作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？幾年前，我在一家企業(yè)當(dāng)部長的時(shí)候，大約有30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂的幾年。因?yàn)椋覐牟还ぷ?，把任?wù)安排在下面，然后等待檢查。但是，我非常

作為管理者，你是怎樣向下屬安排任務(wù)的？

幾年前，我在一家企業(yè)當(dāng)部長的時(shí)候，大約有30名員工。我和他們的關(guān)系非常好，那是我最放松和快樂的幾年。因?yàn)?，我從不工作，把任?wù)安排在下面，然后等待檢查。

但是，我非常尊重他們。分配任務(wù)時(shí)，我從不擺架子發(fā)號(hào)施令。所以，他們也很尊重我。他們會(huì)認(rèn)真完成我布置的工作。我通常分配這樣的任務(wù)：“陳功（或老陳），你可以起草這個(gè)文件！你有豐富的經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的知識(shí)。然后別忘了補(bǔ)充一句：“我有一些關(guān)于其他公司的信息，你可以從中學(xué)習(xí)。”。

在任務(wù)執(zhí)行過程中，我會(huì)根據(jù)系統(tǒng)或筆記本中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)跟蹤進(jìn)度。但當(dāng)我催促他時(shí)，我不會(huì)太當(dāng)真。相反，它看起來非常放松。事實(shí)上，這讓他對(duì)這項(xiàng)任務(wù)感到焦慮。一般來說，我會(huì)這樣說：“陳先生，文件起草得怎么樣了？我們明天能完成嗎？”這意味著他必須明天完成，但這比說“明天給我”要好得多

！然后，每周我都組織例會(huì)。會(huì)上，我會(huì)逐一跟進(jìn)和確認(rèn)上周布置的工作。我將記錄已取得的進(jìn)展以及預(yù)計(jì)何時(shí)完成。同時(shí)，我們將現(xiàn)場逐一決策，確定問題的解決方案和負(fù)責(zé)人，確定完成時(shí)間。這將是下周例會(huì)的輸入內(nèi)容

！只要你做到以上三點(diǎn)，你的工作就會(huì)很輕松！領(lǐng)導(dǎo)就是讓員工忙碌。如果你很忙，而你的下屬卻袖手旁觀，你就不是一個(gè)合格的經(jīng)理

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作為職場新人，如何高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，應(yīng)該抓住哪些重點(diǎn)？

謝謝

！作為職場新人，如何高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，重點(diǎn)應(yīng)該是什么？

即有計(jì)劃地做好工作，有成效地完成任務(wù)，有條理地總結(jié)重點(diǎn)，做好上下工作。

如何有條不紊地完成任務(wù)并提出觀點(diǎn)。

沖泡法，從中有針對(duì)性地完成幾個(gè)步驟的任務(wù)，明確支撐點(diǎn)。

要找到一條捷徑，將使用哪些路線有序地完成任務(wù)并找到指揮點(diǎn)。

關(guān)鍵是要用聲音和色彩一步步完成任務(wù)。

銷售管理中，一般怎么做可以合理分配銷售任務(wù)？

銷售管理有三個(gè)層次，不同層次有不同的答案。

1級(jí)：關(guān)注日常銷售團(tuán)隊(duì)的效率。做好銷售目標(biāo)分解、行動(dòng)分解、培訓(xùn)及實(shí)施到位。根據(jù)銷售漏斗的流程指標(biāo)，可以計(jì)算出預(yù)計(jì)的銷售任務(wù)量。

第二級(jí)：內(nèi)部資源整合。例如，結(jié)合市場手段或系統(tǒng)工具，大大提高銷售效率。估計(jì)的銷售量取決于可用的額外資源和利用率。

第三層次：整合外部資源。例如，BD合作、分銷系統(tǒng)、跨行業(yè)合作。很難估計(jì)銷售任務(wù)的數(shù)量，但經(jīng)常會(huì)有驚喜。

企業(yè)要做標(biāo)準(zhǔn)化管理，制度、流程、崗位職責(zé)和績效，先做哪個(gè)后做哪個(gè)？

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