如何才能管理好一家小的公司，最簡單的方法是什么？小公司的管理應該基于小公司的特點。1。程序簡單，就是不要抓住主要矛盾來解決問題。2. 當你和別人交談時，不要太野心勃勃和毫無根據。小公司有大企業(yè)的病。3

如何才能管理好一家小的公司，最簡單的方法是什么？

小公司的管理應該基于小公司的特點。

1。程序簡單，就是不要抓住主要矛盾來解決問題。

2. 當你和別人交談時，不要太野心勃勃和毫無根據。小公司有大企業(yè)的病。

3. 一切都落到地上。既然公司規(guī)模小，就要分清每個人的工作任務，看事情在哪里，明確責任和權利，避免大公司的冗員和官僚主義。

管理公司有什么好辦法推薦？

我自己做了很多管理咨詢工作。目前我覺得最適合中小企業(yè)的是六效管理，即區(qū)分出六類可以提高企業(yè)效率的部門，即人的效率、產品效率、客戶效率、能源效率、時效性和樓層效率。今天，我想和大家分享三種節(jié)能管理的方法。它們都是小事，卻能幫助企業(yè)節(jié)約運營成本。

即節(jié)能管理，節(jié)約用水和能源成本。

許多企業(yè)客戶在冬天洗手。左邊的水龍頭是冷水，右邊的水龍頭是冷水。服務員說左邊的水龍頭是熱水，然后會有熱水。許多企業(yè)沒有考慮到面前的浪費水。他們不得不花錢買流水。一兩個顧客并不明顯。有的企業(yè)一年浪費上千、上萬人，一是節(jié)能管理的方法就是給熱水和冷水貼上標簽。如果需要熱水，熱水可以直接排放。如果需要冷水，就不會浪費。一些大型餐飲企業(yè)可以省下幾萬元，而小型餐飲企業(yè)可以省下幾千元。

很多小企業(yè)都不重視，這種方法叫可視化管理方法，簡單有效，易于實施。

不管多少，都是利潤。

2、節(jié)能管理，節(jié)約食用油成本。

很多餐飲企業(yè)在倒大桶或小桶食用油時，每年都會扔掉幾百桶或幾千桶的油瓶。我們幫客戶介紹一個空油桶，把空瓶子放在空油桶上半天。有的空油可以炒三道菜，一年能省上千道菜，一年能省上萬元油。

3、水、電、氣采用能效管理的方法進行可視化管理，可以為各地企業(yè)節(jié)約成本

很多企業(yè)節(jié)約10萬元，相當于100萬元業(yè)績創(chuàng)造的利潤。

如何做好企業(yè)體系管理？

企業(yè)管理體系是企業(yè)組織體系和企業(yè)管理體系的總稱。對于中小企業(yè)來說，有兩個重要的組成部分：人力資源管理體系和生產質量管理體系。如果我們把這兩個系統(tǒng)做好，企業(yè)管理就能達到一個更高的水平。

1. 人力資源管理系統(tǒng)。主要針對內部經理，注重績效和薪酬。績效體系是否能夠公正地評價員工，區(qū)分優(yōu)秀員工和不良員工。你的工資制度公平嗎？對有能力的人有足夠的晉升渠道嗎？獎金分配制度合理嗎？如果員工流失量大，員工投訴多，建議從績效工資兩個方面來平衡各方利益。

互聯(lián)網上有許多系統(tǒng)，許多企業(yè)只是復制和更改名稱。但這并不是一個完美的體系。制度的建立必須適合自己的企業(yè)。你需要理清你的業(yè)務流程和人事情況，制定一個全面的計劃。

2. 生產質量管理體系是外部的。產品的質量關系到企業(yè)的生死存亡和未來的發(fā)展。然而，許多中小企業(yè)卻不見蹤影。盡管一些公司已經通過了ISO管理體系認證，但他們并沒有真正實施。企業(yè)在進行制度建設時，這一點不容忽視。

很多中小企業(yè)都在說自己的企業(yè)管理制度是規(guī)范的，他們帶出來的是行政人事管理制度。他們認為，如果這一部分是完整的，系統(tǒng)將是完美的。但在業(yè)務條線的管理體制上，基本上是空的，這也造成了部門之間的大量爭吵，造成了問題無人負責的現(xiàn)象。因此，我覺得在做系統(tǒng)建設的時候，你要以高層領導為主導，綜合考慮框架，梳理核心業(yè)務，控制核心業(yè)務流程，這樣你公司的系統(tǒng)建設才能逐步完善。

個人意見，不完美，僅供參考。。。

請問企業(yè)管理從幾個方面入手呢？

企業(yè)管理是一個非常寬泛的概念，從學術和實踐的角度來看，企業(yè)管理是一個不同的視角和方向。

從學術角度看，企業(yè)管理一般屬于企業(yè)管理范疇，企業(yè)管理下的領域可以進一步細分，一般包括企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務管理、人力資源管理、市場營銷等。從學術角度看，企業(yè)管理的內容主要涉及1? 企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)的整體戰(zhàn)略定位，包括企業(yè)的愿景、價值觀、理念、文化等方面。它是企業(yè)長期生存的指導性規(guī)劃，是從長遠和全局的角度對企業(yè)內外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析。2? 財務管理：財務管理主要是對公司財務的管理，包括經營活動、投資活動、投資活動等，這部分內容與會計學相當相似，在學科設置上也沒有太大區(qū)別。它更加注重公司治理結構、股權結構、風險管理等，并向資本管理方向發(fā)展。3? 人力資源管理：顧名思義，人力資源管理就是對公司員工的管理。隨著知識經濟時代的到來，人力資本在企業(yè)中的地位越來越重要。人力資源管理的領域也包括很多方面，包括招聘、培訓、薪酬、福利、培訓等。由于當前工作的高度流動性，企業(yè)人力資源管理的研究主要集中在用人和留人問題上。兩者是人力資源管理的主要目標。4? 市場營銷：市場營銷主要是對公司外部銷售活動的管理。無論是制造型企業(yè)還是服務型企業(yè)，營銷管理都非常重要。隨著當前服務經濟所占比重的不斷提高，如何與消費者建立良好的關系，擴大客戶群網絡是營銷的重點之一。

從實踐的角度看，企業(yè)管理的內容比較寬泛，但仍然是人、財、物的管理。在實踐中，哪個環(huán)節(jié)非常重要，資本保障是公司發(fā)展的前提，人力資本是公司發(fā)展最重要的資源。企業(yè)管理的核心內容是提高企業(yè)資源的利用效率，拓展新的市場方向。隨著市場環(huán)境的不斷變化和企業(yè)管理的日益復雜，沒有一種適合所有企業(yè)的管理模式。如何在市場中生存，是企業(yè)需要不斷探索的重要方向。企業(yè)管理需要根據自身特點和具體情況進行動態(tài)管理。管理不僅是一門學科，也是一門藝術。企業(yè)管理不僅要做好自身內部的經營活動和日常管理活動，更需要與供應商、經銷商建立網絡，這是企業(yè)生存的關鍵。此外，企業(yè)管理還需要根據市場政策的引導和國際環(huán)境的變化進行動態(tài)調整，需要處理好與多方的關系。企業(yè)管理的內容在實踐中比理論上更為復雜。

公司剛起步，怎樣管理公司的人才好？

一般來說，公司管理中有一句話，小公司靠感情，大公司靠制度，集團公司靠文化。這是我們在每個公司的不同階段需要注意的。鑒于貴公司處于起步階段，我有幾點建議：

1。要制定基本的行政規(guī)章和財務制度，業(yè)務流程是可以的，其他比較復雜的制度是沒有必要的，如果你現(xiàn)在就做，會給員工太多的壓力和約束，因為你現(xiàn)在還不回相應的其他福利措施。員工的思維水平不高，在收入相同的情況下，會選擇約束較少的環(huán)境

2。管理要更加人性化，以愛為入口，關心員工的生活和成長，不要過于自信你的威信讓員工害怕你，與員工交更多的朋友，讓員工感到安全