戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)這就是戰(zhàn)略管理的特征？戰(zhàn)略管理是以組織的全局為管理對(duì)象，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織的總體行動(dòng)綱領(lǐng)。這是戰(zhàn)略管

戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對(duì)象來(lái)確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)規(guī)定組織總的行動(dòng)綱領(lǐng)這就是戰(zhàn)略管理的特征？

戰(zhàn)略管理是以組織的全局為管理對(duì)象，確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)，規(guī)定組織的總體行動(dòng)綱領(lǐng)。這是戰(zhàn)略管理的（整體）特征。

媒介戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)都有哪些觀點(diǎn)？

媒體戰(zhàn)略管理，一般來(lái)說(shuō)，是為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)。

這是媒體戰(zhàn)略管理的主要特點(diǎn)。媒體戰(zhàn)略是基于媒體的大局和媒體組織整體發(fā)展的需要。媒介戰(zhàn)略管理指導(dǎo)著整個(gè)媒介活動(dòng)，影響著媒介組織的生存和發(fā)展。雖然媒介戰(zhàn)略管理也包括媒介組織的地方性活動(dòng)，但這些地方性活動(dòng)作為整體活動(dòng)的有機(jī)組成部分出現(xiàn)在戰(zhàn)略管理中。它不是針對(duì)特定的部門(mén)或事件。

2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)

媒體組織要著眼未來(lái)，在很長(zhǎng)一段時(shí)間（五年以上）內(nèi)對(duì)媒體的生存和發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的、前瞻性的角度考慮當(dāng)前，進(jìn)行整體布局。

3. 綱領(lǐng)性

媒體戰(zhàn)略明確了媒體組織的總體長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、發(fā)展方向和前進(jìn)方向。其采取的基本行動(dòng)方針、主要措施和基本步驟具有原則性和一般性，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義。媒介戰(zhàn)略對(duì)媒介組織工作的各個(gè)方面都具有指導(dǎo)意義。新媒體戰(zhàn)略一旦制定并付諸實(shí)施，媒體組織的每個(gè)部門(mén)和工作人員都應(yīng)該為此而努力。

媒體戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略決策者根據(jù)一定的程序，對(duì)媒體組織的重大問(wèn)題做出決策并付諸實(shí)施的完整過(guò)程。傳媒組織的戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略構(gòu)想是不同的。戰(zhàn)略決策必須在沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的情況下堅(jiān)定地進(jìn)行，而戰(zhàn)略理念對(duì)媒體組織的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和個(gè)人行為沒(méi)有約束力。

制定媒體戰(zhàn)略的重要目的是在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)中獲得比較優(yōu)勢(shì)。因此，在某種程度上，媒體戰(zhàn)略管理是應(yīng)對(duì)來(lái)自環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難的管理原則。這不同于那些不考慮競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，純粹以改善媒體組織現(xiàn)狀、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高管理水平為目的的戰(zhàn)術(shù)方案。

6. 穩(wěn)定

媒體戰(zhàn)略是在認(rèn)真分析和研究的基礎(chǔ)上制定的長(zhǎng)期目標(biāo)。不能隨意改變。如果不斷變化，就會(huì)造成媒體管理的混亂，媒體戰(zhàn)略也就失去了導(dǎo)向作用。

戰(zhàn)略管理：指一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)的總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和方針，以及資源配置的決策和管理藝術(shù)。

1、診斷企業(yè)存在的問(wèn)題。所有的企業(yè)都會(huì)有很多問(wèn)題（沒(méi)有問(wèn)題的企業(yè)不存在），但不是所有的問(wèn)題都是戰(zhàn)略性的。真正對(duì)企業(yè)有戰(zhàn)略影響的問(wèn)題只有3-5個(gè)左右。找到他們并告訴管理層。2、 找出企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)該何去何從？東南西北中北部？專(zhuān)業(yè)化還是多樣化？多元化是什么樣的？一張紙就能把問(wèn)題解釋清楚。3、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的確定是企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的重要組成部分。通常，很多人在這一點(diǎn)上都很隨意，往往會(huì)根據(jù)企業(yè)前幾年的發(fā)展速度或高管的計(jì)算來(lái)推斷。