網(wǎng)友解答: 又是一個將BAT當(dāng)作三國爭霸的假設(shè)，但其實這樣的假設(shè)只是數(shù)字上的一種巧合，三國時期的魏蜀吳與現(xiàn)如今的BAT從格局、前景、現(xiàn)狀、背景和關(guān)鍵影響因素幾乎都存在不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但這

又是一個將BAT當(dāng)作三國爭霸的假設(shè)，但其實這樣的假設(shè)只是數(shù)字上的一種巧合，三國時期的魏蜀吳與現(xiàn)如今的BAT從格局、前景、現(xiàn)狀、背景和關(guān)鍵影響因素幾乎都存在不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

但這個問題確實可以借此回答一下。

在我回答過的一個問題中，說過BAT與三個國家的對應(yīng)關(guān)系，我認(rèn)為阿里巴巴是魏國，騰訊是吳國，百度是蜀國。我們簡要地給三個國家的管理模式做一個籠統(tǒng)的概述：魏國是強權(quán)管理，蜀國是強人管理，吳國是富民管理。

而與之相對應(yīng)的就是三家公司的管理模式：

阿里巴巴是強權(quán)管理，即高管層面是將大部分決策權(quán)甚至是信息在一定數(shù)量的管理人員內(nèi)部進行流通或集聚，這樣即使馬云自己退居二線，這樣的管理模式依然能夠有效地組織并帶領(lǐng)好阿里的下屬團隊做好產(chǎn)品的運營以及業(yè)務(wù)的開拓，這很像魏國，即便曹操死了，然后曹家以及夏侯家甚至司馬家還都要在這樣的框架內(nèi)為國出力，形成一個精英團體。

騰訊是富民管理，為什么這么說，騰訊是一個深諳利用民心所向來達(dá)到自身目的的公司，三國時期吳國政治清明，也讓東吳成為三國最為富庶的地方，與其鼓勵商業(yè)，獎勵農(nóng)桑有著直接關(guān)系，他知道民富則國強的道理。放之于騰訊，則是騰訊深知人們對哪些事情有著深度的需求，比如社交、比如游戲，它對于社會環(huán)境中人們心里的變化可以說深得其中三昧。這樣就造成，即使馬化騰和他的團隊都不作為，但只要一直奉行這樣的富民政策，人們很難離開騰訊系的軟件。

百度是強人管理，為什么這么說呢？我們遍觀三國，發(fā)現(xiàn)蜀國的興衰完全跟極少數(shù)人的能力有關(guān)，比如說劉備，是一個天生的政治家；關(guān)羽，武林高手兼著名帥哥兼義氣無雙，在綠林中名聲極大；張飛，趙子龍，還有一個不得不說的諸葛亮，以及后來的姜維。蜀國之興衰，可以說是這些能力出眾的牛人在撐臺面；而百度，也幾乎是圍繞著李彥宏、陸奇、楊致遠(yuǎn)（已離職）等人在構(gòu)建業(yè)務(wù)體系。而一旦這樣的強人離開了百度，那么這家公司很可能遭受滅頂之災(zāi)。

大家可以對比一下，五十年后，當(dāng)?shù)谝淮鷦?chuàng)始人紛紛離開公司，那么什么樣的管理模式能夠更勝一籌？或者說，在國門打開之后，哪一種管理模式更能在全球化的浪潮中生存下去。

我想這是不言而喻的。

但最后的結(jié)果很可能跟我們現(xiàn)在的猜測大相徑庭，因為互聯(lián)網(wǎng)世界的戰(zhàn)斗是一種“不對稱戰(zhàn)爭”，只要有一個致命武器，那么是可以完全不用理睬管理模式上的短板，在實力上對另外兩家實現(xiàn)碾壓的。

對此我只能說，如果按照當(dāng)前態(tài)勢，并且不會出現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)革命的話，那么我相信阿里勝出的可能會更大一些。

你覺得呢？

從目前的形勢看來，阿里巴巴一統(tǒng)天下的可能性比較大。首先來說阿里巴巴格局比較大。阿里巴巴不當(dāng)自己是一家企業(yè)，而當(dāng)自己是一個服務(wù)世界經(jīng)濟引擎式平臺。也就是說世界經(jīng)濟可以離開騰訊可以離開百度，但離不開阿里巴巴。雖然目前來說騰訊和阿里巴巴所布局的產(chǎn)業(yè)不分伯仲，甚至在股價上還高于阿里巴巴。但阿里巴巴的潛力無疑是在騰訊之上的。在人們的潛意識里，騰訊屬于社交公司，阿里巴巴屬于經(jīng)濟行為公司。就未來互聯(lián)網(wǎng)格局而言，阿里巴巴是互聯(lián)網(wǎng)和實體經(jīng)濟結(jié)合最為緊密的公司。這決定了它的潛力要高于其他兩家公司。至于百度，相比阿里和騰訊要小一個數(shù)量級，而且目前百度最有潛力的地方在于AI，而這也僅僅是百度少有亮點之一?？梢哉f在潛力方面百度要處于不少下風(fēng)。

再說資源來看，阿里巴巴絕對是資源最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。這里說的資源不僅僅指財富資源，而是包括政治、社會方面的資源。跟阿里巴巴合作的機構(gòu)里面有很多是各個國家的政府和國際組織。這讓阿里巴巴未來的發(fā)展空間可以拓展到地球的各個角落。這從三家企業(yè)的掌舵者待遇就可見一般。馬云是王的男人。所到之處，接觸的人物都是各國首腦和王室成員。馬化騰和李彥宏基本上他們的朋友圈維系在互聯(lián)網(wǎng)本身的圈子內(nèi)，可以說能夠利用的政治和社會資源相比阿里巴巴極為有限。

最后再說三家公司的掌舵者。一般來說一家企業(yè)尤其是一家大企業(yè)必須要有一個高瞻遠(yuǎn)矚的精神領(lǐng)袖。從阿里巴巴、騰訊和百度來看，只有馬云有指引企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)師作用。馬化騰更像是職業(yè)經(jīng)理式的老板，李彥宏更像是企業(yè)的首席技術(shù)官。騰訊和百度對于企業(yè)50年后的發(fā)展沒有很明確的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。此外，在這個話語權(quán)控制互聯(lián)網(wǎng)一切的時代，能言善辯的馬云無疑處于有利的地位。你可以說馬云善于忽悠，但是不否認(rèn)他的忽悠是相當(dāng)有感染力的，也是相當(dāng)有號召力的。這就能夠從內(nèi)部和外部來說為阿里巴巴的大發(fā)展提供一個非常好的輿論環(huán)境和指導(dǎo)方向。