現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家包子鋪，生意還不錯(cuò)，想開(kāi)一家分店應(yīng)該怎樣管理？我也在包子店，我也是包子店的一員。就我加入的這個(gè)品牌而言，有很多分店，大部分都有兩種經(jīng)營(yíng)模式。讓我談?wù)勊麄儭?. 相對(duì)管理和薪酬提成模式：老板

現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)一家包子鋪，生意還不錯(cuò)，想開(kāi)一家分店應(yīng)該怎樣管理？

我也在包子店，我也是包子店的一員。就我加入的這個(gè)品牌而言，有很多分店，大部分都有兩種經(jīng)營(yíng)模式。讓我談?wù)勊麄儭?/p>

1. 相對(duì)管理和薪酬提成模式：老板開(kāi)了6家分公司，其中2家是這樣運(yùn)作的。他把它們給了他的親戚，并安排了三個(gè)人。標(biāo)準(zhǔn)月?tīng)I(yíng)業(yè)額為45000元，每1000元獎(jiǎng)勵(lì)200元；

2。合同管理：這是她的第二個(gè)分支。實(shí)習(xí)期間我在這家商店，所以我知道很多。2017年開(kāi)店時(shí)，日均營(yíng)業(yè)額約1300元。經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間后，老板覺(jué)得很無(wú)聊，就直接把9萬(wàn)元承包給店長(zhǎng)（一年的房租加上水電物業(yè)6萬(wàn)元，也就是說(shuō)承包出去一年可以賺3萬(wàn)元）。一年的合同后，店長(zhǎng)放棄了，接手了合同。新的店長(zhǎng)將運(yùn)營(yíng)到2018年11月，芬將營(yíng)業(yè)額穩(wěn)定在3000左右，因此他比老板有更多的機(jī)會(huì)掙錢(qián)。呵呵，不過(guò)新來(lái)的包工頭也是老板的妹夫。

分店經(jīng)營(yíng)管理模式多種多樣。你可以好好看看，找到適合自己的最佳模式。

小麥返青期才發(fā)現(xiàn)播種密度過(guò)大，麥地里密不透風(fēng)，這個(gè)時(shí)期還需采取什么措施嗎？

根據(jù)您的說(shuō)法，如果小麥種群過(guò)大，肯定會(huì)造成嚴(yán)重減產(chǎn)，因?yàn)檫@樣的小麥極易倒伏?，F(xiàn)在的補(bǔ)救措施是：抓緊時(shí)間控制小麥的化學(xué)旺，拔節(jié)期促進(jìn)麥稈間秸稈的縮短，使秸稈粗壯，控水控肥，有條件的話，對(duì)孩子進(jìn)行深耕，可以有效降低產(chǎn)量小麥倒伏的可能性。