網(wǎng)友解答: 謝謝樓主誠邀！小企業(yè)剛起步，開發(fā)一個產(chǎn)品就代表該企業(yè)的生存和發(fā)展，一個好的產(chǎn)品可以引領市場，創(chuàng)造金融價值，具體從以下幾個方面考慮:1:小型企業(yè)在發(fā)展的時候最重要產(chǎn)品的開發(fā)，那

謝謝樓主誠邀！

小企業(yè)剛起步，開發(fā)一個產(chǎn)品就代表該企業(yè)的生存和發(fā)展，一個好的產(chǎn)品可以引領市場，創(chuàng)造金融價值，具體從以下幾個方面考慮:

1:小型企業(yè)在發(fā)展的時候最重要產(chǎn)品的開發(fā)，那么該怎樣入手呢？我認為產(chǎn)品開發(fā)應遵循以市場為導向，逐層篩選該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)市場作為導向，在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀、設計標準，使用性能等參數(shù)上進行改善技術優(yōu)化、并選取成本最低、使用更廣泛的冷門項目，在參考和借鑒上突出產(chǎn)品亮點更為重要。

2:充分掌握項目的市場動態(tài)和廣泛手機市場分析數(shù)據(jù)，包括供求關系、分布區(qū)域，適合人群、使用頻率、市場需求等等，包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有相似產(chǎn)品的市場信息。提倡開發(fā)處于中長期的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不提倡開發(fā)處于導入期的產(chǎn)品，慎重開發(fā)處于成熟期的產(chǎn)品，避免開發(fā)處于衰退期的產(chǎn)品。

3:慎重全面分析該產(chǎn)品的人力成本，設計成本，產(chǎn)品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經(jīng)過反復論證，廠房建設投資、質(zhì)量保證措施、機具的加工以及生產(chǎn)產(chǎn)品時候所需要的一切費用概算，并充分考慮潛在的風險預控，對產(chǎn)品的質(zhì)量證書獲取、必要時是否有外加工，運送等所有成本匯總分析。

4:選定項目及產(chǎn)品定位后，應對篩選的產(chǎn)品進行初期評審，組織策劃成立產(chǎn)品開發(fā)項目組，集中分析該產(chǎn)品性能，做好產(chǎn)品的策劃文案，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術流程，必須要由專人定崗，負責該產(chǎn)品主導開發(fā)的必須具有專業(yè)知識和一定的產(chǎn)品設計經(jīng)驗的人員構成。

5:成立了產(chǎn)品開發(fā)小組后經(jīng)過了初期的定位評審，接下來需要做一個后期評審，主要評審內(nèi)容為為效益分析、開發(fā)進度預測、潛在風險分析等。其中：效益分析主要對該產(chǎn)品的成本及銷售價格指導，市場價格把控，銷售價格應參照市場同質(zhì)產(chǎn)品的價格信息，如新開發(fā)產(chǎn)品沒有足夠的利潤空間應設法降低制造成本，否則應予否決。最后還需要對市場的潛在風險分析，主要對本產(chǎn)品的相關政策法規(guī)以及未來新產(chǎn)品投放市場所遇到的風險把控，新產(chǎn)品投產(chǎn)后不能達到預期效果導致的固定資產(chǎn)閑置和原材料積壓而不能充分轉化為現(xiàn)金流的沖擊。

6:最后通過幾輪反復評審后，由老板或者項目負責人綜合評估采取投票或表決通過，正式成立開發(fā)小組，包括對產(chǎn)品制造的整個環(huán)節(jié)進行人員安排，各施其責，確保各個部門的完整配合，進行產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

的企業(yè)剛起步，開發(fā)一個產(chǎn)品就代表該企業(yè)的生存和發(fā)展，一個好的產(chǎn)品可以引領市場，創(chuàng)造金融價值，具體從以下幾個方面考慮:

1:小型企業(yè)在發(fā)展的時候最重要產(chǎn)品的開發(fā)，那么該怎樣入手呢？我認為產(chǎn)品開發(fā)應遵循以市場為導向，逐層篩選該產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)質(zhì)市場作為導向，在行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)品的外觀、設計標準，使用性能等參數(shù)上進行改善技術優(yōu)化、并選取成本最低、使用更廣泛的冷門項目，在參考和借鑒上突出產(chǎn)品亮點更為重要。

2:充分掌握項目的市場動態(tài)和廣泛手機市場分析數(shù)據(jù)，包括供求關系、分布區(qū)域，適合人群、使用頻率、市場需求等等，包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有相似產(chǎn)品的市場信息。提倡開發(fā)處于中長期的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不提倡開發(fā)處于導入期的產(chǎn)品，慎重開發(fā)處于成熟期的產(chǎn)品，避免開發(fā)處于衰退期的產(chǎn)品。

3:慎重全面分析該產(chǎn)品的人力成本，設計成本，產(chǎn)品本身原材料成本等等是否能滿足要求，投入的成本一定要經(jīng)過反復論證，廠房建設投資、質(zhì)量保證措施、機具的加工以及生產(chǎn)產(chǎn)品時候所需要的一切費用概算，并充分考慮潛在的風險預控，對產(chǎn)品的質(zhì)量證書獲取、必要時是否有外加工，運送等所有成本匯總分析。

4:選定項目及產(chǎn)品定位后，應對篩選的產(chǎn)品進行初期評審，組織策劃成立產(chǎn)品開發(fā)項目組，集中分析該產(chǎn)品性能，做好產(chǎn)品的策劃文案，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術流程，必須要由專人定崗，負責該產(chǎn)品主導開發(fā)的必須具有專業(yè)知識和一定的產(chǎn)品設計經(jīng)驗的人員構成。