網(wǎng)友解答: 股權激勵和績效管理，都是企業(yè)對于員工的激勵手段，不過，一個是長期激勵措施，一個是短期激勵手段，一個是直接管理，一個是間接管理，還是有所區(qū)別。先來看績效管理。績效管理主要是管理

股權激勵和績效管理，都是企業(yè)對于員工的激勵手段，不過，一個是長期激勵措施，一個是短期激勵手段，一個是直接管理，一個是間接管理，還是有所區(qū)別。

績效管理主要是管理者針對員工在一定周期內(nèi)的工作完成情況，所進行的一個考核管理，是一種針對員工的直接管理。

一般而言，企業(yè)內(nèi)部的績效管理方案都是按年度進行制定，然后分月進行考核打分并兌現(xiàn)分月的績效獎勵，最后年度有一個中考核，并兌現(xiàn)相應的年度績效獎勵。

所以，非常明顯，績效管理都是較為短期的工作業(yè)績考核管理模式，有分月的指標、分月的進度，分月的兌現(xiàn)獎勵?？傊?，績效管理就是一種短期的激勵方式，管的是當下，管的是眼前，兌現(xiàn)的也是你每月生存必須要的績效工資。

股權激勵主要分為兩種方式，一種是期權激勵。這種方式，不需要獲得激勵的人做什么，直接分配股票的期權給你，當股票市值漲了以后，獲得期權的人，可以直接獲得其中的差值利益，但是如果企業(yè)的經(jīng)營不好，股票下降了，你就自然無法獲得任何的收益。。

另一種就是限制性股票激勵。這種方式，需要你拿出真金白銀來買公司的股票，當然，作為激勵，你購買股票的價格一定是一個當時股票市價的折扣價（例如：中國聯(lián)通混改時，所推行的員工持股，就是以公布當日的股價的50%作為基準值）。這樣的話，如果企業(yè)的經(jīng)營好，股價上升之后，你也可以從其中差值獲得利益。

首先，股權激勵的周期比績效管理長，股權激勵絕對不會以月的時間周期來兌現(xiàn)激勵，最短都是以年為單位。無論是期權還是限制性股票，都會給持有人限定一個期限，例如3年或者5年，只有過了這個期限，你的股票才能兌現(xiàn)上市交易，你才能獲得其中的差值收益。很明顯，與績效管理相比，股權激勵就是一種長期的激勵。

其次，股權激勵是一種間接管理。股權激勵不會像績效管理那樣，對員工的工作行為提出具體的目標、具體的要求，股權激勵只是將企業(yè)的發(fā)展與員工的利益進行一個長周期的捆綁，只有企業(yè)的發(fā)展好了，員工才能從股權激勵中獲得收益。

再次，股權激勵的力度比績效管理的力度大。一般而言，能夠獲得股權激勵的人，都是企業(yè)內(nèi)部的管理干部或者是核心員工，所以，股權激勵的數(shù)額比之績效管理的薪資非常大，動輒都是以十萬、百萬為單位。對于大企業(yè)而言，股權激勵的力度遠比績效管理的力度更大，更具誘惑力。

總之，績效管理和股權激勵都是企業(yè)激發(fā)員工活力的重要手段，但是，還是有不小的區(qū)別。以上僅為自己的觀點、理解和總結，希望能對你有所幫助，謝謝！

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股權激勵與績效管理雖然兩者之間可能會存在有聯(lián)系，但是兩者在企業(yè)經(jīng)營管理中是完全兩個不同的范疇。股權激勵的對象是員工是人，績效管理的對象是事。

股權激勵是通過股權這種工具或者手段激勵員工努力工作推動公司發(fā)展，實現(xiàn)既定長遠目標的過程。股權激勵的方式方法包括股權期權、虛擬股權、經(jīng)營股權、身股激勵、持股計劃、限制股權、業(yè)績股權、業(yè)績單位、時間單位、管理層收購（MBO）等。

績效管理PM是企業(yè)的重要管理系統(tǒng)，是人力資源管理的重要組成部分。雖然每個企業(yè)都會實施績效管理，但是每個企業(yè)對績效的定義和選擇都會有差別，比如行為績效、過程績效、成果績效、關系績效、成長績效、文化績效、目標績效，還有關鍵績效、基礎績效、能力績效、考勤績效、品德績效、戰(zhàn)略績效等等。每個企業(yè)選擇的績效管理系統(tǒng)的工具也不一樣，比如MBO績效管理、KPI績效管理、BSC績效管理、OKR績效管理、PBC績效管理等。最后，每個企業(yè)績效管理的用途也不一樣，比如用于績效工資/獎金，發(fā)展機會、員工晉升、年終獎金、股權激勵等等。

因此，股權激勵一般都會需要用到績效管理/評價作為工具，但績效管理不一定用于股權激勵。