商業(yè)的本質(zhì)是什么?
網(wǎng)友解答: 商業(yè)的本質(zhì)是什么?一、商業(yè)的本質(zhì)是價值創(chuàng)造今天的世界,某種意義上是一個由商業(yè)創(chuàng)造的世界。處處、事事皆生意,無論是個體創(chuàng)業(yè)者還是初創(chuàng)公司,中小企業(yè)還是平臺巨頭,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興
商業(yè)的本質(zhì)是什么?
一、商業(yè)的本質(zhì)是價值創(chuàng)造今天的世界,某種意義上是一個由商業(yè)創(chuàng)造的世界。處處、事事皆生意,無論是個體創(chuàng)業(yè)者還是初創(chuàng)公司,中小企業(yè)還是平臺巨頭,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè),都急于在不斷涌現(xiàn)的新戰(zhàn)場收割機會與紅利。
與之對應(yīng)的是,經(jīng)濟繁榮催生了各種商業(yè)思想與經(jīng)營管理之道的蓬勃。每過一段時間,就會誕生一些新的商業(yè)概念,它們被批量“兜售”,然后匆忙地投放到巨大的商業(yè)試驗場里。喧嘩與躁動之后,大家才猛然發(fā)現(xiàn),除了一地雞毛,很多時髦的概念并沒有結(jié)出實質(zhì)性的果實。
那么,時代在變,商業(yè)的本質(zhì)是否也在變化?或者說,在新的時代環(huán)境中,什么才是商業(yè)的本質(zhì)?
從基本屬性的角度來看,商業(yè)是一種有組織的提供傾客所需的商品與服務(wù)行為,而大多數(shù)商業(yè)行為是通過成本以上的價格賣出商品或服務(wù)來盈利。換句話說,商業(yè)產(chǎn)生的基礎(chǔ)是因為個人需求不能滿足,所以帶來了交易。因此,它的核心是交易。而且是基于人們對價值認(rèn)識的等價交易。但交易的內(nèi)涵并非一成不變。在物質(zhì)產(chǎn)品稀缺的時代,你賣什么就暢銷什么。但當(dāng)全球主要經(jīng)濟體已經(jīng)從一個巨大的需求市場,逐步過渡到一個“完全競爭”的市場時,大家會感到機會越來越多,但生意卻越來越難做。為什么?因為交易的內(nèi)涵越來越復(fù)雜了。
當(dāng)今世界,正在逐步進(jìn)入到一個比較健康和良性的兩業(yè)交易結(jié)構(gòu),因此一定要實現(xiàn)各方的價值增值,實現(xiàn)互惠性。這種互惠性體現(xiàn)在企業(yè)要降低生產(chǎn)和交易成本,顧客要獲取真正的需求和價值。
因此,無論時代怎么變,商業(yè)的本質(zhì)并沒有發(fā)生根本性的改變。對于企業(yè)而言是價值創(chuàng)造,并且其產(chǎn)品服務(wù)能夠在成本控制之內(nèi)產(chǎn)生利潤。而對顧客來說,就是購買生產(chǎn)生活中不斷產(chǎn)生的“需求”。這一點在100年前是真理,到今天乃至未來也仍然會是真理。
二、商業(yè)本質(zhì)的核心內(nèi)涵無論是過去還是將來,線下還是線上,實體經(jīng)濟還是虛擬經(jīng)濟,商業(yè)本質(zhì)的橫切而至少有4個方面的維度構(gòu)成:
1、成本與利潤
戰(zhàn)略管理大師邁克爾·波特在其著作《競爭戰(zhàn)略》中說過:“商業(yè)競爭的本質(zhì)目的是獲得超越平均水平的投資收益,即利潤或者投資回報。而非為了競爭而去競爭;而企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢在于超越競爭對手的相對價格或者相對低成本,或者兩者兼具?!?用一個簡單的公式來表達(dá),利潤=價格一成本。商業(yè)活動的核心目的是利潤,只要創(chuàng)造了利潤,企業(yè)才能持續(xù)經(jīng)營。
2、產(chǎn)品與營銷
做出擁有差異化特點的產(chǎn)品,并把它成功賣給目標(biāo)顧客,這是企業(yè)生存最基本的立足點。但銷售的關(guān)鍵并非簡單取決于高超的營銷手段和營銷策略,而是產(chǎn)品的差異化能力。在產(chǎn)品銷售中,任何能夠?qū)︻櫩退@得的價值產(chǎn)生影響的方面,都是可以用來差異化的。比如功能、質(zhì)量、設(shè)計、服務(wù)等。從某種程度來說,聚焦產(chǎn)品差異化的能力,將直接影響銷售的結(jié)果。
3、規(guī)模與效率
規(guī)模決定了企業(yè)效益的天花板。在穩(wěn)定的商業(yè)環(huán)境中,公司生產(chǎn)規(guī)模越大,與競爭者相比成本就越低,而低成本可以用來降低價格,提高銷量,從而為企業(yè)持續(xù)地提供競爭優(yōu)勢。這種規(guī)模效益在細(xì)分市場的表現(xiàn)非常明顯。但規(guī)模的擴大很可能會造成信息流動過慢、管理僵化、效率降低等問題,因此,這也要求企業(yè)必須讓產(chǎn)品在生產(chǎn)、管理、流通、服務(wù)的過程變得更加高效。
4、價值與增長
在商業(yè)經(jīng)營過程中,增長是各個類型、各種規(guī)模公司的“永動機”,新市場、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新客戶,都是大家樂于看到的結(jié)果。如何有效實現(xiàn)盈利性增長,這又關(guān)乎成本削減、利潤擴大、價值提升等議題。但可以肯定的是,在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中,增長的要義不僅僅存于規(guī)模和業(yè)績,更是核心能力和價值的增長。
三、一切商業(yè)的核心都是人商業(yè)起源于商品交換,商品交換源于人們不同的需求,最初的需求很簡單,只是為了生存。隨著人類的不斷進(jìn)化,欲望越來越多樣化,商業(yè)活動也越來越豐富。然而,長久以來,商業(yè)經(jīng)營和價值創(chuàng)造的規(guī)則并未改變,那就是人性和人類的根本消費動機。
從這個層面上來看,人性的欲望催生并促進(jìn)了商業(yè)的發(fā)展。欲望無止境,創(chuàng)新就無止境。因此,在滿足口腹之欲的基礎(chǔ)上,人類又延伸出了對電子消贊品、奢侈品、藝術(shù)品以及很多不同品類的追求。
毫不夸張地說,商業(yè)的本質(zhì)就是人性的本質(zhì)。事實上,無論是商業(yè)模式、市場策略,還是產(chǎn)品設(shè)計、用戶體驗,歸根結(jié)底都是怎樣去滿足人性的需求。哪怕是去滿足部分群體的偏好,也一定會存利基市場有所收獲。
所以我們會發(fā)現(xiàn),今天所謂的,產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式,很多都是基于人性中的某種特性來展開的。比如,電商的崛起,一方面滿足了人們在家購物的便利性,一方而又契合了顧客貪圖便宜,追求高性價比產(chǎn)品的心理。又比如,蘋果手機把用戶體驗做到簡單極致,不用費力、不動腦去使用,因此一下就降低了顧客的選擇成本。
顧客為什么購買?答案并不復(fù)雜,一定是基于需求、感觀、體驗、成本的綜合考量。這當(dāng)中包括了消費動機的幾個要素:
價值、便利、優(yōu)選。價值的核心存于為顧客提供有價值的產(chǎn)品服務(wù);便利的核心是誰能讓顧客享受更加方便、快捷的服務(wù),誰就是贏家;優(yōu)選的核心則是性價比。
不管技術(shù)如何創(chuàng)新和突破,僅靠理性的技術(shù)思維很難在商業(yè)化領(lǐng)域成功。相反,以人性為圓心,技術(shù)才能發(fā)揮出真正的價值。商業(yè)活動的主體是“人 ”,連接起每個環(huán)節(jié)的也是“人”,因此,一切商業(yè)模式和產(chǎn)品功能的設(shè)計都必須遵循人。只有深刻洞察人性并盡最大可能去滿足人性需求的產(chǎn)品服務(wù),才會成為市場的贏家。
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網(wǎng)友解答:商業(yè)的本質(zhì)是價值交換。貨幣充當(dāng)價值交換中的一般等價物。
能否獲得商業(yè)的成功,一是取決于你創(chuàng)造的價值本身,二是取決于你創(chuàng)造的價值是否通過價值交換得到了體現(xiàn)。
說到商業(yè),一定會提到兩種人,商人和企業(yè)家。
人們通常對這兩種人進(jìn)行如下區(qū)分:商人是以追求利潤最大化為目標(biāo)的,其行為是一種逐利行為,往往與“無商不奸”這樣的詞關(guān)聯(lián)起來。而企業(yè)家是以追求社會價值為目的,其行為的本質(zhì)是價值創(chuàng)造,在價值交換的過程中獲取正當(dāng)收益。人們往往頌揚企業(yè)家精神,認(rèn)為他們是創(chuàng)新的推動者,是社會發(fā)展的推動力。
然而,在我看來,商人和企業(yè)家是人們對商業(yè)活動中的商業(yè)主體身上體現(xiàn)出來的特質(zhì)進(jìn)行的“標(biāo)簽化”,帶有強烈感情色彩的一種評判。
事實上,對于一個商業(yè)主體來說,一定需要同時具備這兩種特質(zhì):一是要能夠創(chuàng)造或提供某種價值,第二,在交換價值的過程中,一定會產(chǎn)生一些溢價,也就是在價值交換中必須有剩余價值,經(jīng)營利潤。如果沒有提供價值,那么就沒有價值交換,如果價值交換過程中,從長期來看是沒有剩余價值的,那也無法獲得長久經(jīng)營。
目前創(chuàng)業(yè)有一種模式,叫做ToVC模式,就是講故事,我暫時不掙錢,甚至是虧錢,但我最終能夠營利。這種模式最大的風(fēng)險就在于,你需要有一輪一輪的融資進(jìn)來接力,一旦你的故事沒有辦法圓下去,就直接面臨資金鏈中斷的危機。樂視的賈躍亭,小黃車OFO,都遭遇了這樣的危機。
把握商業(yè)的本質(zhì),創(chuàng)造價值并在價值交換中實現(xiàn)價值,這才是永續(xù)經(jīng)營的王道。