贏得值法三個基本參數(shù)及計算公式？掙值法有三個基本參數(shù)：1。計劃值（PV），也稱為BCWS（計劃工作的預算成本）。指在項目實施過程的某一階段，計劃工作量所需的估計工時（或費用）。計算公式如下：PV=BC

贏得值法三個基本參數(shù)及計算公式？

掙值法有三個基本參數(shù)：1。計劃值（PV），也稱為BCWS（計劃工作的預算成本）。指在項目實施過程的某一階段，計劃工作量所需的估計工時（或費用）。計算公式如下：

PV=BCWS=planned workload*budget quota

例如，一個項目計劃安裝一個web access服務器。據(jù)測算，硬件、軟件、安裝等工作計劃需要一周時間，購買軟硬件、請人安裝的費用預算為3萬元。本周計劃工作量預算成本BCWS為3萬元。

BCWS主要反映以成本值表示的進度表中應完成的工作量，而不是消耗的成本（工時、成本）。

PV主要反映應在計劃中完成的工作量，而不是應消耗的工時或成本。

2. AC（實際成本）也稱為ACWP（已完成工作的實際成本）。指項目實施過程中某一階段實際完成工作量所消耗的工時（或成本）。主要反映項目實施的實際消耗指標。

例如，在上面的示例中，完成服務器的購買和安裝需要兩周的時間。如果第一周以25000元的價格購買服務器，第二周以5000元的價格完成安裝，那么此時的ACWP在第一周結(jié)束時為25000元，第二周為5000元。

3. 掙值（Ev）也稱為預算成本（BCWP）。指在項目實施的某一階段，按預算定額計算的實際工作量和工時（或費用）。計算公式為：

EV=BCWP=completed workload*budget quota

例如，在上例中，如果第一周購買服務器和軟件，則為總計劃工作量的70%，第一周的計劃成本為30000元，則第一周的掙值為：

BCWP=70%*30000元=21000元，即第一周掙值21000元。

贏得值計算公式？

掙值法是一種先進的項目管理方法，可以全面衡量項目的進度和成本。主要有三個基本參數(shù)，通過對這三個參數(shù)的計算，對項目管理進行了分析。

二級和一級建造師考試中有與此方法相關的問題，需要考生掌握。

（1）完工預算成本（BCWP）

完工預算成本（BCWP）=完工工作量×預算單價

（2）計劃工作量預算成本（BCWS）

計劃工作量預算成本（BCWS）=計劃工作量×預算單價

（3）完工實際成本（ACWP）

完工實際成本（ACWP）=完成工作量×實際單價

（1）成本偏差CV

成本偏差CV=完成工作預算成本（BCWP）-實際完成工作成本（ACWP）

（2）進度偏差SV

進度偏差SV=完成工作預算成本（BCWP）-計劃工作預算成本（BCWS）

（3）成本績效指數(shù)CPI成本績效指數(shù)CPI=完工工程預算成本（BCWP）/完工工程實際成本（ACWP）。

（4）進度績效指數(shù)（SPI）

進度績效指數(shù)（SPI）=已完工程預算成本（BCWP）/計劃工程預算成本（BCWS）

什么是贏得值？

掙值分析法是一種全面衡量項目進度和成本狀況的方法。其基本要素是用貨幣量代替工程量來衡量工程進度。它不以投資額來反映工程進度，是一種完整有效的工程項目監(jiān)測指標和方法。

對于贏得值法參數(shù)分析與對應措施表中效率高低如何區(qū)分？

Myface2010是錯誤的。你得先看看簡歷。CV>0表示效率高，否則表示效率低。如果ACWP和BCWP之間存在BCWS，則為底部或高（CV的絕對值相對較大）。如果BCWS在頂部或底部，則為低或高（CV的絕對值相對較小）。

一級建造師贏得值法參數(shù)分析和對應措施表，求詳細解答，謝謝？

效率：BCWP與ACWP比較“高與低”進度：BCWP與BCWS比較“快與慢”結(jié)論：兩行在第三行的同一側(cè)，在“高與低快與慢”前加“高與低快與慢”。

如何記憶，贏得值法參數(shù)分析與對應措施表？

（1）成本偏差（完工預算成本-完工實際成本）；（2）進度偏差（完工預算成本-完工計劃成本）；（3）成本績效指標（完工預算成本/完工實際成本）