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辦公管理系統(tǒng)哪個(gè)好？

美甲應(yīng)該是中國(guó)最大、功能最完善、用戶最多的辦公管理軟件。

釘子戶是阿里巴巴為企業(yè)打造的溝通協(xié)調(diào)平臺(tái)，內(nèi)容非常強(qiáng)大。企業(yè)可以使用的所有功能都可以覆蓋。

而且指甲有智能硬件的硬件支持。

企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些？

由于企業(yè)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和規(guī)模不同，管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)也會(huì)有所不同。如果我們從一個(gè)完整的、全面的、高維度的角度來(lái)考慮企業(yè)的管理體系，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)在正常情況下，企業(yè)管理體系包括以下管理體系：營(yíng)銷(xiāo)體系是以企業(yè)在市場(chǎng)中的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步為目標(biāo)的管理體系。它是專(zhuān)門(mén)針對(duì)市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)和戰(zhàn)略而設(shè)計(jì)的，是一個(gè)直接營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的系統(tǒng)也是每個(gè)企業(yè)管理的核心和重點(diǎn)。

組織體系關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員安排、激勵(lì)機(jī)制、人才獲取、人才評(píng)價(jià)、人才調(diào)整、組織評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化等組織建設(shè)的諸多方面，它關(guān)注組織的整體效率。

戰(zhàn)略體系指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展的宏觀方向和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略體系更關(guān)注未來(lái)如何更好地生存和發(fā)展，需要什么樣的宏觀戰(zhàn)略才能更好地生存和發(fā)展。

顧名思義，財(cái)務(wù)系統(tǒng)是公司的“資金管理系統(tǒng)”，包括資金的流入和流出、資金的流向、資金的現(xiàn)狀和資金的結(jié)構(gòu)。一些企業(yè)還將投融資納入金融體系。財(cái)務(wù)系統(tǒng)是企業(yè)決策的重要依據(jù)。

任何企業(yè)都會(huì)有產(chǎn)品，有的產(chǎn)品是實(shí)物，有的產(chǎn)品是服務(wù)，沒(méi)有企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)品。企業(yè)靠銷(xiāo)售產(chǎn)品獲利。產(chǎn)品能否滿足市場(chǎng)需求（功能、體驗(yàn)和人性化）取決于市場(chǎng)上產(chǎn)品的研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)和質(zhì)量。

供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一系列系統(tǒng)化的產(chǎn)品采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、物流系統(tǒng)，以滿足市場(chǎng)和客戶的需求。一些企業(yè)將生產(chǎn)系統(tǒng)置于供應(yīng)鏈系統(tǒng)之下，以便于對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面管理。

公司是否銷(xiāo)售產(chǎn)品、服務(wù)或其他產(chǎn)品取決于品牌定位和產(chǎn)品媒體中存在的文化。品牌不僅是一個(gè)產(chǎn)品增值的系統(tǒng)，更是一個(gè)企業(yè)增值的系統(tǒng)。它使?fàn)I銷(xiāo)更加有效，使企業(yè)在市場(chǎng)中更加穩(wěn)定。

以上七項(xiàng)制度基本涵蓋了企業(yè)完整的管理活動(dòng)。如有遺漏，請(qǐng)補(bǔ)充。

有沒(méi)有知識(shí)管理完整架構(gòu)？

這里我特別推薦一套我自己完整的知識(shí)架構(gòu)——知識(shí)宮。

我的宮殿沒(méi)有空殼。其結(jié)構(gòu)分為六個(gè)部分?？偭浚ㄒ?guī)模）-結(jié)構(gòu)-程序（過(guò)程）-關(guān)系（關(guān)系）-內(nèi)外-動(dòng)態(tài)（變化）。

首先，總額是多少？總量是指該領(lǐng)域的知識(shí)總量，它類(lèi)似于知識(shí)宮的一層，涵蓋了該領(lǐng)域的所有知識(shí)。筆直的白點(diǎn)是基礎(chǔ)。

第二點(diǎn)稱(chēng)為結(jié)構(gòu)（層次結(jié)構(gòu)）。這更容易理解。你一定讀過(guò)圖書(shū)目錄。它有一個(gè)垂直的結(jié)構(gòu)。這些是層次結(jié)構(gòu)。你可以通過(guò)七字法來(lái)確定要培養(yǎng)的硬技能，那么你在這個(gè)階段需要培養(yǎng)的硬技能就是知識(shí)的總量。這里要特別注意的是七字法。當(dāng)你在不同的階段做的時(shí)候，你會(huì)得到不同的結(jié)論。因此，在不同的階段，一個(gè)人的硬本領(lǐng)是不同的，也就是說(shuō)，樓層建筑是不同的。

第三步是程序（過(guò)程）。這里的程序是一種循序漸進(jìn)的關(guān)系，如單點(diǎn)突破法：計(jì)劃實(shí)施總結(jié)再評(píng)估計(jì)劃。在這里你需要經(jīng)過(guò)深思熟慮的練習(xí)，通過(guò)家教來(lái)幫助你識(shí)別硬技能培養(yǎng)的基本程序。

第四，知識(shí)聯(lián)想。在知識(shí)的殿堂中，知識(shí)之間的關(guān)系具有關(guān)聯(lián)性。由于泛學(xué)習(xí)系統(tǒng)的存在，知識(shí)是相互聯(lián)系的。例如，演講、溝通、銷(xiāo)售和廣告的基礎(chǔ)知識(shí)環(huán)節(jié)都是心理學(xué)。第五，知識(shí)的內(nèi)外關(guān)系。在知識(shí)宮中，分析了知識(shí)層與外部層的關(guān)系。例如，書(shū)寫(xiě)字段是一層，而語(yǔ)音字段是另一層。寫(xiě)作場(chǎng)包括語(yǔ)言表達(dá)的訓(xùn)練、詞匯的掌握和語(yǔ)義的積累；第六動(dòng)力（變化）。知識(shí)不是一成不變的，不同時(shí)代對(duì)知識(shí)層的創(chuàng)造（高度）和層的內(nèi)部空間（寬度）有不同的要求。比如，從傳播的角度看，涉案媒體發(fā)生了翻天覆地的變化。幾年前，我們還在討論P(yáng)C流量，但現(xiàn)在越來(lái)越多的廣告放在移動(dòng)終端上。

這是我知識(shí)殿堂的全貌和核心點(diǎn)。與理論分類(lèi)相比，這個(gè)模型在你的頭腦中工作得更好，幫助你一步一步地開(kāi)始自己的知識(shí)分類(lèi)。

企業(yè)如何打造屬于自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系？

不要為了政府補(bǔ)貼而盲目邀請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行不必要的專(zhuān)利布局，也不要為了獎(jiǎng)勵(lì)而擺布專(zhuān)利。有些企業(yè)還存在風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)自主研發(fā)不太有利。

建議賦予企業(yè)一定的研發(fā)力量，從產(chǎn)業(yè)和技術(shù)角度做好產(chǎn)品專(zhuān)利布局，從產(chǎn)業(yè)延伸方向做好專(zhuān)利布局。

專(zhuān)業(yè)中介是專(zhuān)業(yè)的，有很多技能，但不是企業(yè)的實(shí)踐專(zhuān)業(yè)，所以企業(yè)必須有專(zhuān)利策劃。