程干的事嗎?她說(shuō)他只做大約二十家特色酒店的,酒店老板都是她的朋友,他想幫這些朋友拉點(diǎn)生意,也幫助需要酒店的人。只需要一個(gè)網(wǎng)站就可以推廣了,但是找不到好溝通的程序員。

我告訴她,她直接不好和程序員溝通,因?yàn)榧兇獾某绦騿T作為乙方只會(huì)滿足她一點(diǎn)都不成熟功能需求。

我建議她先找一個(gè)兼職產(chǎn)品經(jīng)理幫她做網(wǎng)站需求設(shè)計(jì),滿足要求了再另外外包,最后產(chǎn)品經(jīng)理還要驗(yàn)收。

現(xiàn)在她每個(gè)月可以賺好幾萬(wàn),員工就她一個(gè)人。

外包對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+是個(gè)不錯(cuò)的選擇,但需要正確的流程。

【2】

互聯(lián)網(wǎng)+前的程序開發(fā)從零到一最好找外包公司。

正確的打開方式是甲方公司必須明確自己的經(jīng)營(yíng)目的。舉個(gè)例子,互聯(lián)網(wǎng)+外賣就是為外賣需求者提供好的外賣服務(wù),而目的不是為外賣需求這提供一款具有訂餐功能的軟件。

接下來(lái)可以選擇把程序開發(fā)的三個(gè)部分進(jìn)行外包:

第一,需求設(shè)計(jì);

第二,程序開發(fā);

第三,驗(yàn)收。

如果定位為附近三公里的外賣,一個(gè)微信號(hào)就可以了,無(wú)需開發(fā),每天朋友圈發(fā)菜單,微信直接下單支付。

【3】

從零到一后才需要而且最合適自己做程序開發(fā)。

第一,商業(yè)模式已經(jīng)被驗(yàn)證了;

第二,有現(xiàn)金流了;

第三,外賣平臺(tái)(程序部分)產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品設(shè)計(jì)有可靠的需求和數(shù)據(jù)了、種子用戶都有了。

最重要的是,可以正常編制資產(chǎn)負(fù)債表找到盈虧平衡點(diǎn),進(jìn)可攻、退可守。

注意:大部分糊涂的老板把程序部分產(chǎn)品經(jīng)理放到公司戰(zhàn)略層面,導(dǎo)致戰(zhàn)略、品牌環(huán)節(jié)缺失,一年到頭程序都開發(fā)不玩,最后破產(chǎn)跑路。

程序開發(fā)要不要外包,不是聽網(wǎng)上的人胡說(shuō),而是根據(jù)經(jīng)營(yíng)目的和發(fā)展階段決定。

關(guān)注我后可撩我。

網(wǎng)友解答:

作為外包公司,說(shuō)一下感受吧。

1.行業(yè)混亂,靠譜的公司難找

這個(gè)行業(yè)公司水平混亂,層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象明顯,很多公司其實(shí)并不具備開發(fā)能力,而是把更多精力放在營(yíng)銷和包裝上。我們自己是偏技術(shù)型的公司,其實(shí)是歡迎轉(zhuǎn)包的,一來(lái)不用撕逼不用一輪一輪跟客戶,二來(lái)自身精力也不偏向于營(yíng)銷。但的確有些中間商太過(guò)分,什么都不懂,到處忽悠,瞎承諾、亂推薦、瞎搗亂,報(bào)出去的價(jià)格要么高的離譜要么低的離譜,為了自己的利益對(duì)客戶瞎引導(dǎo)不考慮實(shí)際情況,簽了后就只能跟客戶不斷撕逼撕逼撕逼。

靠譜公司有嗎?肯定有,可是你怎么找,找到了怎么判斷?你知道他們公司坐著的一群人是什么崗位?你知道做出來(lái)的東西是東抄一點(diǎn)西抄一點(diǎn)瞎湊,還是網(wǎng)上蕩個(gè)無(wú)頭的源碼直接套用?都是app,封裝和原生差多少錢?都是程序員,培訓(xùn)班和科班出身差多少錢?(沒有看不起的意思)

2.外包公司對(duì)需求負(fù)責(zé),不對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)

太多的客戶提出的需求,可以用驚世駭俗來(lái)形容,完全不考慮用戶邏輯。打個(gè)形象的比方,假如我是一個(gè)蓋房子的工人,老板說(shuō)看鄰居家做的積木玩具真好看,咱們蓋房子就不要用水泥壘磚了,黑乎乎的也不好看,用502粘就行了,換你該怎么辦?

一開始還會(huì)掙扎,會(huì)跟老板據(jù)理力爭(zhēng):用502粘墻會(huì)倒啊、工期會(huì)拖長(zhǎng)啊、設(shè)計(jì)不合理啊之類的,后來(lái)發(fā)現(xiàn)老板們油鹽不進(jìn)一意孤行,該怎么辦呢?只能是你怎么說(shuō)我怎么做,對(duì)需求負(fù)責(zé)——至于墻倒不倒跟我可沒關(guān)系。

話說(shuō)回來(lái),外包公司里真正懂互聯(lián)網(wǎng)、懂產(chǎn)品的,又有幾個(gè)呢?

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