網(wǎng)友解答: 您好，我們專業(yè)做股權(quán)激勵、薪酬設(shè)計25年，為您解答！方案設(shè)計原則↓↓↓方案具備有效性：方案的有效性體現(xiàn)在五個方面，第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)

您好，我們專業(yè)做股權(quán)激勵、薪酬設(shè)計25年，為您解答！

方案具備有效性：方案的有效性體現(xiàn)在五個方面，第一，真實的激勵導(dǎo)向要符合委托人動機，即將經(jīng)理人引導(dǎo)至股東關(guān)注的方向努力；第二要符合企業(yè)實際情況，使經(jīng)理人產(chǎn)生合適的期望及達成期望的效果，既具有較大激勵，第三，能夠體現(xiàn)人力資本價值，并實現(xiàn)人力資本的升值，第四，能夠降低總體委托代理成本，杜絕或明顯減少內(nèi)部人控制行為；第五，在使經(jīng)理人得到激勵的前提下，能夠避免企業(yè)的其他員工乃至整個企業(yè)的激勵總量損失。

方案具備可造作性：主要從六個方面進行判斷：第一、在促使經(jīng)理人承受風(fēng)險抵押功能的同時，是否能夠兼顧經(jīng)理人的承受能力，避免經(jīng)理人承擔(dān)過大的風(fēng)險，以防止經(jīng)理人主導(dǎo)需求的扭曲，第二、是否符合國家的法律規(guī)章，以防出現(xiàn)法律瑕疵；第三、有沒有建議合理的，成本較低的激勵性股權(quán)退出機制；第四、激勵成本是不是合理適宜；第五、是否能夠妥善解決資金來源，第六、股權(quán)定價方法是否合理清晰。

方案要具備可持續(xù)性：方案應(yīng)該做到第一、避免股權(quán)固話以致激勵性股權(quán)枯竭；第二、要有調(diào)整彈性；第三、要設(shè)定合理的股權(quán)收益結(jié)算周期。總之、股權(quán)激勵方案要具備可行性、可操作性、可持續(xù)性是我們設(shè)計時應(yīng)考慮的基本原則。

編輯：鄺老師（zhhczx003）

《內(nèi)容+電商（app）之風(fēng)投計劃書》草稿簡本

（可以注冊成立一個子公司模式，以各自資源共享方式的參股，獨立核算而實現(xiàn)多方共贏的目的。）

一，價值和意義

中西文化差異需要對比一下，自然而然就可以通俗易懂地明白，為什么說我們的文化需要自信，其根本性是源于哪里？

二，內(nèi)容+形式=目標(biāo)成分

1，內(nèi)容古典

通俗易懂+古典風(fēng)氣=吸引力法則

通過大量的春秋科舉制度下，那些低下層次的故事情節(jié)，如何如何反映出文化本身形成過程中的片段，需要一個個虛擬場景的模式，把它一一盡量虛擬還原出來。

從中可以看到春秋大夢時期的古典氛圍，到底是如何如何一個個的情景劇本，如此神秘莫測和過去不曾知曉的內(nèi)容，到底有沒有廣大性的吸引力？

2，形式表達

圖文并茂+動畫視頻=視覺沖擊力

如何如何做出理想化的效果？

3，長期目標(biāo)

長久和諧和睦相處方式的平穩(wěn)發(fā)展，作為一個利益捆綁關(guān)系之基本的追求目標(biāo)。

三，股權(quán)激勵方案

如此既要保證吸引和留在人才，又要保證內(nèi)容生產(chǎn)的不斷更新吧？

1，股本結(jié)構(gòu)部分

a，外部融出資金方

負責(zé)融資方面的事情。

b，外部人力資源方

負責(zé)制作和生產(chǎn)的工作。

c，內(nèi)部管理經(jīng)營方

負責(zé)日常經(jīng)營管理+等。

d，內(nèi)部出讓技術(shù)方

負責(zé)技術(shù)處理的事項。

2，股權(quán)比例分配

a，資金型占51%股份

外部股權(quán)~資金雄厚之人等。

b，資源型占34%股份

外部股權(quán)~有豐富資源之人等。（包不包含社會資源？）

c，管理型占5%股份

內(nèi)部股權(quán)~有過人能力之人等。

d，技術(shù)型占10%股份

內(nèi)部股權(quán)~有超智慧之人。

四，股東權(quán)益布局

1，絕對控制權(quán)67%（大于三分之二）

只有達到三分之二以上，重大決議才會獲得通過。

2，相對控制權(quán)51%（大于二分之一）

只有達到二分之一以上，才可以相對的控股。

3，一票否決權(quán)34%（大于三分之一）

只有團結(jié)一致而達到三分之一以上，才可以行使否決權(quán)。

4，申請解散權(quán)10%（大于十分之一）

只有達到十分之一以上，才有申請公司解散的權(quán)力。

五，重點布局否決權(quán)

為了達到一個股東權(quán)益三足鼎立的平行度，需要重點考慮一下否決權(quán)的布局細則。

假如否決權(quán)比較分散而沒法集中，一旦行使權(quán)力的時候就比較麻煩。

故重點布局此部分的頂層，可以根據(jù)距離遠近和高低層次等，一一實施布局高管群股權(quán)大少的比例。

（參加股權(quán)激勵的培訓(xùn)班:詳細需要一個專業(yè)人士來全盤考慮，制定出此部分合理的股權(quán)激勵布局之方案書。）

六，風(fēng)險性質(zhì)

1，內(nèi)容能否做出市場接受和吸收得了的程度，即內(nèi)容觀看點能不能通俗易懂的問題。

2，資源能夠整合起來的實際能力高低，和實質(zhì)執(zhí)行力度大小效率。

七，股份上市

？？？。。。

（不采取此些分擔(dān)責(zé)任之激勵方法的話，恐怕是難以成功而做不起來的。）