企業(yè)常見(jiàn)的管理問(wèn)題有哪些？1. 分散營(yíng)銷(xiāo)策略：無(wú)論大客戶(hù)、小客戶(hù)、任何行業(yè)的客戶(hù)、高利潤(rùn)或低利潤(rùn)的客戶(hù)，管理規(guī)則部門(mén)都是明確的。結(jié)果，公司內(nèi)部的投訴充滿(mǎn)了訴求，因?yàn)槔习宥家ヂ楹臀鞴弦黄饟?，最后西?/p>

企業(yè)常見(jiàn)的管理問(wèn)題有哪些？

1. 分散營(yíng)銷(xiāo)策略：無(wú)論大客戶(hù)、小客戶(hù)、任何行業(yè)的客戶(hù)、高利潤(rùn)或低利潤(rùn)的客戶(hù)，管理規(guī)則部門(mén)都是明確的。結(jié)果，公司內(nèi)部的投訴充滿(mǎn)了訴求，因?yàn)槔习宥家?，芝麻和西瓜一起撿，最后西瓜和芝麻都丟了

改進(jìn)建議：2。產(chǎn)品線(xiàn)復(fù)雜：每月新產(chǎn)品數(shù)百種，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)人力物力的產(chǎn)品有上千種，造成大量生產(chǎn)異常，供應(yīng)鏈無(wú)法保證

改進(jìn)建議：4?；靵y的供應(yīng)鏈管理導(dǎo)致生產(chǎn)資產(chǎn)重、技術(shù)不規(guī)范、人均產(chǎn)值低

！ 5. 采購(gòu)不能形成規(guī)模，議價(jià)能力弱，外部履約率低，供應(yīng)商管理不善，制度薄弱。質(zhì)量管理不善也是以前的問(wèn)題造成的?？梢哉f(shuō)，整個(gè)管理體制存在問(wèn)題。

我的整體解決方案如下：

從戰(zhàn)略調(diào)整開(kāi)始，然后簡(jiǎn)化產(chǎn)品線(xiàn)，同時(shí)改進(jìn)組織和流程

但我認(rèn)為這些都是管理方式的變化。最根本的是要改善企業(yè)文化，即要調(diào)整老板的思維，就必須按照科學(xué)的管理規(guī)則規(guī)范業(yè)務(wù)。如果你想?yún)⑴c內(nèi)部業(yè)務(wù)，我們不能再像以前那樣隨心所欲了，尊重規(guī)則是最重要的，需要改變，這是所有管理方案得以實(shí)施的前提

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