想要提高給領導匯報工作的成功率，有什么好的方法？謝謝！在我看來，如果你是部門領導，向高層領導匯報工作，有以下幾點可供參考：1。要落實部門原有的內(nèi)部工作，除崗位責任制外，還要制定一些提高部門績效的工作計

想要提高給領導匯報工作的成功率，有什么好的方法？

謝謝！在我看來，如果你是部門領導，向高層領導匯報工作，有以下幾點可供參考：

1。要落實部門原有的內(nèi)部工作，除崗位責任制外，還要制定一些提高部門績效的工作計劃。在向領導匯報工作的同時，部門最近一段時間的工作表現(xiàn)（部門工作人員的精神狀態(tài)、工作成績）這也是向領導匯報工作的重點，正如很多人所說，如果你想提高向領導匯報工作的成功率，你可以做些什么工作的實際表現(xiàn)（報告工作的硬指標）仍然令人信服，領導應該聽取。這可以說是一個完美的答案，并提交給領導人。當然，這只能是個人意見。請原諒我的錯誤

向領導匯報工作，都有哪些技巧？

在報告之前，有必要考慮一下領導的立場和想要得到什么信息。第二，你希望通過這份報告獲得什么樣的效果。最后，通過匯報工作的過程，了解領導的意圖和計劃，為即將到來的任務做好準備。這是整個報告技巧。

1、領導要明白自己想要什么

1報告要簡短準確。對于不確定的數(shù)據(jù)和事物，我們不能使用“可能”或“可能”這個詞。

在報告之前，先說說你在做什么，然后在離開時問你是否還有其他任務。

嘗試為所有報告提供紙質(zhì)報告。如果領導忙，健忘，不能挽回面子，就會心煩意亂。紙質(zhì)報告是一個人的第二個面值，所以我們應該注意它

張先生，你安排我做的調(diào)查我已經(jīng)完成了。這是調(diào)查報告（交紙質(zhì)報告）。我一共訪問了XX個單位，得到的數(shù)據(jù)是XXX。XX公司的數(shù)據(jù)來源不是很清楚。通過我?guī)讉€朋友的反饋，我說XX公司上個月只有XXX X百萬的利潤。相關數(shù)據(jù)都在報告中。如果你看到我還有什么數(shù)據(jù)，我馬上補上。

2、您想報告什么？你需要說清楚

1對于敏感數(shù)據(jù)，你可以根據(jù)情況選擇說或不說，但你應該在報告中顯示出來。說它是正能量，不是說它是為了避免尷尬

2提出相關歷史數(shù)據(jù)，必要時提醒，并根據(jù)情況提出兩三個處理方案，供領導做選擇題。盡量不要只給出一個，但不要認為給出意見是理所當然的。一定要有數(shù)據(jù)或者事實支持

張先生，你上個月政策調(diào)整后，南海區(qū)的成交量有了明顯的增長（其實基本處于底部，但是比以前好多了，但是下個月可能會有臺風，四川地區(qū)需要市場支持。你認為我們部門應該把重點放在支持四川還是穩(wěn)定海南上？這是我做的兩個計劃。請看一看。

首先，不要緊張。第二，要有禮貌。最后，報告的內(nèi)容應當簡潔