網(wǎng)友解答: 回答問題之前，先要搞清財(cái)務(wù)混亂，有什么危害。第一部分 財(cái)務(wù)混亂的危害危害1：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.1、該交的增值稅，有沒有及時(shí)足額繳納。典型的大老粗，公戶進(jìn)來錢，不處理！找死的節(jié)奏。比

回答問題之前，先要搞清財(cái)務(wù)混亂，有什么危害。

危害1：稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1、該交的增值稅，有沒有及時(shí)足額繳納。

典型的大老粗，公戶進(jìn)來錢，不處理！找死的節(jié)奏。

比大老粗還粗的 ，開了銷售發(fā)票，不申報(bào)，等著被抓的。

比大老粗還傻的，明明銷售、安裝，分開核算，可以用低稅率的，傻傻的一起算，按照16%繳稅。

還有很多傻的地方，這里就不一一例舉了。有需要的，可持續(xù)關(guān)注：財(cái)神刀酷米號(hào)

1.2、為了省稅，生硬的少報(bào)收入、多列支出的。

完全不考慮，用了多少電，反正就是少報(bào)收入。

完全沒想到，自己有多少生產(chǎn)產(chǎn)能，就是少報(bào)產(chǎn)成品。

完全沒吃相，把什么都拿到公司充費(fèi)用。

成本、毛利、費(fèi)用，沒有系統(tǒng)還、連續(xù)的做賬，等著被查。

1.3、稅基不同意，社保一個(gè)數(shù)、個(gè)稅一個(gè)數(shù)、殘疾人基金一個(gè)數(shù)，驢唇不對(duì)那嘴

為了省稅，掩耳盜鈴，以為稅務(wù)人員是傻子。

稅務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樯婕岸悇?wù)，就不光是用錢來擺平的事情了。

危害2：債權(quán)債務(wù)混亂危險(xiǎn)

2.1、少收錢的傻子

貨發(fā)出去了，忘了記應(yīng)收，傻子。

2.2、光付錢，不收貨、不收票的傻子

訂金打出去了，不記得收貨，傻子。

錢付出去了，不收發(fā)票，沒得抵扣，傻子。

危害3：成本費(fèi)用危害

3.1、采購價(jià)格虛高，損害企業(yè)利潤。

3.2、采購過量，庫存積壓，危害不用我說了吧。

3.3、生產(chǎn)領(lǐng)料，不算帳，浪費(fèi)這危害，規(guī)模越大，損失越多。

3.4、費(fèi)用報(bào)銷沒規(guī)矩、沒流程、沒控制，留著空子給人鉆。

綜述，財(cái)務(wù)混亂的危害，原因很多，有些是沒有想到，想的不夠全面，有些是沒有控制，有些是控制不住。

總之，不外乎，就是認(rèn)識(shí)不足、學(xué)識(shí)不夠、系統(tǒng)不夠、投入不足、執(zhí)行不力。

2.1、想不到造成的原因

主要是知識(shí)不夠、經(jīng)驗(yàn)不足，造成了沒有考慮周全，從而埋下禍根。

例如，有家公司，有定期盤點(diǎn)制度、有盤點(diǎn)監(jiān)督機(jī)制，還是造成了數(shù)碼相機(jī)，殼子在倉庫擺著，相機(jī)被領(lǐng)導(dǎo)拿去使用的笑話。

2.2、想不全造成的原因

主要是不夠?qū)I(yè)，只想到表面的現(xiàn)象，沒有考慮到系統(tǒng)控制與管理。

如，只考慮生產(chǎn)順暢，沒考慮到存貨控制，從而造成庫存積壓、流動(dòng)資金占用。

2.3、投入不足

人手不夠，造成賬務(wù)登記不及時(shí)，時(shí)間長了，理不清。

兼職太多，采購兼?zhèn)}管、出納兼記賬，省是省了點(diǎn)錢，可能造成的損失、危害，大大大于生下來的；同時(shí)，還帶壞了風(fēng)氣，影響了整體，得不償失。

能力不足，能用2000元一個(gè)月的人，絕對(duì)不用2500元一個(gè)月的人，反正就是那點(diǎn)事，把帳記清楚就行了。沒考慮到他的管家、理財(cái)、規(guī)劃、控制等帶來的利益。

2.4、執(zhí)行不力

很多企業(yè)，不是沒人手、不是沒制度、也不是沒有流程、就是沒有監(jiān)督與稽核，造成有沒有做不知道、做的對(duì)不對(duì)更無從談起，及時(shí)不及時(shí)也就是，臨時(shí)抱佛腳。

鑒于此，對(duì)于財(cái)務(wù)混亂的成因清楚了，找什么人幫忙，就水到渠成。

找什么人幫忙，不是問題，知道找人幫什么忙才最重要。

清楚自己的需求，是正確解決問題的第一步，也是至關(guān)重要的一步。

3.1、不懂的問題

找老師學(xué)習(xí)，去課堂學(xué)習(xí)。

你不懂財(cái)務(wù)，是做好企業(yè)，更做不大企業(yè)；如果做大，危改更甚！

3.2、不專業(yè)的問題

找專家?guī)兔?，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制制度、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式。

只有建章立制，有了財(cái)務(wù)制度、流程、體系，就建成了屬于自己的財(cái)務(wù)劵模式。

只有擁有了自己的財(cái)務(wù)管理模式，你才可以有底氣、膽量、資格談千秋大業(yè)、萬里江山。

3.3、不夠的問題

在財(cái)務(wù)人員、在財(cái)務(wù)管理、在財(cái)務(wù)控制、在財(cái)務(wù)設(shè)計(jì)上，你省的每一筆錢，最后都通過損失來交學(xué)費(fèi)；而此時(shí)的學(xué)費(fèi)，就是亡羊補(bǔ)牢，于事無補(bǔ)。

好的財(cái)務(wù)人員，是效率、速度、質(zhì)量、成果的基礎(chǔ)，不能省、不能少。

3.4、不力的問題

建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，明確規(guī)定、責(zé)任到崗，才可以保證設(shè)計(jì)的制度得到有效執(zhí)行；

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，定期、不定期的進(jìn)行核查，才是確保正確執(zhí)行、持續(xù)執(zhí)行的保證。

聘請(qǐng)外部審計(jì)，進(jìn)行審計(jì)。

財(cái)務(wù)管理，涉及會(huì)計(jì)核算的專業(yè)性，沒有監(jiān)督，就造成會(huì)計(jì)的懶惰，我想什么時(shí)候做，就什么時(shí)候做；造成了會(huì)計(jì)的專橫，我想怎么做，就怎么做，反正領(lǐng)導(dǎo)、老板也不懂。造成了會(huì)計(jì)的麻木，喪失了警惕性。

那就是：向會(huì)計(jì)老師學(xué)習(xí)知識(shí)，

請(qǐng)財(cái)務(wù)專家設(shè)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理模式，

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的能力與素質(zhì)，

建立系統(tǒng)的監(jiān)督體系，才是解決財(cái)務(wù)混亂的系統(tǒng)解決方案。

如果，你就是一個(gè)爛攤子，需要理清，那就馬上找一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)理賬團(tuán)隊(duì)，幫你把以前的滿屁股屎擦干凈。

顏值逆天的CPA前來報(bào)道！

公司財(cái)務(wù)混亂主要由幾個(gè)方面導(dǎo)致，根據(jù)多年審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，公司財(cái)務(wù)混亂主要還是因?yàn)楣芾韺诱邔?duì)公司財(cái)務(wù)不夠重視，認(rèn)為只要找個(gè)靠得住的人做出納，不要交太多稅就可以了。

這種觀念是及其錯(cuò)誤的，公司想要發(fā)展的更好，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)必須扎實(shí)，例如IPO、新三板對(duì)財(cái)務(wù)要求都非常高。如果公司財(cái)務(wù)混亂，想重新整頓規(guī)劃的話，這里建議聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所幫忙，不建議利用代理記賬公司。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是專業(yè)從事會(huì)計(jì)服務(wù)的公司，對(duì)公司財(cái)務(wù)規(guī)范的整頓經(jīng)驗(yàn)豐富，因?yàn)榫邆浯罅孔?cè)會(huì)計(jì)師及其他高素質(zhì)助理人員，他們對(duì)各種爛賬、亂賬司空見慣，也非常清楚會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠合理進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。能夠合理對(duì)公司財(cái)務(wù)提出建議，對(duì)日后企業(yè)IPO很有幫助。

所以，在這里著重推薦利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司財(cái)務(wù)整頓及規(guī)劃提供服務(wù)，為日后企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航！