網(wǎng)友解答: 初入職場進大公司好。小公司的想跳到大公司比較難，而大公司的想跳到小公司易如反掌。了解籃球的的朋友肯定知道CBA和NBA，CBA的MVP易建聯(lián)、周琦，易建聯(lián)能打個替補，周琦只能

初入職場進大公司好。

小公司的想跳到大公司比較難，而大公司的想跳到小公司易如反掌。了解籃球的的朋友肯定知道CBA和NBA，CBA的MVP易建聯(lián)、周琦，易建聯(lián)能打個替補，周琦只能去發(fā)展聯(lián)盟，而NBA隨便來一個淘汰的選手，在CBA里便能叱詫風(fēng)云。這就是大公司和小公司的區(qū)別！

NBA的淘汰選手到CBA都是絕頂高手。

剛畢業(yè)就去小公司，競爭壓力小，沒有競爭就沒有進步，讓你停步不前，去一個高手如云的公司，會逼著你進步。更別說大企業(yè)的福利和制度完善，自身利益能夠得到充分保障。小企業(yè)說加班就加班，還沒有加班費，管理混亂。

即便你在一個小公司做到了管理層，你去大公司也不一定要你。因為在小公司你經(jīng)手的項目只有三五十萬，可是大公司的項目至少是幾百萬，甚至上千萬上億元，這跟你以前做的完全不是一個量級，你如何能管理？作為企業(yè)怎么可能要你？但是大公司跳到小公司就剛好相反。

我有個師哥，畢業(yè)去了一家行業(yè)第一的公司，呆了幾年跳槽到另一家稍差的公司，薪資待遇上升百分之三四十。

CBA的MVP到NBA只能在火箭對的發(fā)展聯(lián)盟打球。

千萬不要說什么寧做雞頭不做鳳尾，就像CBA和NBA一樣，大企業(yè)你起碼是個鳳尾，但是小企業(yè)你能保證自己做的了雞頭嗎？說不定也只是個雞尾，甚至等你千辛萬苦爬到雞頭，忽發(fā)現(xiàn)這還不如鳳尾呢！

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1、工作7年，大公司小公司都呆過，現(xiàn)在再讓我選擇，我不會看公司大小。

只會看行業(yè)、老板格局、直屬領(lǐng)導(dǎo)是否對行業(yè)有自己的獨特看法，以及他是否可以懂我。

第一，什么都做，從后端到前端

第二，什么人都能接觸，從前線銷售到后端客服的人，你都要打交道

第三，協(xié)作效率更高，小公司沒什么官僚氛圍，大家非常融洽，人情味重，協(xié)作效率嘴上一說恨不得立刻配合，不需要郵件抄送，甚至等著好久還沒配合

第四，領(lǐng)導(dǎo)一定會給你自學(xué)的時間以及能夠承擔(dān)你的試錯成本，反正招聘一個也慢還貴，你要樂意試試，何樂而不為，培養(yǎng)一個老員工收益比招聘是高出很多的

第五，老員工喜歡帶你，不怎么藏著掖著，你多干點，他能輕松點

第六，你如果搞點私活，公司就算知道了，也不會責(zé)怪你太多，反正正事兒別耽誤了，公司機密別泄露了就行，但是大公司，有專門的人盯著你是否更新簡歷了，是否干別的跟工作有關(guān)的了，你干嘛都受限制。

第一，你會在認知層面得到升級，因為經(jīng)常能收到集團總裁、副總裁的各種報告、祝福、發(fā)言稿，大人物的思考邏輯是不一樣的。

第二，你會打通很多過去不成系統(tǒng)的內(nèi)容。比如公司的價值鏈，不同的業(yè)務(wù)部門，不同的產(chǎn)品線，在公司中的地位是什么，彼此如何相互對外協(xié)作和對內(nèi)競爭搶奪資源，高層對于中層的晉升是如何考慮的，更側(cè)重于什么，部門的合并和拆分考慮因素有哪些，為什么不同年限有不同的調(diào)整。

第三，必須靠協(xié)作才能推進工作，所以你以前的單兵作戰(zhàn)方法怎么也用不起來，這就必須加強溝通能力、協(xié)作能力、銷售自己的能力，讓事情進展更順利。

第四，規(guī)范性加強，大公司對任何文件、圖、字體都有要求，以前可以很隨意，但是大公司要步步謹慎。