武漢全面推行國(guó)有企業(yè)重組合并，作為員工我有點(diǎn)慌，是利還是弊？國(guó)有企業(yè)的重組和兼并應(yīng)該有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。需要指出的是，武漢市國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)前一階段的改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，但國(guó)有企

武漢全面推行國(guó)有企業(yè)重組合并，作為員工我有點(diǎn)慌，是利還是弊？

國(guó)有企業(yè)的重組和兼并應(yīng)該有利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

需要指出的是，武漢市國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)前一階段的改革，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進(jìn)作用，但國(guó)有企業(yè)還存在機(jī)制不靈活、效率創(chuàng)造能力差等諸多問(wèn)題。要進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革。

首先，國(guó)有企業(yè)重組兼并的關(guān)鍵是要建立一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，不能讓那些只拿錢(qián)不做事的人坐以待斃。要把廉潔自律、有進(jìn)取心、有責(zé)任心、有辦事能力的人選進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選最高領(lǐng)導(dǎo)，要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們奮斗。

其次，通過(guò)重組、兼并等方式搞活國(guó)有企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“1.11>2”的目標(biāo)。不要讓國(guó)有企業(yè)繼續(xù)袖手旁觀。我們要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，為振興武漢工業(yè)作出貢獻(xiàn)

！第三國(guó)企業(yè)的員工為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，在重組兼并過(guò)程中不必驚慌失措。企業(yè)不能簡(jiǎn)單裁員，更不能借機(jī)搞裙帶關(guān)系，讓人當(dāng)親戚。我們應(yīng)該妥善安排職工。只要有本事，愿意工作，有敬業(yè)精神的員工都會(huì)有合適的崗位，金光閃閃

武漢市國(guó)資委下屬企業(yè)有哪些？

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武漢市國(guó)資委投資企業(yè)名單

武漢農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司

武漢中央商務(wù)區(qū)投資控股集團(tuán)有限公司

武漢市城建集團(tuán)有限公司。，有限公司

武漢經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司

武漢商業(yè)國(guó)有控股集團(tuán)有限公司

武漢建工（集團(tuán)）有限公司

武漢機(jī)場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)總公司

武漢公交集團(tuán)武漢歌華集團(tuán)

武漢高新技術(shù)國(guó)家控股集團(tuán)有限公司。，武漢港口集團(tuán)有限公司武漢地鐵集團(tuán)武漢房地產(chǎn)集團(tuán)武漢城市投資有限公司