網(wǎng)友解答: 首先說一個重要結(jié)論：華為是百分百的民企。在此貼上民企與國企的區(qū)別，內(nèi)容來自于百度知道：1.投資主體不同：國有企業(yè)由國家投資，私營企業(yè)由私營企業(yè)投資，這原本被稱為所有權(quán)。國有企

首先說一個重要結(jié)論：華為是百分百的民企。

在此貼上民企與國企的區(qū)別，內(nèi)容來自于百度知道：

1.投資主體不同：

國有企業(yè)由國家投資，私營企業(yè)由私營企業(yè)投資，這原本被稱為所有權(quán)。國有企業(yè)歸全民所有，私營企業(yè)歸私營所有制。合資企業(yè)是國內(nèi)資本與外資的合資企業(yè)。最后，一個純粹的外商投資企業(yè)被稱為外資企業(yè)。

2.責任對象不同：

國有企業(yè)對國有資本所有者，即全民所有人負有責任。正式地，他們對地方政府的國有資本管理部門負責。政府和國有資本管理部門代表國家負責監(jiān)督國有資產(chǎn)的經(jīng)營和增值。私營企業(yè)對股東大會負責，即誰是出資人，誰是受益人。如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度運作，就會有相應(yīng)的董事會、監(jiān)事會和運營管理團隊。

3.責任心態(tài)不同：

兩者的主要區(qū)別在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、監(jiān)察層的所有制精神及其帶來的不同影響。一般說來，私營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或監(jiān)督者階層的精神更強。民營企業(yè)規(guī)模越大，股權(quán)分散程度越大，管理層越復(fù)雜，對民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督也越復(fù)雜。階層的平均主人翁精神較小。所有者精神越低，腐敗程度越高；所有者精神越高，決策自由裁量程度越高，潛在風險越低；所有者精神越高，獲利欲望越強烈，促進企業(yè)發(fā)展的作用越強。對于創(chuàng)新，陛下越有創(chuàng)新能力；擁有者的精神越高，存錢的動力就越大。企業(yè)所有制精神越高，領(lǐng)導(dǎo)工作越認真，企業(yè)管理責任感越高，就會減少員工的懶惰，促使員工認真工作。

4.發(fā)展視野不同：

在相同的條件下，國有企業(yè)在開放國際市場方面面臨比私營企業(yè)更大的阻力，很少有國家歡迎外國政府控制的企業(yè)進入本國的所有地區(qū)，然而，各國普遍歡迎外國私營企業(yè)。國有企業(yè)和民營企業(yè)的財富觀也存在著明顯的差異，國有企業(yè)很難提高人們的財富意識，但民營企業(yè)卻可以顯著提高人們的財富歸屬感，從而提高人們的財富歸屬感。國有企業(yè)可以增加政府的管理內(nèi)容，增加政府的行政負擔，增加政府的把握。民營企業(yè)可以增加富階層群體規(guī)模和個體實力，有利于社會的健康發(fā)展。

我在華為5年，我從員工角度來說一下吧：

1.華為相對公平，普通員工多老多得，最重要的是華為管理層的子女大多數(shù)都不愿意進華為。

國企，走后門進去的非常多，領(lǐng)導(dǎo)的子女，親戚，這導(dǎo)致關(guān)系復(fù)雜，很難做到公平

2.華為工作壓力大，任務(wù)緊，壓榨厲害，一般從國企來華為都適應(yīng)不了。國企人員相對穩(wěn)定，適合養(yǎng)老。

3.華為明著的工資高，國企的隱形福利好，沒有因為年齡危機，不用擔心被淘汰。

4.國企效率相對低一些，因為沒有壓力，所以也沒動力