想要提高給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的成功率，有什么好的方法？謝謝！在我看來，如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有以下幾點(diǎn)可供參考：1。要落實(shí)部門原有的內(nèi)部工作，除崗位責(zé)任制外，還要制定一些提高部門績(jī)效的工作計(jì)

想要提高給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的成功率，有什么好的方法？

謝謝！在我看來，如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)，向高層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，有以下幾點(diǎn)可供參考：

1。要落實(shí)部門原有的內(nèi)部工作，除崗位責(zé)任制外，還要制定一些提高部門績(jī)效的工作計(jì)劃。在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的同時(shí)，部門最近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)（部門工作人員的精神狀態(tài)、工作成績(jī)）這也是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的重點(diǎn)，正如很多人所說，如果你想提高向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的成功率，你可以做些什么工作的實(shí)際表現(xiàn)（報(bào)告工作的硬指標(biāo)）仍然令人信服，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該聽取。這可以說是一個(gè)完美的答案，并提交給領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)然，這只能是個(gè)人意見。請(qǐng)?jiān)徫业腻e(cuò)誤

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，都有哪些技巧？

在報(bào)告之前，有必要考慮一下領(lǐng)導(dǎo)的立場(chǎng)和想要得到什么信息。第二，你希望通過這份報(bào)告獲得什么樣的效果。最后，通過匯報(bào)工作的過程，了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和計(jì)劃，為即將到來的任務(wù)做好準(zhǔn)備。這是整個(gè)報(bào)告技巧。

1、領(lǐng)導(dǎo)要明白自己想要什么

1報(bào)告要簡(jiǎn)短準(zhǔn)確。對(duì)于不確定的數(shù)據(jù)和事物，我們不能使用“可能”或“可能”這個(gè)詞。

在報(bào)告之前，先說說你在做什么，然后在離開時(shí)問你是否還有其他任務(wù)。

嘗試為所有報(bào)告提供紙質(zhì)報(bào)告。如果領(lǐng)導(dǎo)忙，健忘，不能挽回面子，就會(huì)心煩意亂。紙質(zhì)報(bào)告是一個(gè)人的第二個(gè)面值，所以我們應(yīng)該注意它

張先生，你安排我做的調(diào)查我已經(jīng)完成了。這是調(diào)查報(bào)告（交紙質(zhì)報(bào)告）。我一共訪問了XX個(gè)單位，得到的數(shù)據(jù)是XXX。XX公司的數(shù)據(jù)來源不是很清楚。通過我?guī)讉€(gè)朋友的反饋，我說XX公司上個(gè)月只有XXX X百萬(wàn)的利潤(rùn)。相關(guān)數(shù)據(jù)都在報(bào)告中。如果你看到我還有什么數(shù)據(jù)，我馬上補(bǔ)上。

2、您想報(bào)告什么？你需要說清楚

1對(duì)于敏感數(shù)據(jù)，你可以根據(jù)情況選擇說或不說，但你應(yīng)該在報(bào)告中顯示出來。說它是正能量，不是說它是為了避免尷尬

2提出相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，必要時(shí)提醒，并根據(jù)情況提出兩三個(gè)處理方案，供領(lǐng)導(dǎo)做選擇題。盡量不要只給出一個(gè)，但不要認(rèn)為給出意見是理所當(dāng)然的。一定要有數(shù)據(jù)或者事實(shí)支持

張先生，你上個(gè)月政策調(diào)整后，南海區(qū)的成交量有了明顯的增長(zhǎng)（其實(shí)基本處于底部，但是比以前好多了，但是下個(gè)月可能會(huì)有臺(tái)風(fēng)，四川地區(qū)需要市場(chǎng)支持。你認(rèn)為我們部門應(yīng)該把重點(diǎn)放在支持四川還是穩(wěn)定海南上？這是我做的兩個(gè)計(jì)劃。請(qǐng)看一看。

首先，不要緊張。第二，要有禮貌。最后，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)潔