迪米特法則：如果兩個類不必彼此直接通信，例如什么情況？在德米特定律的狹義意義上，如果兩個類不必直接相互通信，那么這兩個類就不應該直接交互。如果其中一個類需要調(diào)用另一個類的方法，可以通過第三方轉發(fā)調(diào)用。

迪米特法則：如果兩個類不必彼此直接通信，例如什么情況？

在德米特定律的狹義意義上，如果兩個類不必直接相互通信，那么這兩個類就不應該直接交互。如果其中一個類需要調(diào)用另一個類的方法，可以通過第三方轉發(fā)調(diào)用。朋友圈的“朋友”條件：1）當前對象本身（this）2）以參數(shù)形式傳入當前對象方法的對象3）當前對象的實例變量直接引用的對象4）如果當前對象的實例變量是聚合，那么聚合中的所有元素都是朋友5）如果當前對象創(chuàng)建的任何對象滿足上述要求，其中一個條件是當前對象是“朋友”；否則，它是“陌生人”。狹義的德米特定律：系統(tǒng)中產(chǎn)生了大量的小方法。這些方法只是間接調(diào)用，與系統(tǒng)的業(yè)務邏輯無關。在類之間遵循Dimiter定律將簡化系統(tǒng)的本地設計，因為每個部分都不會與遠程對象直接相關。但是，這也會降低系統(tǒng)不同模塊之間的通信效率，使系統(tǒng)不同模塊之間的協(xié)調(diào)變得困難。表面模型和中介模型實際上是迪米特定律的應用。廣義迪米特定律在類設計中的體現(xiàn)：應優(yōu)先考慮將類設置為不變類。最小化對類的訪問。小心使用serializable。盡量減少對成員的訪問。

什么樣的代碼叫好代碼？

好的代碼，滿足兩個條件：能達到預期效果，容易理解。

代碼的不同不在于功能能否實現(xiàn)，而主要在于實現(xiàn)的質量。

有些代碼雖然實現(xiàn)了效果，但另一個程序員看不懂，無法維護，也是壞代碼。

現(xiàn)在在軟件行業(yè)，程序員加班是很常見的。疲勞將不可避免地影響代碼的質量。

他們大多急于達到職能要求，完成領導安排的任務，只以完成為目標。

這種不考慮長遠的工作方式在短時間內(nèi)實現(xiàn)了目標，但從長遠來看是個大問題。

一旦程序員離開，新來的人需要很長時間才能接手。項目的可擴展性和穩(wěn)定性沒有保證。

尤其是一些外行領導只知道如何為上級做貢獻，不能科學安排時間。

功能需求一經(jīng)更改就立即更改，新功能即將出現(xiàn)。因此，工程設計不斷調(diào)整，整體建筑穩(wěn)定性受損。

整個行業(yè)還沒有意識到代碼質量的重要性，也沒有對代碼的敬畏。它只著眼于現(xiàn)在而忽視了長遠。

只有行業(yè)人員達到飽和，淘汰不合格的程序員和產(chǎn)品經(jīng)理，好的代碼才能形成趨勢。

假設開發(fā)某款軟件1個程序員10天可以做好，那么找10個同等水平程序員一起做1天能否做好？

生孩子需要孕婦懷孕10個月。十個同級的女人一個月能生一個孩子嗎？

模塊設計的主要原則是什么？

開合原則，按場景設計原則，優(yōu)先組合原則，包容變化原則。

里克特替代原理、依賴反轉原理、合成/聚合復用原理、德米特定律、界面隔離原理。

如何判斷一個程序員寫代碼好與不好？

程序員編寫的代碼質量可以從兩個方面入手

1。好的代碼通常很容易理解

專家總是把復雜的代碼變成簡單的代碼。他們寫的第一件事就是能讓人們理解。在提交代碼之前，谷歌和蘋果的工程師們會環(huán)顧四周，同時看到代碼。如果對方認為沒有問題，可以直接提交，并在提交評論中寫上評審人的名字，這也承擔了責任，看似很簡單的模式，但大多數(shù)科技公司都采用這種模式。

所以代碼不能只被你自己理解，這樣其他人就可以理解你的想法和你的設計意圖。

2. 好的代碼，遵守整個系統(tǒng)的編碼規(guī)范，不出格，最重要的一點是好的代碼能經(jīng)得起實踐的檢驗，在實際操作過程中，沒有大的系統(tǒng)崩潰才能被稱為好代碼

所以代碼不僅要好看，還需要有好的性能，對于程序員來說，代碼是面子，尤其是在團隊合作中的應用，一個人如果編寫出高質量的代碼，就會給人一種可靠的感覺，在合作的過程中很容易形成一種默契的感覺。當我們看到誰編寫了高質量的代碼時，我們在調(diào)用模塊時會感到非常舒服和自在。代碼的好壞直接關系到程序員的素質，有很多老程序員非常關心代碼的質量，不允許自己犯一些非常低級的錯誤，造成自己聲譽的損害。

fabi法則是什么？

晶圓廠規(guī)則是屬性、功能和效益的規(guī)則。Fab對應三個英文單詞：feature、advantage和benefit。按此順序介紹它們是勸說性話語的結構。它的作用是讓顧客相信你是最好的。

海因斯法則說的是什么？

海因里希定律，又稱“海因里希安全法”、“海因里希事故法”或“海因里希定律”，是美國著名安全工程師赫伯特·威廉·海因里希的300:29:1法則。這一規(guī)定意味著，一個企業(yè)有300個隱患或違規(guī)行為時，必須有29個輕傷或故障，以及1個重傷、死亡或重大事故。海因里希法則是美國海因里希通過分析工傷事故發(fā)生概率，提出的保險公司經(jīng)營規(guī)則。這一規(guī)律完全可以應用于企業(yè)在安全管理方面，一次重大事故背后必須有29起輕微事故和300起潛在隱患。

海因里希首先提出了事故因果鏈理論，闡明了造成傷亡事故的各種原因和事故之間的關系。該理論認為，傷亡事故的發(fā)生并不是一個孤立的事件，雖然海因里希認為傷害可能在瞬間突然發(fā)生，但工傷事故的發(fā)生和發(fā)展過程被描述為一個具有一定因果關系的事件鏈過程，即：（1）傷亡事故的發(fā)生是一個整體事故的結果。

（2）事故的發(fā)生是由于：（1）人的不安全行為；（2）物體的不安全狀態(tài)。

（3）工傷事故的發(fā)生是由于：（1）人的不安全行為；（2） 物體的不安全狀態(tài)人的不安全行為或事物的不安全狀態(tài)是由人的缺點引起的。（4）海因里希的工業(yè)安全理論是這一時期的代表性理論。海因里希認為，人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，企業(yè)事故預防的中心是消除人的不安全行為和事物的不安全狀態(tài)海因里希的研究表明，大多數(shù)工傷事故是由工人的不安全行為引起的。即使有些工傷事故是由事物的不安全狀態(tài)引起的，事物的不安全狀態(tài)也是由勞動者的缺點和錯誤引起的。因此，海因里希的理論和事故頻發(fā)理論一樣，將工傷事故的責任歸屬于這一認識，海因里希進一步調(diào)查了事故的根本原因，海因里希最初提出了事故的因果鏈過程，包括以下五個因素：（1）遺傳和社會環(huán)境（2）人的缺點（3）不安全行為或不安全狀態(tài)（4）事故（5）傷害