軟件配置管理規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？軟件配置管理是貫穿軟件開發(fā)過程的一項(xiàng)工作。對于軟件項(xiàng)目，軟件配置管理規(guī)范至少包括以下內(nèi)容：（1）配置項(xiàng)及其命名規(guī)則。（2） 配置庫文件目錄結(jié)構(gòu)。（3） 角色和權(quán)限的定義

軟件配置管理規(guī)范都包括哪些內(nèi)容？

軟件配置管理是貫穿軟件開發(fā)過程的一項(xiàng)工作。對于軟件項(xiàng)目，軟件配置管理規(guī)范至少包括以下內(nèi)容：（1）配置項(xiàng)及其命名規(guī)則。（2） 配置庫文件目錄結(jié)構(gòu)。（3） 角色和權(quán)限的定義。（4） 配置項(xiàng)更改過程。（5） 配置項(xiàng)發(fā)布。（6） 基線定義和基線更改。項(xiàng)目中的基線有兩個(gè)方面：一個(gè)是作為里程碑的基線；另一個(gè)是模塊的階段性實(shí)現(xiàn)基線（對于工作產(chǎn)品）。一般來說，有必要避免改變基線。對于這兩個(gè)不同的基線，其影響范圍不同，建立和改變的方式也不同。項(xiàng)目基線變更控制委員會(huì)由顧客代表、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理組成。發(fā)布的里程碑基線的變更必須由變更控制委員會(huì)確認(rèn)，并由QA記錄。所有受更改影響的配置項(xiàng)都需要在重新同步后重新發(fā)布。但是，對于只保留為工作狀態(tài)的基線，只需重新發(fā)布，基線團(tuán)隊(duì)確認(rèn)更改并記錄在QA中。

國內(nèi)軟件公司的配置管理員（SCM）前景如何？

configuration manager在國內(nèi)軟件公司的前景如何？從短期來看，可能并不樂觀，但從長期來看，應(yīng)該是積極的。

目前配置管理做得好的開發(fā)公司不多，基本屬于粗放型管理，主要是管理規(guī)范的大型開發(fā)公司或互聯(lián)網(wǎng)公司。

配置經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定配置管理計(jì)劃，規(guī)劃項(xiàng)目配置庫，構(gòu)建配置管理環(huán)境，建立和維護(hù)管理配置，確保配置庫管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

目前，許多中小型開發(fā)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司的配置管理非常簡單?；旧蠜]有專業(yè)配置人員的管理，因?yàn)檫@也涉及到成本問題。其中一些由其他人員持有，一些公司根本不引入配置管理。

目前，形勢不好，說明還有發(fā)展前景。隨著軟件開發(fā)公司越來越標(biāo)準(zhǔn)化，特別是越來越多的公司引入軟件規(guī)范管理，如CMMI，這個(gè)職位可能會(huì)越來越多，前景也會(huì)越來越好。

軟件配置管理的主要任務(wù)是什么呢？

軟件配置管理貫穿于軟件開發(fā)過程，適用于軟件項(xiàng)目。軟件配置管理規(guī)范至少包括：（1）配置項(xiàng)及其命名規(guī)則（2）配置庫文件目錄結(jié)構(gòu)（3）角色權(quán)限定義（4）配置項(xiàng)更改過程（5）配置項(xiàng)分發(fā)（6）基線定義基線更改項(xiàng)目基線雙方：里程碑基線；另一個(gè)模塊階段基線（工作產(chǎn)品）一般來說，要避免兩種基線變更，影響范圍與建立變更型項(xiàng)目基線相同。變更控制委員會(huì)由顧客代表、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)發(fā)布基線變更。里程碑類型的基線變更必須由變更控制委員會(huì)確認(rèn)，并由QA記錄。受更改影響的配置項(xiàng)需要重新同步并重新發(fā)布。基線一般只應(yīng)保持在工作狀態(tài)，有必要建立基線組對更改進(jìn)行確認(rèn)，并由QA進(jìn)行記錄