年終總結，業(yè)務發(fā)展、公司發(fā)展的問題與建議該怎么寫？從個人和公司的角度，我們可以考慮我們的成就，我們?nèi)〉昧耸裁闯删停ɡ?，增加了多少訂單，增加了多少流量，增加了多少收入，減少了多少損失等等，盡可能用精確

年終總結，業(yè)務發(fā)展、公司發(fā)展的問題與建議該怎么寫？

從個人和公司的角度，我們可以考慮我們的成就，我們?nèi)〉昧耸裁闯删停ɡ?，增加了多少訂單，增加了多少流量，增加了多少收入，減少了多少損失等等，盡可能用精確的數(shù)字或百分比表示），公司取得了什么樣的成績（我們也可以從這些方面來考慮，公司的成績就是總數(shù)）；然后我們可以根據(jù)公司的不足做出合理的決策，提出相應的對策建議。例如，如果訂單很少，我們可以考慮是促銷問題、客戶服務問題還是產(chǎn)品問題。我們可以將正確的藥物應用于該病例并加以推廣。我們可以考慮在方式和渠道上是否存在問題，如何改進？如何改善服務？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？比如流量小，考慮推廣效果是否不好，如何提高？比如，在哪些方面和環(huán)節(jié)損失大、效益低？在考慮并寫下來之后，幾乎有很多解決方案。

年終總結，業(yè)務發(fā)展、公司發(fā)展的問題與建議該怎么寫？

分工不清，分權無力，責任不清，經(jīng)常為別人做事，卻不能把自己的事情做好，不注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)和塑造，不重視甚至忽視企業(yè)文化建設，導致員工頻繁離職流動中，員工很難形成心理歸屬感，人才大量流失。人才短缺影響企業(yè)的進一步發(fā)展。建議：

1。公司在確定發(fā)展方向、組織規(guī)劃和組織架構后，不得再進行調(diào)整和變更；

2。管理層帶頭嚴格執(zhí)行公司制度。高級管理層下達指令時，首先要統(tǒng)一意見，然后再下達指令。領導意見不一致，下面的人辦事困難；

3。會議注重效率、效果，不偏離主題，開展適當?shù)幕顒?，改善員工之間的關系，使合作更容易，溝通更和諧。

寫年終總結，交ppt版本好，還是word的好？

當然，PPT版本更好

！在職場，沒有一句話：會工作的人比會做PPT的人更好。雖然這是一句略帶諷刺的話，但也說明在匯報工作或做年終總結時，做一個強有力的ppt是非常重要的。

做年終總結時，要進行業(yè)績總結、數(shù)據(jù)對比等，ppt自帶的圖表功能，包括條形圖、折線圖、餅圖等各類圖片，能有效幫助我們更好更快地解決這個問題。

而且PPT可以插入照片、視頻等素材，調(diào)整靈活，而且文字比較死板，是無可比擬的。

年終總結通常會顯示給其他人。不僅僅是幾段文字。我們需要通過圖表對比、圖片、視頻、文字等綜合展示。所以，只顯示一個文本的單詞肯定是不夠的。

PPT的素材相對豐富，可以與動畫效果相結合來吸引觀眾的注意力。

此外，PPT還可以通過圖片、圖表等功能，突出重點，使重要內(nèi)容一目了然。讓領導用有限的精力快速了解自己的工作表現(xiàn)。

年終總結的PPT內(nèi)容一般可分為以下幾項：

1。年度工作總結，包括：績效、責任項目、解決了哪些問題、反思和改進，其中績效應通過對比圖片進行更直觀的展示。

2. 個人成長的一年，這一年有什么想法和收獲，有什么不足和需要改進的地方。

3. 明年的工作計劃，包括：績效目標、項目規(guī)劃、優(yōu)化方向等。

與word相比，單文本演示絕對更好。當然，具體情況也需要分析。如果領導們只想看到，需要詳細討論，話就不缺了。這取決于具體情況。