網(wǎng)友解答: 企業(yè)員工培訓重要嗎？當然重要，但如果這么問這么說，其實也是說的一堆正確的廢話。我就不從培訓的角度，從企業(yè)的角度來說說培訓吧。過去，做培訓行業(yè)的，不管是做什么培訓，都會無限夸大

企業(yè)員工培訓重要嗎？

當然重要，但如果這么問這么說，其實也是說的一堆正確的廢話。

我就不從培訓的角度，從企業(yè)的角度來說說培訓吧。

過去，做培訓行業(yè)的，不管是做什么培訓，都會無限夸大培訓的作用。

比如，搞成功學的，搞什么教練技術(shù)的，搞什么NLP培訓的，搞什么國學管理的，搞什么商業(yè)模式的，搞什么資本運作的等等，把這些相關(guān)培訓的作用浮夸到天上，認為能包治企業(yè)的百病。

以上都是從培訓的角度說培訓，自說自話、自吹自擂，令人反感。

我從企業(yè)的角度，來說培訓，說三點：

1、企業(yè)戰(zhàn)略方向不清晰的話，做什么培訓都可能南轅北轍。

2、企業(yè)業(yè)務(wù)模式不清晰的話，做什么培訓都可能自找麻煩。

3、企業(yè)價值主張不清晰的話，做什么培訓都可能走火入魔。

所以，企業(yè)的培訓要起作用，一定是有前提的。

這里特別多說一點，企業(yè)的戰(zhàn)略方向，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)的價值主張，是能培訓出來的嗎？

所有這些適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，都是企業(yè)核心團隊在長期的經(jīng)歷、摸索、碰撞、破碎、過濾、沉淀、創(chuàng)新、總結(jié)、選擇出來的，這不是培訓這個層面能解決的問題。

因此，培訓于企業(yè)而言，僅僅是落實企業(yè)戰(zhàn)略的手段和工具而已。

如果培訓：

1、不能幫企業(yè)馬上賺錢

2、不能幫企業(yè)馬上省錢

3、不能幫企業(yè)提升效率

這樣的培訓不但不重要，就是在浪費資源，毫無意義！

非常同意的你的看法，培訓實際上就是一種投資。

很多企業(yè)把員工看作成變動成本，但是對于豐田來說他們把員工看成是投資，兩個不同的視角決定了對員工培訓態(tài)度的不同，成本的角度看，那么既然已經(jīng)是成本那么就需要再降低，投資的角度看，是需要創(chuàng)造價值，那么投資越多，換的的利益也是越大。

所以一個企業(yè)越不想培訓，會變得越不想，從而越來越不靠譜，而擠時間培訓，抽時間培訓，不斷給員工培訓的企業(yè)則會越來越好。

最近一段時間，走了一些企業(yè)，聽到最頻次最高的一個詞就是沒有人，沒有合適的人，明明有那么多人在那里，為什么還沒有人呢？究竟什么才是合適的人？為什么組織不能創(chuàng)造合適的人出來？因為缺乏有效的人才育成系統(tǒng)，而其中培訓是其中必不可少的一個環(huán)節(jié)。

其實管理者的業(yè)績是通過其下屬的業(yè)績來體現(xiàn)的。為了達到出色的業(yè)績，就需要出色的人才來完成，這是一個必然，所以培養(yǎng)下屬等于在幫助自己提升業(yè)績。如果下屬可以出色完成業(yè)績，那么作為上級的管理者就會有更多的時間去自我學習和提升，而不是到處充當救火隊員了。

公司發(fā)展的人才梯隊育成。如果一個企業(yè)僅僅培養(yǎng)管理者，不培養(yǎng)員工，那么這個企業(yè)難道所有的管理者都是從外面招聘么。那么真的是鐵打的營盤流水的兵么，如果是這樣的話，一個企業(yè)的根基不穩(wěn)何談發(fā)展。

企業(yè)核心競爭力的塑造。在《知識創(chuàng)造的企業(yè)》一書中指出，其實員工才是一個企業(yè)最核心的競爭力，因為員工創(chuàng)造知識，而知識是一個企業(yè)的核心競爭力。所以只有不斷的培訓員工，讓他們再完成知識的傳遞和轉(zhuǎn)換，把知識形成標準化，再供后面人繼續(xù)學習，創(chuàng)造新的知識。

而且如果擔心員工培訓完之后跳槽離職，是可以通過補充的合同條款來進行約束的，可以在勞動合同里面約定員工必須為企業(yè)服務(wù)一定期限才可以，否則應(yīng)當向企業(yè)支付違約金。

其實這是一個雙向信任的過程，企業(yè)通過培訓增強員工能力，提升效率，獲得更好的產(chǎn)品或者服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)帶來效益，而員工通過培訓不斷提升自己的能力，通過付出價值獲得更多的回報，是良性的，而不要形成對立面。