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別再折磨程序猿了,這7件事會(huì)讓他們崩潰

IT技術(shù)員一般不被注意,只有當(dāng)被需要的時(shí)候才會(huì)被想起。下面是7件令程序員非常郁悶的事情。1、我們不是魔術(shù)師或讀心者你知道當(dāng)有親戚突然問你一個(gè)關(guān)于軟件或技術(shù)的模糊問題,期待你給出解決辦法的時(shí)候有多么令人

IT技術(shù)員一般不被注意,只有當(dāng)被需要的時(shí)候才會(huì)被想起。

下面是7件令程序員非常郁悶的事情。

1、我們不是魔術(shù)師或讀心者

你知道當(dāng)有親戚突然問你一個(gè)關(guān)于軟件或技術(shù)的模糊問題,期待你給出解決辦法的時(shí)候有多么令人惱火嗎?而在公司的IT部門里工作,就會(huì)有上百人會(huì)問你這類問題。

事實(shí)是,就像律師不知道每條法律法規(guī),在遇到案件時(shí)會(huì)去搜索并用批判性的思維去思考一樣,程序員也要經(jīng)訓(xùn)練獲得基本的解決問題能力。他們的知識(shí)來源于你提供的消息、他們原本的知識(shí)儲(chǔ)備、先前的經(jīng)歷以及谷歌。

2、別再讓我們幫你修個(gè)人電腦

我(原作)在IT部門工作的時(shí)候,每周都會(huì)有許多同事或老板讓我?guī)退麄冃匏麄兊膫€(gè)人設(shè)備,有時(shí)候甚至還要修他們朋友或家人的筆記本電腦或手機(jī)。有時(shí)候最好承諾請(qǐng)吃披薩或給點(diǎn)小費(fèi),不過這看上去也有點(diǎn)不合適。這就像讓會(huì)計(jì)幫你報(bào)稅或讓你公司的HR幫你改簡歷一樣。如果有人的副業(yè)是修電腦,那么找他們也沒什么。否則你最好去找別人修。

3、新技術(shù)應(yīng)用較慢有多種原因(有時(shí)候并非我們的錯(cuò))

許多人經(jīng)常嘲弄IT部門應(yīng)用新技術(shù)較慢,比如在Windows XP過時(shí)之后接著使用它。(說真的,是時(shí)候換系統(tǒng)了。)不久前,一家小公司的管理層向我抱怨說他公司買完了ebay上所有的PDA,因?yàn)樗麄児镜能浖荒茉谠撛O(shè)備和操作系統(tǒng)上運(yùn)行。他們認(rèn)為最好堅(jiān)持使用舊科技而不是在新平臺(tái)上投資。

這個(gè)例子較極端,但我覺得它很常見。其中組織惰性(是一種固化內(nèi)存于組織之中的保持或維護(hù)現(xiàn)有工作活動(dòng)模式與習(xí)慣的工作)要負(fù)很大一部分責(zé)任。

4、我們不得不先假定你對(duì)電腦一無所知

有時(shí)候作為需要技術(shù)支持的普通終端用戶,會(huì)遇到這樣折磨人的對(duì)話:

技術(shù)人員:所以你的屏幕一片空白但上面有水平線?”

顧客:沒錯(cuò),我能看到灰色的水平線。”

技術(shù)人員:這些線是灰色的?”

顧客:對(duì),我已經(jīng)說過了。他們是厚實(shí)的點(diǎn)狀線,其中四條位于屏幕底部。”

技術(shù)人員:好了,那么這些線是點(diǎn)狀線還是實(shí)線?”

顧客:殺了我吧。

有時(shí)候技術(shù)人員詢問的一些問題就像在浪費(fèi)時(shí)間。但這種統(tǒng)一的方法是為了確保沒有任何東西被忽略,通常為了保證服務(wù)質(zhì)量,這些技術(shù)咨詢電話也會(huì)被錄音,然后技術(shù)人員再一次又一次地重復(fù)這些步驟,打電話和接電話的人都覺得痛苦。

我覺得技術(shù)人員應(yīng)該留有余地,在不將終端用戶當(dāng)傻瓜的同時(shí)又假定他們對(duì)電腦一無所知。

5、IT策略并非隨意的規(guī)定

打開雙重認(rèn)證。在瀏覽的時(shí)候打開VPN。確保你的密碼安全。IT部門并不是在折磨你,這些做法是保護(hù)我們和你的最好方法。

在某些產(chǎn)業(yè),法律要求要保護(hù)每個(gè)人的數(shù)據(jù)不被泄露。但就算法律不要求,這些策略也能保護(hù)我們所有人。

6、我們知道你在做什么(所以不要在你的工作電腦上做個(gè)人事情)

永遠(yuǎn)假定你在被人監(jiān)視,就算你不確定也要這么做。

7、我們和你一樣沮喪

有時(shí)候我們必須實(shí)施我們自己也不贊同的策略,比如應(yīng)該多久換一次密碼或者你應(yīng)該使用哪個(gè)程序。我們被要求使用的軟件和硬件有時(shí)候也會(huì)讓我們抓狂。這并非我們恨你,而是IT部門和其它部門之間的關(guān)系沒有協(xié)調(diào)好。Big Men on Content這個(gè)網(wǎng)站曾說:

你打破了規(guī)定卻因此責(zé)備IT部門。IT部門有權(quán)保證數(shù)據(jù)完整性并采取一系列措施,而他們采取的措施可能會(huì)令你沒法做自己想做的事。因此你避開了這些規(guī)定(或在別人這樣做的時(shí)候睜一只眼閉一只眼),若因?yàn)橛腥诉`反了規(guī)定而出現(xiàn)安全漏洞或系統(tǒng)故障,往往是IT經(jīng)理來負(fù)責(zé)維護(hù),通常他也要為此付出法律或工作代價(jià)。

這并不意味著IT部門不會(huì)犯錯(cuò)或系統(tǒng)不能被改善。不過我想如果我們能換個(gè)立場,我們會(huì)相互理解。我們都希望一切如常,可能大家都希望如非必要最好不要彼此交談。

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