網(wǎng)友解答: 我在華為呆了幾年，也思考過這個(gè)問題，我理解的狼性精神是：1.團(tuán)隊(duì)合作華為的員工，每個(gè)人都是螺絲釘，只有在團(tuán)隊(duì)中，力量才被發(fā)揮出來，華為的每個(gè)訂單合同，都是團(tuán)隊(duì)合作所以完成的。

我在華為呆了幾年，也思考過這個(gè)問題，我理解的狼性精神是：

1.團(tuán)隊(duì)合作

華為的員工，每個(gè)人都是螺絲釘，只有在團(tuán)隊(duì)中，力量才被發(fā)揮出來，華為的每個(gè)訂單合同，都是團(tuán)隊(duì)合作所以完成的。

雖然每個(gè)公司都講團(tuán)隊(duì)合作，但是和華為的團(tuán)隊(duì)合作比起來，還是有差距，因?yàn)槿A為的團(tuán)隊(duì)并非單打獨(dú)斗的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往有多個(gè)支撐團(tuán)隊(duì)，所以形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)有困難，有風(fēng)險(xiǎn)，其他團(tuán)隊(duì)會來幫忙，所以團(tuán)隊(duì)合作，不光指團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，還包括團(tuán)隊(duì)之間的合作，更重要的是互救。

2.執(zhí)行力強(qiáng)

在華為，講的最多的就是拉通，對齊，落地。把差異消除，統(tǒng)一起來，最終落地執(zhí)行。每年，事業(yè)部有事業(yè)部目標(biāo)，部門有部門目標(biāo)，小團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，每個(gè)人有自己的工作目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果和績效直接掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行。不斷推動每個(gè)人朝目標(biāo)前進(jìn)。執(zhí)行力得到保證。

3.目標(biāo)堅(jiān)定

對于目標(biāo)，從上到下，進(jìn)行層層分解，落到每個(gè)人頭上，最終完成目標(biāo)。

對于目標(biāo)，資源不夠，再申請，支撐不夠，再調(diào)配，確保完成目標(biāo)。

一、所謂狼性，有三個(gè)特質(zhì)：

1.具備敏銳的嗅覺，善于捕捉市場動向及機(jī)會

2.富于進(jìn)取心和攻擊性，不屈不撓、不輕言失

敗、奮不顧身的進(jìn)攻精神；

3.群體奮斗的意識；

二、具體到華為的企業(yè)文化應(yīng)用里面，狼性精神可以歸結(jié)為：以結(jié)果為導(dǎo)向，拒絕為失敗找借口；

三、文化本身就是多樣性的，取其精華，去其糟粕；

過度“狼性”，比如我們經(jīng)?？吹降哪称髽I(yè)員工互相扇臉，喝雞血喊口號立軍令狀等行為就屬于扭曲理解了狼性精神的內(nèi)涵；

將狼性精神的內(nèi)涵有用成分抽取出來，為我所用，形成適合自己企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的文化是正路；