網(wǎng)友解答: 謝邀培訓(xùn)從宏觀上講分為兩種，一種是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，一種是為了福利而培訓(xùn)。今天我們只談為了培訓(xùn)而培訓(xùn)這一種。一、企業(yè)培訓(xùn)分類按崗位人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)

謝邀

培訓(xùn)從宏觀上講分為兩種，一種是為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，一種是為了福利而培訓(xùn)。

今天我們只談為了培訓(xùn)而培訓(xùn)這一種。

一、企業(yè)培訓(xùn)分類

按崗位

人力資源培訓(xùn)、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、采購培訓(xùn)、生產(chǎn)培訓(xùn)、物流培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等。

按培訓(xùn)方式

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)公開課、網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)等。

按照培訓(xùn)職責(zé)

應(yīng)崗培訓(xùn)、提高培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)、人文培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)等。

二、企業(yè)培訓(xùn)的意義

其實無論是那種形式的培訓(xùn)，其目的都是提升員工的各方面能力，工作能力，眼光遠(yuǎn)見，應(yīng)變能力等等。員工有了長足進步，企業(yè)當(dāng)然也會走上良性發(fā)展的道路，更可以方便的在培訓(xùn)中不斷加強自己的企業(yè)文化建設(shè)。員工通過培訓(xùn)更能增強企業(yè)歸屬感。

三、為什么有人認(rèn)為企業(yè)培訓(xùn)無意義

企業(yè)培訓(xùn)的效果可能短期內(nèi)無法準(zhǔn)確評估，或者認(rèn)為員工能力增長后會跳槽離職，亦或覺得培訓(xùn)就是走形式，浪費時間和資金……

停一下，培訓(xùn)的效果貫穿你企業(yè)的發(fā)展，不要只看眼下；員工可能會離職，那是因為企業(yè)自己還沒發(fā)展到一定高度；走形式？可以提高培訓(xùn)的質(zhì)量看看，不要為自己的不努力找借口。

所以企業(yè)培訓(xùn)絕對是有意義的，不論是對員工還是對公司，而且意義深遠(yuǎn)不凡。

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馬云爸爸曾經(jīng)說過，相比于將錢存入銀行，我更愿意將其投資在員工的學(xué)習(xí)上。無庸置疑的是培訓(xùn)投資對于企業(yè)發(fā)展是有重要意義的。

1、據(jù)某國際權(quán)威機構(gòu)調(diào)查了解，員工培訓(xùn)投資的收益可以達到其它投資收益的3倍以上。這也就可以理解馬云爸爸說的為什么更愿意把錢存在員工的腦子里的原因了。這也是眾多國際性的，成長快的企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)的原因。

2、平衡積分卡（BSC）被譽為20世紀(jì)最偉大的管理創(chuàng)新工具之一。其核心思想是衡量企業(yè)的競爭力主要從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展這四個方面來進行。學(xué)習(xí)與發(fā)展被列為BSC四大元素之一，再一次論證了投資員工培訓(xùn)的重大意義。他是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。任正非就曾經(jīng)說過，學(xué)習(xí)是解決問題的根本方法。企業(yè)的成長和發(fā)展不就是不斷的挑戰(zhàn)問題和解決問題的嗎。如果將企業(yè)比做一顆大樹，那么財務(wù)可以比作是果實，樹干是企業(yè)流程，樹葉比作是客戶，而樹根恰恰就是學(xué)習(xí)與發(fā)展。

說到這里，大家可能開始疑惑了，既然企業(yè)投資員工培訓(xùn)是如此重要的事，為什么很多企業(yè)必不上心呢？其實造成這種狀況的原因有很多，比如說：、

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的格局低，更看重眼前利益，沒有長遠(yuǎn)的考慮。因為培訓(xùn)投資大部分時候都不會有立竿見影的效果，更多時候是一個細(xì)水長流的過程。畢竟人的成長和學(xué)習(xí)到轉(zhuǎn)化為成果之間是有一段距離的。

2、任何投資都有風(fēng)險性，包括企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資。這里的風(fēng)險包括，培訓(xùn)需求預(yù)測不準(zhǔn)確，選擇學(xué)員失誤，培訓(xùn)沒有一系列的跟蹤措施，培訓(xùn)工作孤立與人力資源其它模塊沒有有效的銜接等等原因，可能造成企業(yè)的培訓(xùn)投資沒有收益。

3、企業(yè)沒有好的員工發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)對員工進行培訓(xùn)投入，而沒有比員工階段性的挑戰(zhàn)崗位，培訓(xùn)好的員工很容易就流失掉了，變成為了競爭對手做嫁衣。

當(dāng)然原因還有很多，總得來說一項投資成功與否與企業(yè)決策者的眼界（格局），投資能力（專業(yè)能力都有關(guān)系。